Bồ Đào Nha của Cristiano Ronaldo đã thắng trước chủ nhà Pháp để bước lên ngôi vương tại châu lục. Đặc biệt hơn, đoàn quân của huấn luyện viên Fernando Santos đã giành chiến thắng khi không có ngôi sao CR7 trong suốt gần 80% thời gian trận đấu. Khó có thể nói đội tuyển bên bờ Đại Tây Dương chơi một thứ bóng đá đẹp hay thậm chí còn có thể coi là "xấu xí" như huấn luyện viên Bồ Đào Nha thừa nhận, nhưng cần công nhận rằng triết lý bóng đá và chiến thuật của họ vô cùng hợp lý với tình hình thực lực hiện có. Không sở hữu thế hệ vàng như thời của Luis Figo, Rui Costa, Fernando Couto...nhưng Ronaldo và các đồng đội vẫn làm được điều mà thế hệ đàn anh đi trước chưa làm được, nâng cao chiếc cúp vô địch trên bầu trời châu Âu.
Quả thực đầu giải, có chuyên gia nhận xét bóng đá là cuộc chơi tập thể, vì thế những đội bóng trong chờ vào một ngôi sao như Cristiano Ronaldo khó có thể tiến xa. Bằng chiến thắng rạng sáng thứ Hai này Bồ Đào Nha đã cho thế giới thấy tầm ảnh hưởng của CR7 với đội tuyển như thế nào, nhưng họ vẫn biết cách chiến thắng khi Ronaldo không thể đá. Hình ảnh một Ronaldo chân khập khiễng bên đường biên, nhưng miệng không ngớt hò hét, động viên chỉ đạo các đồng đội còn nhiệt tình hơn cả huấn luyện viên cho thấy anh quan trọng như thế nào đối với đội tuyển. Eder, người ghi bàn thắng quyết định ở hiệp phụ thứ hai vào lưới đội tuyển Pháp, đã thổ lộ chính Ronaldo đã động viên anh ghi bàn trong trận đấu này.
Không nhiều người thích lối đá của Bồ Đào Nha tại kỳ Euro 2016, nó không hừng hực và tạo phấn khích cho khán giả như Đức hay Pháp. Nhưng không thể phủ nhận sự chặt chẽ trong lối chơi của đội bóng màu áo bã trầu này. Quả là một sự thực dụng đến mức "chán ngán", nhưng cuối cùng họ đã vô địch và mọi người phải kính nể họ.
Triết lý bóng đá mà huấn luyện viên Santos áp dụng cho đội bóng của ông là lấy phòng ngự chắc chắn làm nền tảng chứ không cần đá đẹp. Khi có cơ hội phản công, họ triển khai thật nhanh với số đông cầu thủ đủ để áp đảo hàng phòng ngự đối phương, nhưng khi mất bóng tất cả đều lui về tham gia phòng ngự. Một tiền đạo ngôi sao như Ronaldo sẵn sàng lui về phần sân mình tham gia tranh cướp bóng và thậm chí phạm lỗi như một hậu vệ, anh vui vẻ làm điều này miễn là đội bóng tuân thủ ý đồ của huấn luyện viên và chiến thắng.
Bồ Đào Nha chọn chiến thuật lấy nền tảng là sự chắc chắn, kỷ luật, muốn thắng trước tiên không để lọt lưới trước, đơn giản vì trong tay huấn luyện viên Santos không có nhiều ngôi sao lớn hay chính xác hơn là chỉ có mỗi Ronaldo. Trong bối cảnh như vậy, xây dựng đội bóng với lối chơi tập thể là giải pháp hoàn toàn chính xác thay vì xây dựng lối chơi xung quanh một mình CR7 và bản thân Ronaldo cũng là một mảnh ghép trong bức tranh này. Thi đấu trong giải bóng đá cũng tương tự như cách triển khai dự án trong doanh nghiệp, lựa chọn chiến thuật nào phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ bạn đang có hay thu hút được để triển khai dự án. Một cách đánh hay, chiến thuật tốt nếu không có đủ người hay lực lượng chưa đủ chất để thực hiện cũng khó giành thắng lợi thậm chí đôi khi còn chịu thất bại cay đắng.
Tuỳ từng giai đoạn, mục tiêu của dự án mà tìm kiếm đội ngũ cho phù hợp. Ronaldo khả năng thiên bẩm là ghi bàn, tất nhiên anh có thể tham gia phòng ngự khi đội nhà mất bóng, nhưng nếu dùng Ronaldo tham gia phòng ngự cả trong chín chục phút quả là phí phạm và sai lầm. Đội ngũ nhân sự tham gia dự án cũng vậy, bạn cần hiểu rõ từng sở trường, sở đoản những vị trí then chốt để bố trí đúng người. Bạn có một ý tưởng đầy tính sáng tạo sẽ cần khả năng triển khai đúng, nhanh và một chiến dịch truyền thông, tiếp thị và hệ thống bán hàng phù hợp đúng mục tiêu.
