SUY NGHĨ THEO HƯỚNG TÍCH CỰC - NQL T11/2004

<br> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;">Giám đốc một công ty ở quận 7 tâm sự, nhân viên công ty khi trình bày lý do đi trễ, đa số nguyên nhân nêu ra đầu tiên đều là kẹt xe cầu Tân Thuận. Đây là lý do có thật, nhưng giải quyết như thế nào bây giờ ? Chuyển nhà máy đi nơi khác ? hay đợi đến khi thành phố xây xong cầu Tân Thuận 2 rồi sản xuất tiếp ? </span><br> <span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="EN-US"><br></span> </span><br> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoxs4S4o0VHPgBio_1d8D116lCKpC-VN9D5TKJnk83Ud3Xa7bAwl1vqrXWStwrBGsHXOEBW_1TDHTdspTVzyp3F9T1jOvNwvssrpdciat_5e4np3VXE4Q1sqdphIM7iEUt4GN7zgY1Ge4/s1600/10172744_10152448655494260_8869838202210016021_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" height="292" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoxs4S4o0VHPgBio_1d8D116lCKpC-VN9D5TKJnk83Ud3Xa7bAwl1vqrXWStwrBGsHXOEBW_1TDHTdspTVzyp3F9T1jOvNwvssrpdciat_5e4np3VXE4Q1sqdphIM7iEUt4GN7zgY1Ge4/s1600/10172744_10152448655494260_8869838202210016021_n.jpg" width="400"></span></a></div> <span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="EN-US"><br></span> </span><br> </div>

SUY NGHĨ THEO HƯỚNG TÍCH CỰC - NQL T11/2004

Giám đốc một công ty ở quận 7 tâm sự, nhân viên công ty khi trình bày lý do đi trễ, đa số nguyên nhân nêu ra đầu tiên đều là kẹt xe cầu Tâ...

READ MORE... »

