QUẢ TÁO TRI THỨC

THUẬT PHÂN THÂN - TBKTSG ngày 27/10/2005

<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong cuộc họp công ty vừa rồi nổ ra cuộc tranh luận giữa phòng sản xuất và phòng kinh doanh về sự cố không giao được hàng đúng hạn. Bên nào cũng có lý do và những lập luận chặt chẽ để bảo vệ mình.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Cuộc tranh luận càng ngày càng gay cấn, kéo theo các phòng ban khác như  cung ứng, marketing vào cuộc. Và bản thân giám đốc cũng bị cuốn vào vòng xoáy này, vì bản thân ông trực tiếp phụ trách phòng kinh doanh. Đến cuối buổi họp, vị giám đốc mới chợt nhớ ra mình là giám đốc điều hành công ty chứ không phải chỉ là trưởng phòng kinh doanh.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Thật vậy, việc kiêm nhiệm ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa không phải là chuyện hiếm. Ở các doanh nghiệp này, chúng ta vẫn thường bắt gặp giám đốc kiêm luôn phụ trách kinh doanh hay quản lý nhãn hiệu, hành chính nhân sự hay quản lý xưởng sản xuất... Thường vì chúng ta không đủ nguồn lực cho toàn bộ máy, cộng với mục đích tiết kiệm chi phí và  phần nhiều đều chưa tìm được nhân sự có đủ năng lực để giao phó, nên các giám đốc, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp làm. Nếu đã là chuyện khó tránh khỏi, chúng ta nên tìm cách giảm thiểu ảnh hưởng của việc kiêm nhiệm này hơn là cố loại bỏ nó.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Như trường hợp của vị giám đốc kia, thay vì lùi ra xa cương vị phụ trách kinh doanh để nhìn nhận và giải quyết vấn đề với tư cách là người lãnh đạo cao nhất công ty thì ông lại để cuốn vào câu chuyện giữa các phòng ban với tư cách là người đứng đầu bộ phận kinh doanh. Trong những trường hợp như vậy ông phải biết “phân thân”: lúc nào là giám đốc và lúc nào chỉ là trưởng phòng kinh doanh. Nói thì dễ, nhưng làm được điều này quả không  đơn giản.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Con người luôn tranh đấu vì quyền lợi và danh dự của mình, của tổ chức của mình đó cũng là lẽ thường tình. Màu cờ sắc áo là điều gì đó rất thiêng liêng. Các công ty đua tranh với nhau trên thương trường, dành giật nhau từng phần trăm thị phần, từng cen ti mét vuông quầy kệ đâu phải chỉ vì tiền bạc.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2Z8qhG3qdlokQbH78xlZ22OzRdxmGNW10L7VfurW_-N1NKPSjMWfaDKny6pXcbvM5gNSpREGzeLASjN9bo-bqOIl5Gb9zw9SnV7xZGkgknslNoEYeWZsTmcqPV0lsIXQlBJTsxNoruC4/s1600/thua%CC%82t+pha%CC%82n+tha%CC%82n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2Z8qhG3qdlokQbH78xlZ22OzRdxmGNW10L7VfurW_-N1NKPSjMWfaDKny6pXcbvM5gNSpREGzeLASjN9bo-bqOIl5Gb9zw9SnV7xZGkgknslNoEYeWZsTmcqPV0lsIXQlBJTsxNoruC4/s1600/thua%CC%82t+pha%CC%82n+tha%CC%82n.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Còn trong nội bộ công ty, chuyện cạnh tranh giữa các phòng ban cũng vẫn luôn tồn tại bất kể lãnh đạo có muốn hay không: kinh doanh ganh đua cùng sản xuất, marketing với bán hàng, sản xuất và thiết kế… Ngay ở phòng kinh doanh cũng đã có sự cạnh tranh giữa kênh siêu thị với kênh bán sỉ; nhãn hiệu này với nhãn hiệu kia; sản phẩm này với sản phẩm nọ…Mặt phải của sự cạnh tranh nội bộ này sẽ là động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp. Thế nhưng nó không phải không có mặt trái, sự ganh đua thái quá này sẽ dẫn đến tư tưởng cục bộ, khi mà cái tôi của bộ phận, phòng ban được đẩy cao hơn lợi ích của cả công ty.