Nguồn lực luôn là hữu hạn, không thể dàn trải đánh tất cả mặt trận cùng một lúc. Cần phải có thứ tự ưu tiên, phân bổ nguồn lực đúng lúc, đúng chỗ mới mang lại hiệu quả. Một điểm cũng hay mắc phải trong quá trình thực hiện dự án là việc thiếu người chuyên trách cho từng dự án. Ước muốn vượt qua khả năng đang có âu cũng là điều dễ hiểu. Nên thường các "ngôi sao" trong doanh nghiệp phải tham gia nhiều dự án cùng lúc. Tuy nhiên cần đánh giá mức độ ưu tiên cho từng dự án để quyết định đầu tư chuyên biệt hay kiêm nhiệm.
Một điểm nên lưu ý nữa trong quá trình triển khai dự án là kiên định với mục tiêu và chiến lược đề ra ban đầu. Tránh mới gặp khó khăn đã nao núng thay đổi chiến thuật, cách đánh. Một khi chưa nỗ lực đến cùng không thể đánh giá hết được cách thức lựa chọn là đúng hay cần điều chỉnh. Việc đi theo lối mòn, ai sao tụi vậy cũng nên tránh áp dụng, mỗi đôi bóng luôn cần có một cách thức riêng dựa trên đặc thù, kinh nghiệm và năng lực mỗi doanh nghiệp. Máy móc sao chép y chang cách làm thành công của doanh nghiệp khác vào doanh nghiệp mình, khả năng giành chiến thắng cuối cùng chắc chắn sẽ không cao.
Lối đá của Bồ Đào Nha tại Euro 2016 không đẹp mắt, cả giải đấu duy nhất có 1 trận thắng trong 90 phút thi đấu chính thức, còn lại toàn từ hoà đến hoà. Điều này có là gì đâu, khi cuối cùng Ronaldo và các đồng đội dưới sự dẫn dắt của huấn luyện viên Santos - một nhân vật khiến người ta nhớ đến Otto Rehhagel 12 năm trước với đội bóng Hy Lạp đã nâng cao chiếc cúp bạc danh giá nhất châu lục ngay tại Paris. Rồi mọi người sẽ quên Bồ Đào Nha đá tiêu cực ra sao, may mắn thế nào ở vòng bảng, vòng 1/8...nhưng chức vô địch 2016 sẽ còn mãi trong lịch sử bóng đá châu Âu và thế giới.
Trong doanh nghiệp cũng vậy, sản phẩm hay, quảng cáo đẹp, giành giải thưởng tốp này, tốp nọ cũng có nghĩa gì đâu khi không được người tiêu dùng ủng hộ, doanh số không tăng, doanh nghiệp không chiến thắng...
Chỉ có người chiến thắng mới được lưu danh!
Quả thực đầu giải, có chuyên gia nhận xét bóng đá là cuộc chơi tập thể, vì thế những đội bóng trong chờ vào một ngôi sao như Cristiano Ronaldo khó có thể tiến xa. Bằng chiến thắng rạng sáng thứ Hai này Bồ Đào Nha đã cho thế giới thấy tầm ảnh hưởng của CR7 với đội tuyển như thế nào, nhưng họ vẫn biết cách chiến thắng khi Ronaldo không thể đá. Hình ảnh một Ronaldo chân khập khiễng bên đường biên, nhưng miệng không ngớt hò hét, động viên chỉ đạo các đồng đội còn nhiệt tình hơn cả huấn luyện viên cho thấy anh quan trọng như thế nào đối với đội tuyển. Eder, người ghi bàn thắng quyết định ở hiệp phụ thứ hai vào lưới đội tuyển Pháp, đã thổ lộ chính Ronaldo đã động viên anh ghi bàn trong trận đấu này.
Không nhiều người thích lối đá của Bồ Đào Nha tại kỳ Euro 2016, nó không hừng hực và tạo phấn khích cho khán giả như Đức hay Pháp. Nhưng không thể phủ nhận sự chặt chẽ trong lối chơi của đội bóng màu áo bã trầu này. Quả là một sự thực dụng đến mức "chán ngán", nhưng cuối cùng họ đã vô địch và mọi người phải kính nể họ.
Triết lý bóng đá mà huấn luyện viên Santos áp dụng cho đội bóng của ông là lấy phòng ngự chắc chắn làm nền tảng chứ không cần đá đẹp. Khi có cơ hội phản công, họ triển khai thật nhanh với số đông cầu thủ đủ để áp đảo hàng phòng ngự đối phương, nhưng khi mất bóng tất cả đều lui về tham gia phòng ngự. Một tiền đạo ngôi sao như Ronaldo sẵn sàng lui về phần sân mình tham gia tranh cướp bóng và thậm chí phạm lỗi như một hậu vệ, anh vui vẻ làm điều này miễn là đội bóng tuân thủ ý đồ của huấn luyện viên và chiến thắng.