LINH HỒN CỦA DOANH NGHIỆP - KTSG-28/10/2004

<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"> <br /></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <br /></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 18px;"><b>Hình bóng của người lãnh đạo phải luôn gắn liền và tồn tại với doanh nghiệp. Nó xuất hiện nhiều hơn khi công ty gặp khó khăn, sự cố nhưng cũng không thể thiếu vắng hoàn toàn khi công ty phát triển, thành công…</b></span><br /> <span lang="EN-US" style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 18px;"><b><br /></b></span> <span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 14.0pt;"></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgazTkoEW23hJGIoHLiu2wj5AIialInK9u-1ehzTyIWT7_MLcpyLLos5hAdM8YtH4KQvhHtfCoC1QFvCxSJJR5shPOE21WvuA-qP6HvDEu9xFdfXf6hyg8kb0yknO77U1rIc9tfwY6KBpY/s1600/photo(2).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="247" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgazTkoEW23hJGIoHLiu2wj5AIialInK9u-1ehzTyIWT7_MLcpyLLos5hAdM8YtH4KQvhHtfCoC1QFvCxSJJR5shPOE21WvuA-qP6HvDEu9xFdfXf6hyg8kb0yknO77U1rIc9tfwY6KBpY/s1600/photo(2).JPG" width="320" /></a></div> <span lang="EN-US" style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span> <span lang="EN-US" style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;">Có một vài chủ doanh nghiệp nghĩ rằng, xây dựng được bộ máy, tuyển dụng giám đốc điều hành, tạo hướng kinh doanh để cho nó tự vận hành; xong là khoẻ, có thể nghỉ ngơi hoặc lo chuyện khác. Thật sự số lượng các doanh nghiệp này ở Việt Nam không nhiều do có nhiều nguyên nhân, trong đó môi trường kinh doanh luôn biến động và không tìm được người điều hành thay là một trong những lý do căn bản nhất mà người sáng lập hay người chủ doanh nghiệp chưa từ bỏ vai trò giám đốc điều hành được. Nhưng nếu giả sử mọi việc đều tốt đẹp, liệu anh có thể hoàn toàn nghỉ ngơi không ?</span><br /> <span lang="EN-US" style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span> <span style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;">Và ở một tầm thấp hơn, giám đốc điều hành sẽ làm gì khi mà tất cả mọi việc đều đã có các phòng ban, nghiệp vụ thực hiện rồi. Phải chăng nhiệm vụ của chủ tịch hay tổng giám đốc chỉ còn là chuyện định hướng và họp nghe báo cáo ?. Nếu mọi việc đơn giản như vậy, có lẽ các Công ty tư vấn, tuyển dụng không chịu tốn công, tốn sức và tốn của để “săn” các nhà Quản trị cấp cao nhiều như thế. Vậy vai trò của lãnh đạo cao nhất trong một doanh nghiệp hay một tổ chức là gì ? Ở đây chúng tôi chỉ xin đề cập đến một số khía cạnh mang tính thực tiễn của vấn đề này.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;"><span style="mso-tab-count: 1;">         </span></span><br /> <span style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;">Trước tiên đó là tầm nhìn định hướng chiến lược. Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có một chiến lược phát triển cho tổ chức mình. Chiến lược phải đặt trên một tầm nhìn về tương lai của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh mà nó nhắm đến. Trong phạm vi bài viết chúng tôi xin không đề cập sâu về đề tài này. Thành hay bại của một công ty, một doanh nghiệp đều bắt nguồn từ một chiến lược phù hợp hay không. Chiến lược là một công việc dài hạn, nhưng nó có thể thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với tình hình và cơ hội kinh doanh. IBM bắt đầu từ một công ty chế tạo máy móc đã chuyển hướng thành công ty nổi tiếng thế giới trong lĩnh vực điện tử, vi tính. FPT khởi đầu là một công ty về thực phẩm, còn bây giờ là một công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực tin học. Thủơ ban đầu Canon được biết đến như một công ty về thiết bị quang học máy ảnh, nhưng hiện nay mảng doanh thu lớn nhất lại thuộc về lĩnh vực máy copy, máy in…. Khởi nghiệp của một công ty sản xuất các loại nước chấm, gia vị nổi tiếng nhất Việt Nam hiện nay lại là một công ty về phần mềm tin học,… còn vô vàn những thí dụ như vậy. Nhưng tất cả họ đều có một điểm chung, chính các lãnh đạo cao nhất của các công ty này là những người quyết định cho sự thay đổi, hay mở rộng hướng kinh doanh sang một lĩnh vực mới. Tất nhiên nền tảng cho những quyết định này là sự phân tích cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu cũng như hoàn cảnh, môi trường, tuy nhiên điều không thể thiếu đó là sự nhạy bén trong kinh doanh, khả năng linh cảm hay còn gọi là may mắn. Và một điều hay trùng lập, ở những doanh nhân thành đạt thường khả năng linh cảm của họ rất cao hay nói một cách khác họ rất hay gặp may. May mắn thường đến với người tài.</span></div> <span style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><br /></span> <span style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt và luôn biến động, điều hôm qua còn coi là đúng; hôm nay có thể đã không còn phù hợp, lãnh đạo công ty luôn phải suy nghĩ tìm cách thích ứng với mọi thay đổi của môi trường và giành được cơ hội tốt cho doanh nghiệp mình. Điều này ngoài lãnh đạo cao nhất ra, khó có ai có thể thực hiện thay được. Vì ở đây chủ tịch hay tổng giám đốc không chỉ tìm cách thích ứng cho bản thân mình mà cho cả một bộ máy, một doanh nghiệp. Người không đủ khả năng hoặc không đủ nghị lực và quyết tâm sẽ khó thực hiện nổi.</span><br /> <br /> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;">Muốn việc điều hành phối hợp hoạt động các bộ phận trong công ty hiệu quả, lãnh đạo cao nhất phải tạo ra được một môi trường và tìm cách khuyến khích động viên cho bộ máy hoạt động. Đây chính là việc làm của lãnh đạo. Có mặt đúng lúc khi nhân viên gặp khó khăn cần hỗ trợ. Phải nhìn ra được những điểm nút chặn mấu chốt để gỡ, giải một việc kéo theo nhiều việc khác. Có thể lấy thí dụ việc phá rừng làm nương rẫy miêu tả cho việc này. Ngày xưa khi đốn cây khai hoang trong rừng, người thợ xẻ thường chọn những cây to khi đốn ngã sẽ kéo theo hàng loạt các cây con, sẽ tiết kiệm được thời gian và công sức. Hãy giúp đỡ nhân viên bằng cách hướng dẫn họ tìm ra những cây to, những điểm mấu chốt để giải. Trong công việc khác với việc đốn cây, không phải nhất nhất việc lớn sẽ giải việc nhỏ mà đôi khi ngược lại và chính yếu là những điểm mấu chốt này không dễ nhận ra hoặc nhận ra nhưng không phải dễ giải. Hãy hướng dẫn nhân viên tìm và giải những điểm chặn này. </span><br /> <span lang="EN-US" style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;">Quy tụ lòng người đó là trách nhiệm cao cả của lãnh đạo. Một lời động viên, hỏi thăm khi gặp khó khăn không chỉ trong công việc của Lãnh đạo cao nhất có tác động rất lớn đối với mọi người. Tạo dựng môi trường thuận lợi cho bộ máy hoạt động là một việc làm thường xuyên và liên tục. Một lúc ngưng nghỉ, lơ là hay chùng lại cũng làm lãnh đạo tốn rất nhiều công sức sau này để gầy dựng lại và chưa chắc đã lấy được những gì đã mất. Thực tế cho thấy nhiều giám đốc do quá bận rộn đã “bỏ quên” các công việc này và hậu quả là phải trả giá rất đắt.</span><span style="mso-tab-count: 1;"> </span></div> <br /> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;">Nói một cách khác lãnh đạo phải là linh hồn của một doanh nghiệp, một tổ chức. Là người góp phần chính tạo nên văn hóa doanh nghiệp đó. Có thể anh không cần liên tục có mặt, tham gia vào tất cả mọi hoạt động của công ty. Nhưng khi cần thiết, đặc biệt lúc khó khăn người lãnh đạo phải là chỗ dựa vững chắc cả trong công việc lẫn tinh thần cho toàn công ty. Kinh doanh như việc tung hứng một trái bóng, có lúc lên, có lúc xuống. Khi trái bóng lên người lãnh đạo cần duy trì, giữ cho trạng thái này càng lâu càng tốt và chuẩn bị những hướng dự phòng khi nó lên đến điểm cao nhất. Khi xuống, phải giữ vững tinh thần cho toàn đội ngũ, tỉnh táo và bình tĩnh tìm đường ra ngay cả trong những tình huống xấu nhất.</span></div> <br /> <span style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">Kinh doanh luôn biến động và khắc nghiệt, nhưng nếu bạn đã chọn, hãy vui vẻ vượt qua </span><span style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;"> </span><span style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">mọi trở ngại và nỗ lực trở thành người chiến thắng. Muốn vậy hãy trở thành linh hồn của doanh nghiệp mình.</span><br /> <span lang="EN-US" style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span> <br /> <div style="text-align: right;"> <span style="font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: x-small;"><b>Nguyễn Tân Kỷ</b></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0.5in;"> <br /></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0.5in;"> <div style="text-align: right;"> <br /></div> </div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0.5in;"> <br /></div>

LINH HỒN CỦA DOANH NGHIỆP - KTSG-28/10/2004

Hình bóng của người lãnh đạo phải luôn gắn liền và tồn tại với doanh nghiệp. Nó xuất hiện nhiều hơn khi công ty gặp khó khăn, sự cố như...

READ MORE... »