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Cốt lõi của cạnh tranh là mong muốn chiến thắng, mong muốn vượt hơn người khác, tức là thể hiện cái “tôi” của mình. Nếu cạnh tranh gay gắt không cần biết đến lợi ích của bộ phận khác rất dễ dẫn đến chỗ làm hại mục tiêu của công ty.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Nhưng ngược lại nếu tất cả đều “đoàn kết” theo kiểu “dĩ hoà vi quý”- anh không đụng đến tôi, tôi sẽ không phiền anh thì còn nguy hại hơn! Trong trường hợp này công ty bạn đang ở trạng thái trì trệ. Việc “đoàn kết” kia mới thực sự đáng sợ, nó chỉ chờ có dịp là sẽ bùng phát. Một biến tướng của trạng thái này là kiểu các cá nhân, bộ phận đều giữ thế thủ với nhau, miễn là bộ phận tôi không sai, còn lại không phải việc tôi quan tâm. Trạng thái này cũng không mang lại kết quả tốt lành gì cho doanh nghiệp.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Vai trò của giám đốc, chủ doanh nghiệp trong lúc này phải là người điều tiết sự cạnh tranh. Thiếu lửa phải truyền thêm lửa, dư lửa phải rút bớt củi, hướng lửa cạnh tranh nội bộ vào lửa đạt mục tiêu chung cho công ty. Tránh để trạng thái “dĩ hoà vi quý” tồn tại trong doanh nghiệp, nó sẽ hủy diệt động lực phát triển công ty.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Quay trở lại chuyện kiêm nhiệm của giám đốc nọ. Mọi người đều nghĩ trước tiên về quyền lợi của phòng ban mình, đến nỗi giám đốc hay chủ doanh nghiệp cũng không tránh khỏi giây phút cục bộ. Muốn tránh những tình huống như thế, bạn cần lùi ra xa một chút để nhìn thấy toàn cảnh vấn đề và giải quyết sự việc theo hướng có lợi cho công ty nhất. Nếu quan sát, chúng ta sẽ dễ dàng nhận thấy, cùng một vấn đề nhưng cách nhìn nhận, tiếp cận và xử lý của từng cấp sẽ khác nhau. Một trưởng phòng sẽ có cách xử lý thiên về lợi ích của bộ phận mình; một giám đốc ngành hàng cũng sẽ “thiên vị” hơn cho sản phẩm của mình; còn đối với một người đứng đầu công ty, cách giải quyết về ngắn hạn có thể gây thiệt hại chút ít cho bộ phận này, bộ phận khác nhưng về dài hạn sẽ mở ra những cơ hội lớn hơn rất nhiều cho toàn công ty.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Một điều bắt buộc phải có để tránh việc cạnh tranh cục bộ hay giúp cho giám đốc kiêm nhiệm đỡ “quên” mất vị trí của mình đó là phải thiết lập hệ thống mục tiêu cho công ty và các bộ phận. Mục tiêu của các bộ phận phải đồng bộ và thống nhất với mục tiêu chung của toàn công ty – chúng phải được kết nối với nhau.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Chúng ta phải luôn nhớ và nhắc nhở các cộng sự của mình về mục tiêu chung của công ty khi giải quyết các mâu thuẫn phát sinh trong công việc. Trước những lựa chọn khó khăn, hãy cố gắng lùi ra xa vị trí mà bạn đang kiêm nhiệm để có quyết định đúng. Và cuối cùng hãy đặt mục tiêu cho cá nhân mình là đào tạo được người thay thế vị trí kiêm nhiệm. </span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Một giám đốc giỏi là người không những điều hành giỏi mà còn đào tạo được đội ngũ kế cận xứng đáng. Chỉ khi đó anh mới không còn cần đến “thuật phân thân” của Tôn Ngộ Không nữa.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trước những lựa chọn khó khăn, hãy cố gắng lùi ra xa vị trí mà bạn đang kiêm nhiệm để có quyết định đúng. Và cuối cùng hãy đặt mục tiêu cho cá nhân mình là đào tạo được người thay thế vị trí kiêm nhiệm. </span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><b>Nguyễn Tân Kỷ</b></span></div>

