- Từ năm 1996-1997: Giám đốc kinh doanh Công ty NIKA – King Lion, Matxcova, Nga.
- Từ năm 1997 – 2000: Phó giám đốc điều hành Công ty TNHH FOODTEC thuộc Tập đoàn MASAN (Việt Nam)
- Từ 2001 đến nay: Giám đốc điều hành Công ty TNHH FOODTEC.
- Từ 2003 đến nay: Tổng giám đốc Công ty Liên doanh công nghiệp MASAN.
Đừng ngần ngại xin lỗi nhân viên
Công ty Liên
doanh công nghiệp Masan mà ông Nguyễn Tân Kỷ là Tổng giám đốc là một thành viên
của tập đoàn Masan. Masan Group là một tập đoàn kinh tế của người Việt thành lập
năm 1996, hiện có 12 công ty thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực: sản xuất
chế biến thực phẩm, sản xuất bao bì màng nhựa phức hợp, khai thác khoáng sản,
thương mại xuất nhập khẩu, kinh doanh ô tô tải, vận tải biển quốc tế, tự động
hóa và công nghệ thông tin, tài chính, xây dựng....
V ì sao ông rẽ sang
hoạt đông kinh doanh
Trần Trí, Đại học Bách khoa
- Tôi được cử đi du học Liên Xô và may mắn được học tạI Viện
Năng lượng Moscow (MEI)- chuyên đào tạo các kỹ sư năng lượng đạt trình độ quốc
tế. Tôi đến với nghề kinh doanh một phần do tình cờ và một phần muốn thử sức ở
một lĩnh vực mới. Càng làm, càng học tôi càng mê ngành quản trị và kinh doanh.
Quản trị kinh doanh là một ngành vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ
thuật. Khoa học giúp cho việc xử lý công việc, cách đặt vấn đề, tìm kiếm những
giải pháp mang tính sáng tạo, còn nghệ thuật giúp cho cách ứng xử, cách huy
động, tập hợp mọi người vào mục đích chung của doanh nghiệp.
Phẩm chất nào của các đồng sự được ông đánh giá cao
?
Thùy Trang, Công ty cổ phần thương mại Mỹ
Tho
- Khả năng tư duy, sáng tạo
luôn là những yếu tố được các nhà quản trị đánh giá cao. Tuy nhiên theo tôi rất
cần sự đam mê đối với công việc, không có lòng say mê, rất khó đạt thành tích
cao. Đơn giản là vì công việc không phải lúc nào cũng “thuận buồm xuôi gió”,
chính niềm say mê, khát khao sẽ giúp chúng ta vượt qua những khó khăn, thử
thách để thành công. Ngoài ra, đức tính trung thực, chính trực cũng luôn có ở những
người thành công.
Quan điểm của ông về việc sử dụng nhân sự
Đoan Trang, Đại Học Kinh tế
Các bài viết về quản trị doanh nghiệp của ông
trên TBKTSG đã giúp sinh viên những kinh nghiệp cần thiết trên bước đường lập nghiệp. Ông làm gì những khi nóng giận?
Trần Tài, Đại học Ngoại thương
- Tôi chịu nhiều ảnh hưởng từ
tính cách của cha và mẹ. Mẹ giúp tôi thói quen ngăn nắp, cẩn thận ngay từ nhỏ.
Tôi được thừa hưởng từ cha khả năng tư duy logic và một chút kỹ năng viết lách.
Ba tôi là biên tập viên của một tờ báo. Thưở nhỏ, tôi học giỏi các môn khoa học
tự nhiên, nhưng tôi cũng rất mê văn, sử.
Sau này khi làm công tác quản lý, tôi nhận ra rằng kỹ năng nói và viết
là rất cần thiết. Mình biết, nhưng làm thế nào để truyền đạt cái biết đó cho
người khác, rồi để người ta hiểu, tiếp thu được, nhớ được và làm đúng như mong
muốn quả không dễ dàng chút nào. Đã bao sự cố xảy ra do thông điệp truyền đi
khó hiểu, gây nhầm lẫn. Viết lại là kỹ năng khó hơn nữa.
Làm thế nào những lúc nóng giận
và căng thẳng ư ? tại công ty, tôi tránh hết sức việc trút gánh nặng hay nỗi
bực bội lên nhân viên. Bản thân mình ở vị trí cao còn mệt mỏi, liệu nhân viên
với sức chịu đựng thấp hơn sẽ chịu thế nào đây. Thường khi đó, tôi cố gắng giữ
bình tĩnh nghĩ về những mặt tốt của vấn đề, hoặc gác lại chờ khi tỉnh táo, bình
tĩnh sẽ giải quyết. Nếu có lúc lỡ lời và biết mình sai, tôi không ngần ngại xin
lỗi, kể cả với nhân viên.
Làm vài ly bia, tán gẫu với
bạn bè cũng là cách giảm căng thẳng trong công việc. Và cuối cùng gia đình
chính là nơi giảm stress tốt nhất.
Có
người khuyên rằng sinh viên kỹ thuật cần học thêm về quản trị để có thể thành
công. Ý kiến của ông về vấn đề này ?
Trần Tài, đại học Ngoại thương
- Nếu có điều kiện thì các bạn
nên học thêm về quản lý kinh tế để hỗ trợ cho công việc. Trường kỹ thuật dạy
cách thức đặt vấn đề, tư duy logic, tính cẩn thận, khả năng tính toán chính
xác, thu thập các dữ liệu cần thiết… Nhưng cái mà các bạn thiếu là kỹ năng quản
lý, kỹ năng giao tiếp, tư duy chiến lược, hiểu biết về kế toán, tài chính…và những
điều này được dạy trong trường kinh tế. Nhiều giám đốc công ty Việt Nam rất
giỏi chuyên môn nhưng lại không rành về tài chính, kế toán,quản lý nhân sự,
quản lý chất lượng và tất nhiên nếu như vậy, rất khó thành công. Ngược lại, các
giám đốc nước ngoài hiểu rất sâu về tài chính, về nhân sự, về hệ thống quản lý chất
lượng song song cùng với kinh nghiệm chuyên môn. Theo tôi thì nên học về quản
trị kinh doanh sau khi đi làm tối thiểu là 2 năm hoặc đã có một bằng chuyên
môn.