Trả lời SV - TBKTSG 09/09/2004

<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span> <br /> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfqCEmi_cEcQg5oqLeDqUA9kK-AgJggq8IjDqQXGXrTOLkptCvSlNJisOkVZTI1n-wSJJqmZAuRj1CdEk14arN9L7X3wh6ExX28XPqcwb1uxby2QSD0C-nlZbII_pz6d2-8i3sZhMbLXY/s1600/Img_1260.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfqCEmi_cEcQg5oqLeDqUA9kK-AgJggq8IjDqQXGXrTOLkptCvSlNJisOkVZTI1n-wSJJqmZAuRj1CdEk14arN9L7X3wh6ExX28XPqcwb1uxby2QSD0C-nlZbII_pz6d2-8i3sZhMbLXY/s1600/Img_1260.jpg" width="305" /></a></div> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Ông <b>NGUYỄN TÂN KỶ</b>, Tổng giám đốc Công ty Liên doanh công nghiệp MASAN (MSI), sinh năm 1968,  thạc sĩ hệ thống điện Viện Năng lượng Matxcova, Nga; Cử nhân Đại học kinh tế TP HCM</span></div> <ul style="margin-top: 0in;" type="disc"> <li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Từ năm 1996-1997: Giám đốc kinh doanh Công ty NIKA – King Lion, Matxcova, Nga.</span></li> <li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Từ năm 1997 – 2000: Phó giám đốc điều hành Công ty TNHH FOODTEC thuộc Tập đoàn MASAN (Việt Nam) </span></li> <li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Từ 2001 đến nay: Giám đốc điều hành Công ty TNHH FOODTEC.</span></li> <li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Từ 2003 đến nay: Tổng giám đốc Công ty Liên doanh công nghiệp MASAN.</span></li> </ul> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 28px;"><br /></span></b> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 28px;"><br /></span></b> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 28px;">Đừng ngần ngại xin lỗi nhân viên</span></b></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Công ty Liên doanh công nghiệp Masan mà ông Nguyễn Tân Kỷ là Tổng giám đốc là một thành viên của tập đoàn Masan. Masan Group là một tập đoàn kinh tế của người Việt thành lập năm 1996, hiện có 12 công ty thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực: sản xuất chế biến thực phẩm, sản xuất bao bì màng nhựa phức hợp, khai thác khoáng sản, thương mại xuất nhập khẩu, kinh doanh ô tô tải, vận tải biển quốc tế, tự động hóa và công nghệ thông tin, tài chính, xây dựng....</span></b><br /> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></b></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">V ì sao ông rẽ sang<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>hoạt đông kinh doanh</span></b></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span lang="EN-US">Trần Trí,</span></i></b><i><span lang="EN-US"> Đại học Bách khoa</span></i></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-tab-count: 1;">           </span>- Tôi được cử đi<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>du học Liên Xô và may mắn được học tạI Viện Năng lượng Moscow (MEI)- chuyên đào tạo các kỹ sư năng lượng đạt trình độ quốc tế. Tôi đến với nghề kinh doanh một phần do tình cờ và một phần muốn thử sức ở một lĩnh vực mới. Càng làm, càng học tôi càng mê ngành quản trị và kinh doanh. Quản trị kinh doanh là một ngành vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật. Khoa học giúp cho việc xử lý công việc, cách đặt vấn đề, tìm kiếm những giải pháp mang tính sáng tạo, còn nghệ thuật giúp cho cách ứng xử, cách huy động, tập hợp mọi người vào mục đích chung của doanh nghiệp. </span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Phẩm chất nào của các đồng sự được ông đánh giá cao ?</span></b></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span lang="EN-US">Thùy Trang,</span></i></b><i><span lang="EN-US"> Công ty cổ phần thương mại Mỹ Tho</span></i></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: .5in;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">- Khả năng tư duy, sáng tạo luôn là những yếu tố được các nhà quản trị đánh giá cao. Tuy nhiên theo tôi rất cần sự đam mê đối với công việc, không có lòng say mê, rất khó đạt thành tích cao. Đơn giản là vì công việc không phải lúc nào cũng “thuận buồm xuôi gió”, chính niềm say mê, khát khao sẽ giúp chúng ta vượt qua những khó khăn, thử thách để thành công. Ngoài ra, đức tính trung thực, chính trực cũng luôn có ở những người thành công.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: .5in;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <h1> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"></span>Quan điểm của ông<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>về việc sử dụng nhân sự</span></b></h1> <h1> <b style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><i><span lang="EN-US">Đoan Trang,</span></i></b><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"> <i>Đại Học Kinh tế</i></span></h1> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: .5in;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> </div> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">- Ai cũng có mặt mạnh, mặt yếu, sở trường, sở đoản. Hãy bố trí và phân công như thế nào để có thể khai thác mặt mạnh và hạn chế các mặt yếu của mỗi cá nhân. Tìm và bố trí công việc phù hợp cho mỗi thành viên của doanh nghiệp để họ có thể đóng góp tối đa khả năng luôn là mục tiêu mà tôi theo đuổi. Hãy đánh thức những tiềm năng còn đang ẩn chứa trong mỗi nhân viên – đó là nhiệm vụ của người lãnh đạo. Môi trường và cơ hội là cái mà người lãnh đạo phải tạo ra cho đội ngũ nhân viên của mình. Và điều cuối cùng, trong quan hệ luôn đối xử một cách chân tình với tất cả mọi người.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: .5in;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Các bài viết về quản trị doanh nghiệp của ông trên TBKTSG đã giúp sinh viên những kinh nghiệp cần thiết trên bước đường<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>lập nghiệp. Ông làm gì những khi nóng giận?</span></b></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span lang="EN-US">Trần Tài,</span></i></b><i><span lang="EN-US"> Đại học Ngoại thương</span></i></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: .5in;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">- Tôi chịu nhiều ảnh hưởng từ tính cách của cha và mẹ. Mẹ giúp tôi thói quen ngăn nắp, cẩn thận ngay từ nhỏ. Tôi được thừa hưởng từ cha khả năng tư duy logic và một chút kỹ năng viết lách. Ba tôi là biên tập viên của một tờ báo. Thưở nhỏ, tôi học giỏi các môn khoa học tự nhiên, nhưng tôi cũng rất mê văn, sử.<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>Sau này khi làm công tác quản lý, tôi nhận ra rằng kỹ năng nói và viết là rất cần thiết. Mình biết, nhưng làm thế nào để truyền đạt cái biết đó cho người khác, rồi để người ta hiểu, tiếp thu được, nhớ được và làm đúng như mong muốn quả không dễ dàng chút nào. Đã bao sự cố xảy ra do thông điệp truyền đi khó hiểu, gây nhầm lẫn. Viết lại là kỹ năng khó hơn nữa. </span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: .5in;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Làm thế nào những lúc nóng giận và căng thẳng ư ? tại công ty, tôi tránh hết sức việc trút gánh nặng hay nỗi bực bội lên nhân viên. Bản thân mình ở vị trí cao còn mệt mỏi, liệu nhân viên với sức chịu đựng thấp hơn sẽ chịu thế nào đây. Thường khi đó, tôi cố gắng giữ bình tĩnh nghĩ về những mặt tốt của vấn đề, hoặc gác lại chờ khi tỉnh táo, bình tĩnh sẽ giải quyết. Nếu có lúc lỡ lời và biết mình sai, tôi không ngần ngại xin lỗi, kể cả với nhân viên. </span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: .5in;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Làm vài ly bia, tán gẫu với bạn bè cũng là cách giảm căng thẳng trong công việc. Và cuối cùng gia đình chính là nơi giảm stress tốt nhất. </span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: .5in;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Có người khuyên rằng sinh viên kỹ thuật cần học thêm về quản trị để có thể thành công. Ý kiến của ông về vấn đề này ?</span></i></b></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <i><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Trần Tài,</b> đại học Ngoại thương</span></i></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: .5in;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">- Nếu có điều kiện thì các bạn nên học thêm về quản lý kinh tế để hỗ trợ cho công việc. Trường kỹ thuật dạy cách thức đặt vấn đề, tư duy logic, tính cẩn thận, khả năng tính toán chính xác, thu thập các dữ liệu cần thiết… Nhưng cái mà các bạn thiếu là kỹ năng quản lý, kỹ năng giao tiếp, tư duy chiến lược, hiểu biết về kế toán, tài chính…và những điều này được dạy trong trường kinh tế. Nhiều giám đốc công ty Việt Nam rất giỏi chuyên môn nhưng lại không rành về tài chính, kế toán,quản lý nhân sự, quản lý chất lượng và tất nhiên nếu như vậy, rất khó thành công. Ngược lại, các giám đốc nước ngoài hiểu rất sâu về tài chính, về nhân sự, về hệ thống quản lý chất lượng song song cùng với kinh nghiệm chuyên môn. Theo tôi thì nên học về quản trị kinh doanh sau khi đi làm tối thiểu là 2 năm hoặc đã có một bằng chuyên môn. </span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0.5in;"> <br /></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0.5in;"> <br /></div> <div class="MsoNormal"> <br /></div>