THUẬT PHÂN THÂN - TBKTSG ngày 27/10/2005

Trong cuộc họp công ty vừa rồi nổ ra cuộc tranh luận giữa phòng sản xuất và phòng kinh doanh về sự cố không giao được hàng đúng hạn. Bên ...

READ MORE... »

Enterprise Resource Planning ERP

<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13.0pt;">Trong thời gian gần đây giới
công nghệ thông tin, các công ty phần mềm hay nói về ERP (Enterprise resource planning)- hệ thống hoạch
định nguồn lực doanh nghiệp. Quả thực để ứng dụng ERP các doanh nghiệp cần phải
đầu tư về hệ thống máy chủ, máy trạm, mạng nội bộ, đường truyền internet tốc độ
cao, bản quyền phần mềm… tức là toàn những việc liên quan đến máy tính và phần
mềm ứng dụng. Nếu quả như vậy, sao hiện vẫn còn rất ít các doanh nghiệp Việt
nam áp ụng ERP. Có lẽ vấn đề không phải chỉ là ngân sách đầu tư cho ERP, dù
biết rằng tiền đầu tư cho giải pháp này không phải là nhỏ. Vậy bản chất ERP là
gì ?</span></i><br />
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13.0pt;"><br /></span></i>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6y82hBI7KS2UiF_sYdCES4hXPv81VMPiuYAajwb17YYzY4nBoh07dnXYb3lVFnxmxaWhwNG5K0Bo5KkDa61-rnrVshC5J9BaK_BKw1UwsmuilxQzCF-g5s2wRwb3u2VScSqtf8a8VOvc/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="234" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6y82hBI7KS2UiF_sYdCES4hXPv81VMPiuYAajwb17YYzY4nBoh07dnXYb3lVFnxmxaWhwNG5K0Bo5KkDa61-rnrVshC5J9BaK_BKw1UwsmuilxQzCF-g5s2wRwb3u2VScSqtf8a8VOvc/s1600/images.jpg" width="400" /></a></div>
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 26pt;">ERP dưới góc nhìn
quản trị </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">ThS
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Nguyễn Tân Kỷ</b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><i>Báo NQL - T10/2005</i></span><b> </b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 1;"></span><span style="font-size: large;">Nếu coi ERP là một giải pháp gồm 2 điều
kiện cần và đủ, thì những thứ chúng ta nêu ở trên mới chỉ là điều kiện cần - phần
cứng của giải pháp. Còn điều kiện đủ hay phần mềm của giải pháp chính là ở cấu
trúc (bộ máy) của chính doanh nghiệp muốn áp dụng. Nói một cách ví von thì ERP
chính là một tiêu chuẩn về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Cũng tương tự như
ISO 9000 là hệ thống quản lý là tiêu chuẩn về quản lý, mà nếu doanh nghiệp áp dụng
ISO sẽ gián tiếp làm ổn định chất lượng và cải tiến được chất lượng của chính sàn
phẩm hay dịch vụ. Nhưng ở đây về góc độ quản trị thì ERP đòi hỏi cao và khó hơn
ISO 9000. Nếu như ISO là kiểm soát quá trình thông qua việc làm đúng các quy trình
của doanh nghiệp (tự lập). ERP cũng tương tự như vậy, nhưng lại là tuân thủ chặt
chẽ theo các quy trình chuẩn quốc tế cho từng hoạt động của doanh nghiệp. Nhiệm
vụ của máy tính, của phần mềm trong ERP là tổng hợp và xử lý các dữ liệu theo
nguyên tắc mọi số liệu đều được liên kết, kiểm tra và phê duyệt của các cấp có
thẩm quyền. Một dữ liệu không nhập 2 lần và tức thời  tại từng thời điểm. Chính vì điều này nên số
liệu khó có khả năng bị sai do nhầm lẫn vô tình của con người khi thao tác. Nó giúp
cho lãnh đạo có báo cáo tức thời. Nhưng để làm được điều này yêu cầu ngược lại
của chương trình là các hoạt động chính của công ty phải được thực hiện theo đúng
quy trình chuẩn, nếu chúng ta tự “chế biến” hoặc thay đổi bước trong quy trình
thì máy tính sẽ không hiểu và không thể “linh động” bỏ qua.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">            </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Như vậy nếu doanh nghiệp của bạn đã
hoạt động theo các quy trình chuẩn quốc tế, việc áp dụng ERP sẽ đơn giản như là
việc mua một phần mềm. Nghĩa là chỉ cần đầu tư hệ thống máy tính, đường truyền
internet, mua bản quyền sử dụng, cử nhân viên đi học và sau đó bật máy là có thể
chạy ro ro. Nhưng đa phần các doanh nghiệp Việt Nam đều chưa áp dụng theo quy
trình chuẩn một cách triệt để. Và để áp dụng chúng có khi cần phải thay đổi không
những cách làm cũ mà còn phải điều chỉnh lại cả cấu trúc công ty. Đây là điều vô