Bồ Đào Nha chọn chiến thuật lấy nền tảng là sự chắc chắn, kỷ luật, muốn thắng trước tiên không để lọt lưới trước, đơn giản vì trong tay huấn luyện viên Santos không có nhiều ngôi sao lớn hay chính xác hơn là chỉ có mỗi Ronaldo. Trong bối cảnh như vậy, xây dựng đội bóng với lối chơi tập thể là giải pháp hoàn toàn chính xác thay vì xây dựng lối chơi xung quanh một mình CR7 và bản thân Ronaldo cũng là một mảnh ghép trong bức tranh này. Thi đấu trong giải bóng đá cũng tương tự như cách triển khai dự án trong doanh nghiệp, lựa chọn chiến thuật nào phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ bạn đang có hay thu hút được để triển khai dự án. Một cách đánh hay, chiến thuật tốt nếu không có đủ người hay lực lượng chưa đủ chất để thực hiện cũng khó giành thắng lợi thậm chí đôi khi còn chịu thất bại cay đắng.
Tuỳ từng giai đoạn, mục tiêu của dự án mà tìm kiếm đội ngũ cho phù hợp. Ronaldo khả năng thiên bẩm là ghi bàn, tất nhiên anh có thể tham gia phòng ngự khi đội nhà mất bóng, nhưng nếu dùng Ronaldo tham gia phòng ngự cả trong chín chục phút quả là phí phạm và sai lầm. Đội ngũ nhân sự tham gia dự án cũng vậy, bạn cần hiểu rõ từng sở trường, sở đoản những vị trí then chốt để bố trí đúng người. Bạn có một ý tưởng đầy tính sáng tạo sẽ cần khả năng triển khai đúng, nhanh và một chiến dịch truyền thông, tiếp thị và hệ thống bán hàng phù hợp đúng mục tiêu.
Nguồn lực luôn là hữu hạn, không thể dàn trải đánh tất cả mặt trận cùng một lúc. Cần phải có thứ tự ưu tiên, phân bổ nguồn lực đúng lúc, đúng chỗ mới mang lại hiệu quả. Một điểm cũng hay mắc phải trong quá trình thực hiện dự án là việc thiếu người chuyên trách cho từng dự án. Ước muốn vượt qua khả năng đang có âu cũng là điều dễ hiểu. Nên thường các "ngôi sao" trong doanh nghiệp phải tham gia nhiều dự án cùng lúc. Tuy nhiên cần đánh giá mức độ ưu tiên cho từng dự án để quyết định đầu tư chuyên biệt hay kiêm nhiệm.
Một điểm nên lưu ý nữa trong quá trình triển khai dự án là kiên định với mục tiêu và chiến lược đề ra ban đầu. Tránh mới gặp khó khăn đã nao núng thay đổi chiến thuật, cách đánh. Một khi chưa nỗ lực đến cùng không thể đánh giá hết được cách thức lựa chọn là đúng hay cần điều chỉnh. Việc đi theo lối mòn, ai sao tụi vậy cũng nên tránh áp dụng, mỗi đôi bóng luôn cần có một cách thức riêng dựa trên đặc thù, kinh nghiệm và năng lực mỗi doanh nghiệp. Máy móc sao chép y chang cách làm thành công của doanh nghiệp khác vào doanh nghiệp mình, khả năng giành chiến thắng cuối cùng chắc chắn sẽ không cao.
Lối đá của Bồ Đào Nha tại Euro 2016 không đẹp mắt, cả giải đấu duy nhất có 1 trận thắng trong 90 phút thi đấu chính thức, còn lại toàn từ hoà đến hoà. Điều này có là gì đâu, khi cuối cùng Ronaldo và các đồng đội dưới sự dẫn dắt của huấn luyện viên Santos - một nhân vật khiến người ta nhớ đến Otto Rehhagel 12 năm trước với đội bóng Hy Lạp đã nâng cao chiếc cúp bạc danh giá nhất châu lục ngay tại Paris. Rồi mọi người sẽ quên Bồ Đào Nha đá tiêu cực ra sao, may mắn thế nào ở vòng bảng, vòng 1/8...nhưng chức vô địch 2016 sẽ còn mãi trong lịch sử bóng đá châu Âu và thế giới.
Trong doanh nghiệp cũng vậy, sản phẩm hay, quảng cáo đẹp, giành giải thưởng tốp này, tốp nọ cũng có nghĩa gì đâu khi không được người tiêu dùng ủng hộ, doanh số không tăng, doanh nghiệp không chiến thắng...
Chỉ có người chiến thắng mới được lưu danh!
Nguyễn Tân Kỷ
0 nhận xét:
Đăng nhận xét