Trả lời SV - TBKTSG 09/09/2004

Ông NGUYỄN TÂN KỶ , Tổng giám đốc Công ty Liên doanh công nghiệp MASAN (MSI), sinh năm 1968,  thạc sĩ hệ thống điện Viện Năng lượng Mat...

READ MORE... »

CHIA SẺ GÁNH NẶNG CHO GIÁM ĐỐC - KTSG 02/09/2004

<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <br /> <div style="text-align: justify;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJOua5A0RjoPiMEKGb7p7STV8Idw6naxSKHN8vBnaRAtsIs7VL4MpkhoQYSyFjIBhU4toNvpGd9YSimAA5x0DX3V5aYvFigk28me49eHMGBYCvdsicFpJ2Z_eOSFQQ9m3oNOCY0-tdzEI/s1600/photo.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJOua5A0RjoPiMEKGb7p7STV8Idw6naxSKHN8vBnaRAtsIs7VL4MpkhoQYSyFjIBhU4toNvpGd9YSimAA5x0DX3V5aYvFigk28me49eHMGBYCvdsicFpJ2Z_eOSFQQ9m3oNOCY0-tdzEI/s1600/photo.JPG" width="318" /></a></div> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;">Một giám đốc - chủ doanh nghiệp khi làm việc với công ty tư vấn đưa ra một yêu cầu rất ngắn gọn và đời thường: “Các cậu làm thế nào để tôi có thể đi gội đầu thư giãn mà ở nhà công việc vẫn chạy tốt”. Vâng, đơn giản như vậy thôi nhưng đây quả là một nhu cầu rất thực của các giám đốc, chủ doanh nghiệp hiện nay.</span></b></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; "><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; ">Rất nhiều giám đốc đang bị quá tải trong công việc. Vậy làm thế nào để họ bớt được gánh nặng những công việc sự vụ, có nhiều thời gian cho nghỉ ngơi, suy nghĩ, tái tạo sức lao động. Gội đầu chẳng qua chỉ là một cách nói vui, dí dỏm. Tôi nghĩ, thực chất các giám đốc đều muốn có thời gian rảnh rỗi dành cho việc phát triển thị trường hay tập trung suy nghĩ về định hướng, chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Nếu giám đốc bị sa đà vào sự vụ, đâu còn thời gian và đầu óc cho các chiến lược dài hạn? </span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; "><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; ">Có được một đội ngũ, hay thu hút được những nhân sự giỏi liệu đã là giải pháp cho vấn đề này chưa? Có được đội ngũ cùng nghĩ, cùng làm quả là điều rất tốt. Thế nhưng làm thế nào để có thể duy trì được đội ngũ này, hay rồi họ cũng lại lần lượt ra đi, khi mà sân chơi quá chật hẹp hoặc chỉ phù hợp theo kiểu quản lý gia đình. Giữ chân người tài ra sao đây? Điều quan trọng đây là giám đốc, chủ doanh nghiệp phải tạo ra được một môi trường, một cơ chế, một hệ thống cho bộ máy, đội ngũ mình tự hoạt động. Thiếu vắng điều căn bản này, các công ty tư vấn, những nhân sự giỏi cũng đành bó tay, chào thua. Có những doanh nghiệp Việt Nam tuyển được các giám đốc giỏi, nhiều năm kinh nghiệm trong các công ty đa quốc gia nhưng cũng không trụ được bao lâu. Họ không thể hiện được mình trong các doanh nghiệp này không chỉ vì không thích ứng được với môi trường mới, mà còn do chủ doanh nghiệp không tạo được một cơ chế để họ có thể làm việc và thể hiện tài năng. Thậm chí, có những người được đào tạo từ nội bộ cũng rất khó có thể xử lý thay toàn bộ công việc, khi mà mọi việc lớn nhỏ trong công ty cũng đều phải thông qua quyết định của một người. </span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; ">Một trong những sai lầm của các giám đốc chủ doanh nghiệp khi tìm người chia sẻ gánh nặng, chính ở kiểu “trút gánh nặng”. Cần chú ý là san sẻ, cùng gánh vác chứ không phải là trút toàn bộ gánh nặng lên đôi vai mới. Tìm kiếm được người đủ sức gánh vác trách nhiệm điều hành doanh nghiệp cho giám đốc không phải đơn giản. Còn nếu may mắn tìm được thì sao? Cái gánh nặng mà bản thân vị giám đốc, chủ doanh nghiệp, người sáng lập đã không chịu nổi, nhưng vì sự nghiệp công ty mình tạo dựng nên còn cố gắng chống đỡ đến cùng, thử hỏi với một người mới, chưa gắn bó nhiều với doanh nghiệp kể cả có được chia cổ phần điều hành đi nữa, liệu có chống đỡ nổi không, hay trong một phút khó khăn, áp lực lớn quá cũng sẽ rời bỏ vị trí? Nhiều chủ doanh nghiệp đã phải ngậm ngùi chấp nhận những sự chia tay này, quay lại với vai trò vừa làm chủ, vừa điều hành. </span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; ">Vậy phải làm gì để tạo được một cơ chế cho bộ máy tự vận hành? Vai trò cá nhân rất quan trọng; thế nhưng, một người không thể làm hết mọi việc, vì thế cần phải tập