cùng khó khăn, đòi hỏi sự quyết tâm rất lớn của Lãnh đạo doanh nghiệp. Theo đánh
giá của các nhà tư vấn, tốn công và tốn sức nhất là ở chính chỗ này. Nếu đánh
giá mức độ sức lực thì công việc này chiếm đến 60% trong tổng thể giải pháp
ERP. Lấy một thí dụ đơn giản: trước đây làm sai, có thể xé đi làm lại một cách
dễ dàng, nhưng khi áp dụng ERP không thể thực hiện hành động xé này, máy đã lưu
chỉ còn cách làm một lệnh điều chỉnh cái sai đó, rồi làm lại cái mới mà thôi.
Chính điều này giúp cho các nhà quản trị nhìn thấy rõ ràng và “trong suốt” mọi
hoạt động của bộ phận mình, có thể qua đó đánh giá mức độ cũng như hiệu quả của
công việc từng cá nhân, từng bộ phận.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">             </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEij-Uo90rcaEmEIZPMgK8RhU_KfXKRaNKWgGKluAi_Pow1DKF7n6bc1UG2KfLx7AGbWvCiApUEw8dW9jFXOdiIhQtXYNJIgSBSAo9KHwtM8fSFRWuCmx5Vfd0s_OLGdVn8AVIt3L1qyY5c/s1600/index1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEij-Uo90rcaEmEIZPMgK8RhU_KfXKRaNKWgGKluAi_Pow1DKF7n6bc1UG2KfLx7AGbWvCiApUEw8dW9jFXOdiIhQtXYNJIgSBSAo9KHwtM8fSFRWuCmx5Vfd0s_OLGdVn8AVIt3L1qyY5c/s1600/index1.jpg" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-size: large;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Có thể trước đây bạn biết rằng nhân
viên A rất rảnh rang, tuy biết rằng anh này nhanh nhẹn nhưng bạn vẫn cảm thấy có
thể anh ta có vẻ hơi lười và ít việc chăng, còn ngược lại anh B tuy chậm hơn nhưng
tỏ ra rất chăm chỉ. Bây giờ với hệ thống ERP bạn dễ dàng nhận thấy hiệu quả công
việc của A và B một cách rõ ràng, rành mạch. Thực tế khối lượng công việc hai
người bằng nhau, nhưng A nhờ làm đúng ngay từ lần đầu nên bạn luôn cảm thấy anh
ta nhàn rỗi, còn ngược lại B cứ 10 lần hết 3 lần phải làm lại rồi nên luôn
trong tình trạng bận rộn. Bạn có thể theo dõi diễn tiến của từng đơn hàng, từng
công việc xem hiện tại đang ở trạng thái nào, có bị chậm trễ tiến độ hay không
? Lỗi do bộ phận hay cá nhân nào gây ra… Lãnh đạo cũng có thể nhìn thấy thực trạng
tình hình của từng sản phẩm hay hoạt động của cả doanh nghiệp mà không cần phải
chờ đến hết tháng sang tháng sau như trước đây. Điều này giúp cho các quyết định
được nhanh và chuẩn xác hơn. Tất cả những tiện ích này có được là nhờ vào ERP,
và ERP thực hiện được là nhờ vào các hoạt động doanh nghiệp tuân theo các quy
trình chuẩn quốc tế. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">             </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Lợi ích khi áp dụng ERP là rất lớn.
Cái được đầu tiên đó là bạn có được một hệ thống dữ liệu chính xác và thống nhất
giúp cho quá trình ra quyết định được nhanh chóng và bớt cảm tính hơn. Thứ hai
bạn có thể điều hành và theo dõi hoạt động của doanh nghiệp mình từ xa, không
nhất thiết phải ngồi tại văn phòng, chỉ cần một máy tính kết nối internet là đủ.
Khi thực hiện ERP có nghĩa là doanh nghiệp bạn đang hoạt động theo 1 tiêu chuẩn
cao về quản trị doanh nghiệp như các công ty hiện đại trên thế giới đang áp dụng.
Đây chính là cơ hội tiếp cận với các quy trình chuẩn của nước ngoài. </span></span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Tuy vậy, biết là một lẽ, nhưng áp dụng được và duy trì được lại là
chuyện khác. Theo kinh nghiệm của các chuyên gia tư vấn giải pháp ERP, đã có không
ít doanh nghiệp đã phải bỏ dở giữa chừng quay về với cách làm cũ. Một trong những
lý do là các doanh nghiệp này chưa chịu nổi sự thay đổi quá nhiều trong tổ chức
của mình. Chúng ta nên cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định ứng dụng, vì ERP
không phải là giải pháp rẻ tiền và việc áp dụng này cũng tốn rất nhiều công sức
của bộ máy. Nếu tổ chức doanh nghiệp của bạn chưa sẵn sàng cho sự thay đổi và ứng
dụng ERP có lẽ nên dừng lại một nhịp. Hãy bắt đầu bằng việc xem xét lại tổ chức
cho gần với các quy trình chuẩn hơn. Sẽ là thuận lợi hơn nếu như doanh nghiệp của
bạn đã áp dụng ISO 9001:2000 trong quản lý. Và cuối cùng, nếu chúng ta không dũng
cảm bắt đầu sẽ chẳng bao giờ đến được đích.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<br /></div>