chia sẻ gánh nặng cho toàn bộ hệ thống của mình. Việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng cũng là một công cụ hữu hiệu trong việc này. Nếu chưa có điều kiện xây dựng hệ thống ISO, có thể xây dựng cơ cấu tổ chứác với việc hoạch định chức năng, quyền hạn của các bộ phận rõ ràng, bằng văn bản. Thiết lập các quy trình, các lưu đồ cho mọi quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Xác lập các bản mô tả của từng vị trí công việc phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là việc rất mất công và tốn thời gian nên các giám đốc đôi khi không kiên quyết thực hiện đến cùng. Do áp lực kinh doanh, chi tiêu doanh số nên thường bỏ bước, làm tắt, cắt xén quá trình. Công việc tuy nhanh, đạt hiệu quả về thời gian, tiền bạc, nhưng đổi lại tốn rất nhiều công sức của các bộ phận và điều quan trọng hơn là sẽ luôn phụ thuộc vào một cái đầu, người có quyền quyết định những công đoạn làm tắt. Vâng, quả là chỉ có giám đốc mới có thể quyết định được điều này. Bằng kinh nghiệm, thậm chí bằng cả linh cảm ông có thể quyết định những việc như vậy. Có nghĩa là lần sau rồi cũng sẽ chỉ có ông mới có thể làm được, thiếu ông mọi việc sẽ rối tung lên ngay. Kinh nghiệm, theo thời gian có thể tích lũy học hỏi, chứ linh cảm làm sao đào tạo đây. Có nhiều giám đốc nhầm, nghĩ rằng như thế mình mới là người quan trọng, tổ chức không thể thiếu vắng mình. Kết quả là gì? Không có cả thời gian đi học nâng cấp, tiếp thu cái mới, thiết thực ngay cho công việc đang làm hằng ngày nói gì đến thời gian cho suy nghĩ chuyện tương lai. </span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; ">Việc xây dựng hệ thống, cơ chế cho bộ máy phải song song và đồng bộ với việc đào tạo hay thu hút nhân sự. Một cái máy tính muốn hoạt động phải có đủ cả phần cứng và phần mềm. Nó hoạt động hiệu quả chỉ khi hai phần cứng và mềm này tương thích với nhau. Phần mềm hiện đại Windows XP không thể chạy trên cấu hình cổ lỗ sĩ 486. Những nhân sự giỏi không thể phát huy nếu không tạo ra cơ chế đúng cho bộ máy vận hành. Hay ngược lại, một cơ chế hoàn hảo không thích hợp cho những nhân sự tồi. Chúng ta hình dung như hình ảnh của người công nhân vận hành máy ép lốp cao su tái chế chỉ cần trình độ văn hóa cấp hai là quá đủ. Nếu chúng ta sắp một kỹ sư tin học ở vị trí này, cho dù mức lương có hấp dẫn đi mấy, chắc không quá ba bảy hai mốt ngày anh ta sẽ ra đi. Ngược lại, công nhân vận hành nhà máy sản xuất CD, DVD trình độ tối thiểu phải là tốt nghiệp đại học, rồi sau đó còn phải gửi đi đào tạo tiếp ở nước ngoài. Thật không hình dung nổi điều gì sẽ xảy ra, nếu một công nhân trình độ phổ thông cơ sở đứng vận hành. </span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; ">Trong thời gian đầu khi xây dựng hệ thống mới, giám đốc sẽ rất vất vả. Từ trước quen làm việc theo cảm tính, nói miệng, bây giờ mọi việc đều phải theo quy trình phải có văn bản, chứng từ lưu trữ. Việc này nếu không kiên trì sẽ khó mà thực hiện được. Theo kinh nghệm của các công ty tư vấn, trong số người hay làm sai quy trình nhiều nhất cũng có tên các cấp lãnh đạo. Chính vì thế nên đối với yêu cầu của tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO, điều đầu tiên là sự cam kết của lãnh đạo và sự cam kết này phải được thể hiện bằng văn bản, bằng lời nói và bằng cả các hành động cụ thể. Cam kết xây dựng hệ thống, xây dựng cơ chế cũng chính là để nhân tài lại với chúng ta. Thu hút không chưa đủ, còn phải tạo điều kiện để họ làm việc hiệu quả, muốn họ làm việc hiệu quả, phải có được cơ chế rõ ràng. Ngoài các yếu tố về thu nhập và quyền lợi, đó là cách giữ chân nhân tài hiệu quả nhất. Giám đốc, chủ doanh nghiệp chỉ có thể chia sẻ gánh nặng cho cả bộ máy hay các giám đốc thuê, dựa trên cơ chế hoạt động khoa học của hệ thống. Thiếu một trong hai điều này đều dẫn đến việc giám đốc vẫn phải tự mình làm mọi việc hay theo cách nói vui là vẫn không thể rảnh rang đi gội đầu thư giãn. </span></div> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;">Nguyễn Tân Kỷ</span><br /> <br /> <br />

CHIA SẺ GÁNH NẶNG CHO GIÁM ĐỐC - KTSG 02/09/2004

Một giám đốc - chủ doanh nghiệp khi làm việc với công ty tư vấn đưa ra một yêu cầu rất ngắn gọn và đời thường: “Các cậu làm thế nào đ...

READ MORE... »

TRUYỀN ĐI NGỌN LỬA - KTSG12/08/2004

<br /> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span> </span></div> <div style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đối với người dân Brazil, đội tuyển bóng đá của họ vào vòng chung kết là điều đương nhiên và nếu chỉ đoạt huy chương bạc, sẽ đồng nghĩa với thất bại. Đội tuyển Brazil chỉ có một mục tiêu duy nhất – đó là phải chiến thắng và vô địch. Hơn 160 triệu người dân Brazil không chấp nhận mình ở vị trí số 2 trong bóng đá. Và quả thực, hiện nay họ là quốc gia vô địch thế giới nhiều nhất.</span></div> <div> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Ngoài yếu tố tài năng, có lẽ chính niềm khát khao chiến thắng đã giúp Brazil năm lần chinh phục đỉnh vinh quang – cúp vàng vô địch thế giới. </span></div> <div> </div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhy9LJ5SbS0vObaiYPg7ko1xyGs488jKa38jhTkoX2V4WIvNq20BqsuLGYU9lKYXmgGCLRkq7ADdKS56LWQQSXiQ7XCxY92k5eIuFkwi9xdQJbJO6fyo-8RIyw1naMJN18AVDrL85fs6-E/s1600/Successful-business-team-with-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhy9LJ5SbS0vObaiYPg7ko1xyGs488jKa38jhTkoX2V4WIvNq20BqsuLGYU9lKYXmgGCLRkq7ADdKS56LWQQSXiQ7XCxY92k5eIuFkwi9xdQJbJO6fyo-8RIyw1naMJN18AVDrL85fs6-E/s1600/Successful-business-team-with-1.jpg" width="400" /></a></div> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US"><br /></span></span> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US">Trở lại chuyện kinh doanh, không gì buồn hơn nếu doanh nghiệp mình chưa xung trận đã có tư tưởng chấp nhận thất bại, chưa nổ súng mà đã nghĩ là thua. Nếu không tin vào chiến thắng, thất bại cũng là điều dễ hiểu. Đối với đội ngũ nhân viên, ngoài việc đào tạo về các kỹ năng chuyên môn, nghiệp vụ, một điều rất quan trọng đó là tạo được niềm khát khao chiến thắng, đạt mục tiêu trong họ. Muốn được như vậy bản thân người lãnh đạo phải luôn có lửa chiến đấu cùng sự tự tin dành chiến thắng và quan trọng hơn là phải truyền được tất cả điều này cho đội ngũ của mình.</span> </span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Hãy bắt đầu bằng việc xây dựng mục tiêu cho doanh nghiệp và cho cả bản thân mình. Theo lý thuyết quản trị thông thường, việc xây dựng mục tiêu dựa trên 5 yếu tố mà chúng ta quen gọi là <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">SMART</b>. Tức là phải có tính cụ thể <i style="mso-bidi-font-style: normal;">(<b>S</b>pecific)</i>; phải đo lường được <i style="mso-bidi-font-style: normal;">(<b>M</b>easurable)</i>; phải khả thi <i style="mso-bidi-font-style: normal;">(<b>A</b>chievable)</i>; phải thực tế <i style="mso-bidi-font-style: normal;">(<b>R</b>ealistic)</i>; và có thời hạn <i style="mso-bidi-font-style: normal;">(<b>T</b>ime bound)</i>. Tuy nhiên kinh nghiệm thấy rằng, chúng ta cần chú ý thêm yếu tố thứ sáu khi xây dựng mục tiêu – đó là tính thách đố. Mục tiêu cần phải có tính thách đố, chính tính thách đố nếu sử dụng đúng liều sẽ là chất kích thích tuyệt vời cho cả đội ngũ nhân viên. Đừng nói không và mất thời gian đi tìm nguyên nhân cho việc không thực hiện được. Hãy tập cho các đồng sự của mình nói được, và tìm mọi cách thực hiện lời cam kết này. Đừng vội nghi ngờ bản thân mình khi bạn chưa nỗ lực hết mình.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Hãy tập cho nhân viên của mình ý chí phải thực hiện bằng được <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mục tiêu đề ra. Tạo cho mọi người cảm thấy niềm tự hào khi đạt được mục tiêu, giành chiến thắng cũng như cảm giác kém cỏi, xấu hổ khi không hoàn thành nhiệm vụ. Thật sự đáng lo <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nếu như mọi người cảm thấy việc không hoàn thành nhiệm vụ cũng vẫn nhẹ tênh như không có chuyện gì. Đừng để điều này trở thành lẽ tự nhiên, thường tình. Và cũng đừng tìm cách đổ lỗi cho người khác, hãy tự trách bản thân mình trước tiên. Vai trò của lãnh đạo trong trường hợp này là luôn duy trì được niềm khát khao chiến thắng, khát vọng đạt mục tiêu cho đội ngũ cộng sự của mình.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgI27h6InYpH-Vw74C7p3q4iSahQ3Fl4ef7yWf3_3m8nkbES8HvEtcBSH_AQyzE3Zx9Obu2vSNeMg7K8XgbbGsg1WHSB4cGWepiOkzv7s9QcZt_OrADI2-0uB8otm8RgoPezbUXZT7Z2VE/s1600/photo+1(1).JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgI27h6InYpH-Vw74C7p3q4iSahQ3Fl4ef7yWf3_3m8nkbES8HvEtcBSH_AQyzE3Zx9Obu2vSNeMg7K8XgbbGsg1WHSB4cGWepiOkzv7s9QcZt_OrADI2-0uB8otm8RgoPezbUXZT7Z2VE/s1600/photo+1(1).JPG" width="320" /></a></div> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Người lãnh đạo giỏi là người luôn thắp cháy lên ngọn lửa nhiệt tình trong đội ngũ nhân viên, người lãnh đạo trung bình là người duy trì không để tắt ngọn lửa này, còn người lãnh đạo tồi là người để tắt đi ngọn lửa của nhân viên mình. Biết<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>thưởng, biết phạt đúng lúc đó là điều rất quan trọng để duy trì lửa chiến đấu. Đừng gói gọn và nghĩ rằng chỉ có thể động viên bằng tiền, hãy vận dụng và kết hợp mọi hình thức có thể. Một lời khen ngợi đúng lúc cộng với các phần thưởng vật chất sẽ có tác động rất mạnh đối với nhân viên. Một điểm cần lưu tâm trong quá trình thực hiện mục tiêu đó là sự theo dõi và sự hỗ trợ khéo léo của sếp sẽ làm nhân viên rất cảm kích. Tuy nhiên, hãy cẩn thận, việc tham gia quá cụ thể và chi tiết sẽ làm mất đi sự chủ động, sáng tạo trong nhân viên, ngược lại cũng đừng bỏ mặc họ với các khó khăn.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Hãy giúp họ sự tự tin, luôn nuôi dưỡng ý chí và tư tưởng chiến thắng trong họ. Tạo cho họ quen với men chiến thắng. Đừng để tư tưởng chấp nhận thất bại, đầu hàng số phận có cơ hội len lỏi vào suy nghĩ của đội ngũ nhân viên cũng như của chính bản thân bạn. Hãy học người dân Brazil luôn khát khao chiến thắng, luôn đặt mục tiêu là số một, không chấp nhận hạng nhì. Hãy bắt đầu từ những việc dễ nhất, những mục tiêu nhỏ nhất và giành từng chiến thắng cho đội ngũ của mình. “Sếp đừng lo, việc này để bọn em làm, đó là trách nhiệm của bọn em” - thật là điều tuyệt vời, nếu một lúc nào đấy bạn nghe được những lời như vậy từ chính nhân viên của mình. </span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US"></span> </span><br /> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <div style="text-align: right;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><b>Nguyễn Tân Kỷ </b></span></div> </div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <br /></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <br /></div>