Enterprise Resource Planning ERP

Trong thời gian gần đây giới công nghệ thông tin, các công ty phần mềm hay nói về ERP (Enterprise resource planning)- hệ thống hoạch địn...

READ MORE... »

Trả lời phỏng vấn NQL, Ngày DNVN, 13/10/2005

<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 130%; margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmoG68eXFxx6-4dbcO4aLMQwc37jMeOn4KJSEoa0ylr8Nf9mOMqZ8Ey_XQycod62LIDVrAOioI4HylLTb9sbe7D5ToNoSDucOk0RGKHOrq40umvQBGhufAlLXm7p-Be9-Ty7pSBw4lsi4/s1600/photo+3(1).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmoG68eXFxx6-4dbcO4aLMQwc37jMeOn4KJSEoa0ylr8Nf9mOMqZ8Ey_XQycod62LIDVrAOioI4HylLTb9sbe7D5ToNoSDucOk0RGKHOrq40umvQBGhufAlLXm7p-Be9-Ty7pSBw4lsi4/s1600/photo+3(1).JPG" width="400" /></a></div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: maroon; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 20px; line-height: 130%;"><br /></span></b>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: maroon; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 20px; line-height: 130%;">Điểm
mạnh cần phát huy</span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 130%; margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px;"><b>Nhạy bén trong
kinh doanh</b></span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 130%; margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; text-align: right;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%; mso-fareast-font-family: "Arial Unicode MS";"></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 130%; margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Có
một chuyên gia kinh tế ví von, nếu coi hội nhập kinh tế thế giới là biển cả thì
các doanh nghiệp là những con thuyền ở ngoài khơi và các doanh nhân là những thuyền
trưởng, những thủy thủ đoàn. </span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đúng vậy nếu trước đây thuyền ta chỉ quen bơi
trong kênh, rạch, sông, hồ ít sóng, thì nay hội nhập kinh tế đến gần với AFTA,
WTO sẽ lôi những con thuyền ra biển lớn dù muốn hay không muốn, anh cũng phải học
lái thuyền trên biển, lái để tồn tại, để sống sót và tìm cơ hội đến những hải cảng
phồn hoa trên thế giới. Đó là hai mặt của toàn cầu hoá: tạo cơ hội nếu biết tận
dụng cũng như là nguy cơ nếu không thích ứng kịp thời. Doanh nhân Việt Nam luôn
có thế mạnh ở khả năng linh hoạt và thích ứng nhanh với sự thay đổi của hoàn cảnh,
môi trường. Khả năng nắm bắt và tận dụng thời cơ cũng là một mặt mạnh của các
doanh nhân trẻ Việt nam. Cái thiếu của nhiều doanh nghiệp Việt Nam đó
là tầm nhìn chiến lược dài hạn, nhưng để đạt được trình độ ngày hôm nay, ngay cả
các nước trong khu vực cạnh chúng ta họ cũng đã trải nghiệm trong môi trường
kinh doanh, cạnh tranh với số thời gian dài gấp mấy lần Việt nam rồi. Tuy vậy
chúng ta có một lợi điểm là người đi sau, nếu biết học sẽ tránh được những sai
lầm của người đi trước, đúc rút kinh nghiệm người khác chuyển thành của mình. </span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 130%; margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: maroon; font-family: font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 20px; line-height: 130%;"><br /></span></b>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: maroon; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 20px; line-height: 130%;">Ước
muốn</span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 130%; margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px;"><b>Hãy có cái nhìn
công tâm hơn</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxgz_sUyC7Ax36gH7Rdn0SQN9z9J2fPYx1LwqfIzB0QPOqA1-7llEAO6TfjpsyPs_BDBdVvpzcbG712EBMuhK3g1MY5B9OGIfSFvEaIxcDO_jirMQKl8IQbfkt_fVrUsSwXL64RdJmCjA/s1600/photo+2(2).JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxgz_sUyC7Ax36gH7Rdn0SQN9z9J2fPYx1LwqfIzB0QPOqA1-7llEAO6TfjpsyPs_BDBdVvpzcbG712EBMuhK3g1MY5B9OGIfSFvEaIxcDO_jirMQKl8IQbfkt_fVrUsSwXL64RdJmCjA/s1600/photo+2(2).JPG" width="279" /></a><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Tôi nhận thấy, càng ngày xã hội càng thay đổi cách
nhìn nhận đối với giới doanh nhân theo chiều hướng tốt hơn. Đây cũng là một tín
hiệu vui cho đội ngũ những người làm kinh tế. Nhưng cũng muốn xã hội có cái nhìn
công tâm hơn với đội ngũ doanh nhân “non trẻ” của chúng ta. Hãy nhìn nhận cả những
mặt tích cực, mặt tốt của họ, chứ đừng chỉ nhìn mặt tiêu cực rồi nghĩ tất cả đều
một màu u ám. Theo tôi hãy công bằng với đội ngũ doanh nhân như các ngành nghề
khác trong xã hội. Chỉ có ai không làm gì, người đó mới không phạm sai lầm. Báo
chí hãy viết nhiều hơn về những tấm gương khởi nghiệp, những doanh nhân gặp thất
bại nhưng không nản chí lại đứng lên xây dựng lại, viết về những thương hiệu Việt
thành công trong nước cũng như thế giới, viết về những doanh nhân trí thức của
thế kỷ 21 – chính họ sẽ là tương lai của nền kinh tế Việt Nam trong các thập kỷ
tới. Để những lần kỷ niệm 70 năm, 80 năm thành lập nước, chúng ta sẽ có nhiều điều
để nói, để tự hào với con cháu bên cạnh những trang sử hào hùng trong của lớp
cha, anh đi trước.</span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif;"><b>Nguyễn Tân Kỷ</b></span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><br /></span>
<span div="" gt="" guy="" k="" lang="EN-US" n="" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;" t="">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><br /></span></span></div>

Trả lời phỏng vấn NQL, Ngày DNVN, 13/10/2005

Điểm mạnh cần phát huy Nhạy bén trong kinh doanh Có một chuyên gia kinh tế ví von, nếu coi hội nhập kinh tế thế giới là biể...