TRUYỀN ĐI NGỌN LỬA - KTSG12/08/2004

              Đối với người dân Brazil, đội tuyển bóng đá của họ vào vòng chung kết là điều đương nhiên và nếu chỉ đoạt huy chương bạc, ...

READ MORE... »

ĐỪNG NÓI KHÔNG - DNT T8/2004

<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"> <br></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: .5in;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Là lãnh đạo chắc đã nhiều lần chúng ta nghe thấy nhân viên giải thích: Không và kèm theo hàng loạt các nguyên nhân biện minh cho việc không thể thực hiện. Có chủ Doanh nghiệp tâm sự, nhân viên của tôi khi giao một nhiệm vụ khó, câu đầu tiên phát ra từ cửa miệng là KHÔNG. Thế sau đó kết quả thì sao ?</span><br> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjucJOGdEYho2XszwQF4K-i0Azhpho8tx6ZAnL1DzzciNUIKy7nQXABRihCbdI8MpSWt8rxhWUetznIMfjvg3DvRpmhZBLpnfedAZMeevnD3SkE_55vC-JxpZ5Ix22uWuDWpWMBJAMW7Qk/s1600/dont+say+no.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjucJOGdEYho2XszwQF4K-i0Azhpho8tx6ZAnL1DzzciNUIKy7nQXABRihCbdI8MpSWt8rxhWUetznIMfjvg3DvRpmhZBLpnfedAZMeevnD3SkE_55vC-JxpZ5Ix22uWuDWpWMBJAMW7Qk/s1600/dont+say+no.jpg" width="400"></span></a></div> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US"><br></span> </span><br> </div>

ĐỪNG NÓI KHÔNG - DNT T8/2004

Là lãnh đạo chắc đã nhiều lần chúng ta nghe thấy nhân viên giải thích: Không và kèm theo hàng loạt các nguyên nhân biện minh cho việc khô...

READ MORE... »

Trách nhiệm cá nhân trong Doanh Nghiệp - NQL T9/2004

<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b>Trách nhiệm cá nhân là vấn đề hiện đang được công luận rất quan tâm. Kỳ họp quốc hội vừa qua đánh dấu sự miễn nhiệm đầu tiên của một Bộ trưởng cũng có liên quan đến vấn đề trách nhiệm cá nhân. Đây là một vấn đề cũng đang rất “nóng” đối với các Doanh nghiệp, nhất là các DN Việt Nam. Có chủ DN bộc bạch rằng đối với ông trách nhiệm cá nhân trong Doanh nghiệp đang thực sự là một vấn nạn.</b></span><br> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br></span> <br> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmC92reUrnsgW6CEOaP7oFCKCIlWMflfshT8iI475tlrRoHUu_uzdyNl7Ax_7tOeq7NWU-DHcbH5q8PzekEsCK5djnctcSzDsFsLt3t395a9OYi3zvTkbI7F7tkKvlMj6Vfp_0xGTJUkc/s1600/1970447_10152670298064260_3549155476018201690_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><img border="0" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmC92reUrnsgW6CEOaP7oFCKCIlWMflfshT8iI475tlrRoHUu_uzdyNl7Ax_7tOeq7NWU-DHcbH5q8PzekEsCK5djnctcSzDsFsLt3t395a9OYi3zvTkbI7F7tkKvlMj6Vfp_0xGTJUkc/s1600/1970447_10152670298064260_3549155476018201690_n.jpg" width="320"></span></a></div> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br></span> <br>

Trách nhiệm cá nhân trong Doanh Nghiệp - NQL T9/2004

Trách nhiệm cá nhân là vấn đề hiện đang được công luận rất quan tâm. Kỳ họp quốc hội vừa qua đánh dấu sự miễn nhiệm đầu tiên của một Bộ trưở...

READ MORE... »

Lối rẽ trái trên đường mòn tư duy - KTSG-22/07/2004

<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"> <br></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b>Con người vốn bản chất là luôn bảo vệ những gì mình đã cho là đúng. Hãy tập đừng nói “không” khi nghe được các ý kiến “trái” với suy nghĩ của mình…</b></span><br> <span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b><br></b></span> <br> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkpUUhQDSX2G1rdmpMebMpxDoRa_FdCTY-KI36qeXi3FibQTN2sd6LSqNDaT82msyBpRAOKwcfMm5MbD3fdP8Y5u0NLP3PvCjOinFR1J24g2fK7u1piqQehF9b3pM9cPQ-Ue8d12gADmE/s1600/loi+re%CC%83+tra%CC%81i.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkpUUhQDSX2G1rdmpMebMpxDoRa_FdCTY-KI36qeXi3FibQTN2sd6LSqNDaT82msyBpRAOKwcfMm5MbD3fdP8Y5u0NLP3PvCjOinFR1J24g2fK7u1piqQehF9b3pM9cPQ-Ue8d12gADmE/s1600/loi+re%CC%83+tra%CC%81i.jpg" width="400"></span></a></div> <span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US" style="font-size: 16px;"><br></span> </span><br> </div>

Lối rẽ trái trên đường mòn tư duy - KTSG-22/07/2004

Con người vốn bản chất là luôn bảo vệ những gì mình đã cho là đúng. Hãy tập đừng nói “không” khi nghe được các ý kiến “trái” với suy nghĩ...