READ MORE... »

NHÂN LỰC CAO CẤP CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM - Báo Doanh nhân Sài Gòn, T10/2005

<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, arial, sans-serif; font-size: 18px;">Trong vài năm trở lại đây,
khi Việt Nam chuẩn bị tham gia vào WTO, toàn cầu hoá đang ngày càng đến gần với
chúng ta hơn, áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng tăng, nhu cầu
có đội ngũ nhân sự cao cấp để lèo lái con thuyền doanh nghiệp đi đến thành công
càng cấp thiết hơn bao giờ hết. Chỉ cần nhìn số trang quảng cáo tuyển dụng cấp
trưởng phòng trở lên trong các báo hàng ngày hay các lớp đào tạo MBA, các khoá
bồi dưỡng giám đốc… mở ra liên tục đủ thấy nhu cầu này đang “nóng” như thế nào.
Vậy các doanh nghiệp cần làm gì để không bị động trong cuộc cạnh tranh về nguồn
chất xám cao cấp này?</span></i></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, arial, sans-serif; font-size: 18px;"><br /></span></i></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQd-8_ExkRi2lIw_Uw-FE2MprGWFsRN8ZFpxphe6z5__F6kw_Syph6bfAz7qi1Yv1NVPS325f9ZZYxNi7wAF-9LHhsvrIo72x_t8rztnq6ON4WP4gfT9mibMLXDF3HOWhAukIC59mVQN0/s1600/index1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="262" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQd-8_ExkRi2lIw_Uw-FE2MprGWFsRN8ZFpxphe6z5__F6kw_Syph6bfAz7qi1Yv1NVPS325f9ZZYxNi7wAF-9LHhsvrIo72x_t8rztnq6ON4WP4gfT9mibMLXDF3HOWhAukIC59mVQN0/s1600/index1.jpg" width="400" /></a></div>
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: maroon; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 28.0pt;">Lối thoát hẹp
của một nỗi bức xúc</span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center; text-indent: 36.0pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center; text-indent: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;">Những tiếng thở dài…</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;">Trước tiên điều dễ đập vào mắt chúng ta đó là chất lượng và số lượng
nguồn nhân lực cao cấp. Rất nhiều giám đốc, chủ doanh nghiệp Việt nam gặp nhau
là than thở về đội ngũ nhân sự của mình. Khó kiếm người giỏi quá, tuyển khó quá.
Sinh viên mới ra trường lơ ngơ quá … Quả là với sự phát triển nhanh như hiện
nay các kiến thức của chúng ta nếu không được cập nhật thường xuyên rất mau bị
lỗi thời. Kiến thức chưa kịp cập nhật mà đòi hỏi lại tăng cao, chính điều này càng
làm khoảng cách giữa đào tạo và thực tế càng ngày càng xa hơn. Có chủ doanh
nghiệp băn khoăn, không biết ngành nào đào tạo nhân viên điều phối hay trưởng
phòng kế hoạch; còn giám đốc hậu cần (logistic) cần tốt nghiệp ngành nào nhỉ… Quả
thực chúng ta còn quá ít những ngành đào tạo chuyên sâu dạng như vậy hoặc nếu có
đào tạo thì kiến thức trong trường còn xa và lạc hậu với thực tế quá. Ngay cả các
khoá đào tạo ngắn hạn cũng có dạy nhưng dường như cán bộ đi học về cũng không áp
dụng được bao nhiêu. Việc học nhiều và không áp dụng được cũng phần nào tạo nên
tâm lý nản của các học viên. Gần đây có rất nhiều khoá học với các giáo trình mới,
được biên soạn từ tài liệu nước ngoài bắt đầu được phổ biến rộng rãi, tuy vậy hình
như cũng chưa làm vơi đi bao nhiêu sự khan hiếm về nguồn nhân lực có trình độ.
Có thể do nhu cầu còn quá lớn so với nguồn cung chưa đủ. Có thể nguyên nhân nằm
ở chính cách giảng dạy. Phần đông các cơ sở đào tạo của chúng ta mới chỉ quan tâm
việc đến cập nhật các kỹ năng, phương pháp và lý thuyết, còn một điều rất quan
trọng khác: là dạy cách tư duy, cách phân tích trong từng kỹ năng hay phương pháp
chưa được quan tâm đúng mức. Chúng ta còn quá chú tâm đến việc truyền đạt phần bề
nổi của các phương pháp, kỹ năng hay nói một cách khác chỉ mới lớt phớt phần lý
thuyết mà thiếu phần thực hành tư duy. Học viên học xong có thể rất thích thú với
những 4P, 6M, 5W + 1H…nhưng nếu họ được đào tạo thêm và kỹ hơn về cách tư duy,
suy luận tìm hiểu bản chất của vấn đề hay nói nôm na là dạy cách suy nghĩ, có lẽ
các khoá đào tạo sẽ mang lại lợi ích lớn hơn nhiều cho các học viên.</span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLLlqkxXLVnEDWp23jBmeInEaxYhNvRpgjdjguS6dnNDgAi5DyR9dCOtRINAlf6RTMN1wWzfIPDdWdzmp_xWbqDdPHzdmtWC-Beb5uAwg9uGK_ue2ZBShO3TF86LcCnfMTj0z_6pw1NCY/s1600/interperson.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLLlqkxXLVnEDWp23jBmeInEaxYhNvRpgjdjguS6dnNDgAi5DyR9dCOtRINAlf6RTMN1wWzfIPDdWdzmp_xWbqDdPHzdmtWC-Beb5uAwg9uGK_ue2ZBShO3TF86LcCnfMTj0z_6pw1NCY/s1600/interperson.png" /></a></div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; text-indent: 36pt;">Nói đến người dạy, không thể không nói đến người học. Muốn trở thành
nhân sự cao cấp, người quản lý, hay các chuyên gia, tất cả đều bắt đầu từ những
bước đầu tiên từ lúc còn ngồi trong giảng đường đại học. Hiện cách học của đa
phần sinh viên Việt Nam
còn thụ động, chưa chủ động tranh luận cùng giáo viên hay bạn học để mổ xẻ vấn đề
một cách thấu đáo. Cách học thụ động như vậy sẽ không cho chúng ta thói quen làm
việc trong môi trường luôn biến động, và điều này sẽ gây khó khăn sau này khi đi
làm. Cần bổ sung thêm là cách học của các bạn sinh viên trong nước chủ yếu vẫn
là ngồi giải các đề bài với mục đích gần như duy nhất chỉ để tìm ra một đáp số đúng.
Đúng là nếu số đúng thường sẽ được điểm cao, nhưng quan trọng là cách tư duy để
có được con số đúng đó mới là gốc rễ của vấn đề lại không được chú tâm và rèn
luyện. Rồi thực tế khi ra đời trong công việc đối mặt hàng ngày, sẽ rất ít các
nhiệm vụ chỉ có một đáp án, sẽ có vô vàn đáp án khác nhau tùy thuộc vào các phương
án tiếp cận khác nhau, nếu chúng ta chỉ quen với một kiểu làm giải toán ra đáp
số chắc chắn sẽ luôn ngỡ ngàng và khó thành công trong bài toán đường đời. Chỉ
cần thay đổi một vài dữ liệu đầu vào là các bạn đó cảm thấy bối rối và lúng túng,
vậy là nguy cơ mất cơ hội tăng cao. Mà trong kinh doanh hiện nay khi mọi việc
không có gì là chắc chắn trừ sự thay đổi, việc không thích ứng kịp thời chính là
rào cản lớn cho các bạn trẻ muốn vươn lên ở các vị trí quản lý cao trong doanh
nghiệp. Cần phải học song song với việc ra 1 kết quả đúng là các phương án, cách
suy nghĩ để đạt được nhiều cách giải khác nhau, cách phân tích, đánh giá lựa chọn
cũng không thể thiếu trong hành trang của các bạn trẻ có giấc mơ trở thành những
nhân sự chủ chốt, những quản trị viên cao cấp mà các công ty đang khao khát có.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center; text-indent: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Chia quyền đầu tư, sở hữu, điều hành…phương
thức thu hút tài năng quản trị</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong cuộc cạnh tranh về nhân sự cao cấp hiện nay, phần thắng có vẻ đang
nghiêng về các công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Tất nhiên đa phần các công ty đa
quốc gia có các chính sách về lương bổng và phúc lợi cao hơn các doanh nghiệp Vịêt
Nam.
Nhưng có phải chỉ cần trả lương cao là chắc chắn thu hút được người tài ? Tất
nhiên yếu tố về thu nhập rất quan trọng, nhưng nó mới chỉ là điều kiện cần để có
thể thu hút lực lượng lao động cao cấp này. Đối với họ ngoài vấn đề thu nhập còn
những điều khác cũng không thể thiếu đó là được tôn trọng, được đánh giá, có cơ
hội học tập và phát triển bản thân. Có không ít những giám đốc sau một thời
gian làm cho các công ty nước ngoài muốn quay về đầu quân cho các doanh nghiệp
Việt Nam,
vì dù sao yếu tố màu cờ sắc áo luôn là điều gì đó thiêng liêng và có giá trị nếu
chúng ta biết sử dụng đúng cách. Nhưng có những người sau một thời gian hợp tác
lại phải ngậm ngùi chấm dứt giấc mơ cùng chung xây dựng một điều gì đó lớn lao
của người Việt, đi ra mở công ty riêng hay quay về với các công ty nước ngoài
khác. Một trong những lý do không phù hợp xuất phát từ quan điểm người chủ và
người làm thuê vẫn còn sâu đậm trong suy nghĩ của các chủ doanh nghiệp Việt Nam. Để nhân tài
có thể phát huy hết năng lực của mình cho sự phát triển của công ty, chúng ta cần
chú ý tạo ra những cơ chế và thể chế rõ ràng, tránh chồng chéo hay tùy hứng
theo kiểu ông chủ hay kiểu gia đình. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang dần thấy
rõ những mặt hạn chế của cách quản lý cũ và đang chuyển hướng sang các cách quản
lý hiện đại để có thể dễ dàng thu hút được sự tham gia của những nguồn lực mới.