READ MORE... »

Khơi dậy tiềm năng. -TBKTSG ngày 15/07/2004

<br> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span> <br> <div> <div style="color: black; text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trung vệ số 5 của Đội tuyển Hy Lạp - "chuyên gia" ngồi ghế dự bị ở CLB AS Roma (Ý) - Traianos Dellas đã ghi tên mình vào lịch sử Euro bằng bàn thắng bạc đầu tiên trước Cộng Hòa Séc, đưa Hy Lạp vào trận chung kết với Bồ Đào Nha, để rồi sau đó đoạt chức vô địch Euro 2004. Chỉ trong vòng 03 phút, Dellas, cầu thủ vừa được Liên đoàn Bóng Đá Châu Âu (UEFA) đưa vào đội hình tiêu biểu ở vị trí trung vệ của Euro kỳ này, đã liên tiếp hai lần uy hiếp khung thành thủ môn đội Cộng Hòa Séc như một tiền đạo thực thụ. Lần đầu, thủ môn PetrCech của độ Séc gặp may; nhưng lần sau thì anh đành thúc thủ nhìn bóng bay vào lưới. Nhìn cách Cellas tham gia tấn công liên tục ở cuối hiệp phụ, không ít người lầm anh là một tiền đạo hay một tiền vệ tấn công. Tôi không nghĩ rằng việc trung vệ Dellas lên tham gia tấn công hoàn toàn là ngẫu nhiên, không có chủ ý. Nhìn cách bày binh bố trận của huấn luyện viên Otto Rehhagel trong trận đấu thì thấy rằng mọi việc đều đã được tính toán, không có một chút gì là tình cờ.</span></div> <div style="color: black;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div> <div style="color: black; text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong bóng đá, cái hay của một huấn luyện viên không chỉ ở tài nghiên cứu đấu pháp, sắp xếp đội hình mà còn ở việc phát hiện và bồi dưỡng cầu thủ. Có lẽ biết được khả năng đánh đầu ghi bàn của trung vệ Dellas nên ông Rehhagel mới chỉ đạo cầu thủ này ào lên tấn công như một tiền đạo thú ba vào đúng lúc mà các cầu thủ Séc không ngờ đến.</span></div> <div style="color: black;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div> <div style="color: black; text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trở lại chuyện sản xuất kinh doanh, trong doanh nghiệp, việc phát hiện và đào tạo cán bộ còn quan trong hơn nữa. </span><br> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br></span> <br> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> </div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpfxoiAlN6XfrDV-g9k9bdAuabtSvALadIHV3EEsW8JHZV9J2cEJLLjXkrXrP_QBk-W_ByQaSmwlV2xrjdr7e-aDxB_Sptef69sR2o-t4-Xsvsd8A0i7zpfo1Xt80ldtX0RLhVlK9tZgY/s1600/Khoi+day+tiem+nang.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="322" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpfxoiAlN6XfrDV-g9k9bdAuabtSvALadIHV3EEsW8JHZV9J2cEJLLjXkrXrP_QBk-W_ByQaSmwlV2xrjdr7e-aDxB_Sptef69sR2o-t4-Xsvsd8A0i7zpfo1Xt80ldtX0RLhVlK9tZgY/s1600/Khoi+day+tiem+nang.jpg" width="400"></a></div> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br></span></div> </div>

Khơi dậy tiềm năng. -TBKTSG ngày 15/07/2004

Trung vệ số 5 của Đội tuyển Hy Lạp - "chuyên gia" ngồi ghế dự bị ở CLB AS Roma (Ý) - Traianos Dellas đã ghi tên mình vào lịch...

READ MORE... »

ĐỂ CÓ NGƯỜI CÙNG NGHĨ, CÙNG LÀM - KTSG-24/6/2004

<div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b>Hiện nay, nhiều ông chủ của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam đang bị rơi vào tình trạng quá tải trong công việc. Theo dòng xoáy của sự phát triển thì vấn đề này càng trở nên trầm trọng hơn. Làm cách nào để thoát ra khỏi áp lực này?</b></span><br> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b><br></b></span> <br> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> </div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSnH_y2-q1w8ESzAQdLVqgqvi9mFi4DYzhbt2uK83EboOEuCc4dl7ZYa0JdshR2T7QuLRjVYMMNrCoXQt1xCHAZdSXoTdxsd3CK8aDFTcRBHF6tb-2l6Wg5fBhDPmRvPYKIHpevovt70g/s1600/lam-viec-nhom-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSnH_y2-q1w8ESzAQdLVqgqvi9mFi4DYzhbt2uK83EboOEuCc4dl7ZYa0JdshR2T7QuLRjVYMMNrCoXQt1xCHAZdSXoTdxsd3CK8aDFTcRBHF6tb-2l6Wg5fBhDPmRvPYKIHpevovt70g/s1600/lam-viec-nhom-1.jpg" width="400"></a></div> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b><br></b></span></div> <div class="MsoBodyTextIndent"> </div>

ĐỂ CÓ NGƯỜI CÙNG NGHĨ, CÙNG LÀM - KTSG-24/6/2004

Hiện nay, nhiều ông chủ của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam đang bị rơi vào tình trạng quá tải trong công việc. Theo dòng xoáy của s...

READ MORE... »

CHUYÊN NGHIỆP VÀ NGHIỆP DƯ - TBKTSG-17/6/2004

<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"> <br> <div style="text-align: justify;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLGiKXvBwuq9rYI02_6tG0SyAZVDzDSDfa8kKFNWGO5WbKQlcf5U8Pe-rHW9v0LTEs5pswSyEni81tGXsC3PpiYsXXFx66-sw05ILZ-DK1xr7HCcVkFq5ad8eJuvcvDgQFlkTxYkVrn4s/s1600/New+Image.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLGiKXvBwuq9rYI02_6tG0SyAZVDzDSDfa8kKFNWGO5WbKQlcf5U8Pe-rHW9v0LTEs5pswSyEni81tGXsC3PpiYsXXFx66-sw05ILZ-DK1xr7HCcVkFq5ad8eJuvcvDgQFlkTxYkVrn4s/s1600/New+Image.JPG" width="320"></a></div> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đội bóng đá Thể Công một thời huy hoàng đang chật vật với nguy cơ xuống hạng. Một trong các lý do mà Thể công rơi vào tình trạng này đó là ở cái cơ chế chuyên nghiệp nửa vời của nó.</span><br> <span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: 0.5in;"></span><br> </div></div>

CHUYÊN NGHIỆP VÀ NGHIỆP DƯ - TBKTSG-17/6/2004

Đội bóng đá Thể Công một thời huy hoàng đang chật vật với nguy cơ xuống hạng. Một trong các lý do mà Thể công rơi vào tình trạng này đó...

READ MORE... »