Việc chia sẻ quyền đầu tư, quyền sở hữu, quyền điều hành của các chủ doanh nghiệp,
các sáng lập viên cho các nhân sự chủ chốt được đánh giá là những bước đi đúng
xu thế phát triển theo mô hình doanh nghiệp hiện đại, mô hình các công ty cổ phần
đại chúng. Đứng về khía cạnh đãi ngộ điều này là sự tưởng thưởng cho công sức đóng
góp của các thành viên chủ chốt trong công ty, những người không có may mắn là
những sáng lập viên góp vốn và góp sức ban đầu. Mặt khác còn là sự cam kết: “doanh
nghiệp này, thương hiệu này không chỉ thuộc về một cá nhân, một gia đình hay một
nhóm nhỏ mà là của tất cả những ai đã, đang và sẽ bỏ công sức gây dựng, phát
triển nó”. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center; text-indent: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Những giải thưởng thực chất</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Điều cuối cùng chúng tôi muốn đề cập đến trong bài viết này đó là sự
đánh giá của xã hội cho lớp nhân sự cao cấp. Trong những năm gần đây chúng ta nói
rất nhiều về tinh thần khởi nghiệp, các tấm gương lập nghiệp, những chủ doanh
nghiệp thành đạt… Điều này đã kích thích nhiều bạn trẻ dũng cảm đứng ra mở công
ty, tạo dựng sự nghiệp cho bản thân mình. Chúng ta đã có nhiều những giải thưởng
tôn vinh những chủ doanh nghiệp thành công, thế nhưng hình như chúng ta vẫn còn
thiếu vắng những giải thưởng tôn vinh những nhà quản trị cao cấp hay những giám
đốc marketing kiệt xuất, các kiến trúc sư xuất sắc hay những giám đốc tài chính
hàng đầu… Nếu bên cạnh những giải thưởng như 10 Doanh nghiệp xuất sắc, chúng ta
có 40 nhân vật kinh tế hàng đầu của năm, top 100 nhà quản trị cao cấp Việt Nam,
20 giám đốc marketing giỏi… có lẽ sẽ tăng thêm động lực thu hút các bạn trẻ
mong muốn trở thành những nhà chuyên môn giỏi, những nhà quản lý chuyên nghiệp.
Ngoài ra còn một yếu tố cũng đáng để suy ngẫm, đó chính là mặt bằng thu nhập của
các nhân sự cao cấp tại Việt Nam.
Ngay cả mức lương được coi là hấp dẫn của các nhân vật “làm thuê” số 1 tại Việt
Nam trong một bài báo gần đây đề cập đến, có lẽ chưa chắc đã ngang bằng với thu
nhập của một chủ doanh nghiệp vừa vừa. Nhắc đến điều này tôi nhớ đến câu nói đùa
phổ biến của các chủ doanh nghiệp giám đốc Việt nam khi an ủi nhau về trình độ
cán bộ của mình: “chấp nhận đi, nếu họ thực sự giỏi đã không chịu đi làm thuê đâu,
đã tự mở công ty từ lâu rồi”. Câu nói ấy có lẽ không phải nó không dựa trên
quan điểm, lối suy nghĩ hay cách đánh giá hiện tại của xã hội.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong nền kinh tế toàn cầu hoá hiện nay, một nền kinh tế mạnh được đánh
giá qua những tập đoàn, những doanh nghiệp quy mô lớn với những thương hiệu nổi
tiếng. Muốn được vậy trước tiên các doanh nghiệp phải tập hợp được nhiều nhân tài,
những nhà chuyên môn giỏi, những nhà quản lý tài ba. Các công ty đa quốc gia tại
Việt Nam tuy có khó khăn nhưng
họ vẫn luôn có được những nhân sự người Việt giỏi, còn chúng ta các công ty Việt
Nam
thì sao ? câu trả lời có lẽ đang nằm trong chính bản thân của mỗi người trong chúng
ta thực sự muốn điều đó như thế nào.<span style="mso-spacerun: yes;">  </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 26.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">“</span></b><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 20.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">Muốn trở thành nhân sự cao
cấp, người quản lý, hay các chuyên gia, tất cả đều bắt đầu từ những bước đầu
tiên từ lúc còn ngồi trong giảng đường đại học. Hiện cách học của đa phần sinh
viên Việt Nam
còn thụ động, chưa chủ động tranh luận cùng giáo viên hay bạn học để mổ xẻ vấn
đề một cách thấu đáo</span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 26.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">”</span></b></span></div>
<br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Nguyễn Tân Kỷ</b></span>

NHÂN LỰC CAO CẤP CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM - Báo Doanh nhân Sài Gòn, T10/2005

Trong vài năm trở lại đây, khi Việt Nam chuẩn bị tham gia vào WTO, toàn cầu hoá đang ngày càng đến gần với chúng ta hơn, áp lực cạnh tranh ...

READ MORE... »