QUẢ TÁO TRI THỨC

Câu chuyện hôm nay và suy nghĩ ngày mai - TBKTSG ngày 27/12/2007

<div style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 18pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; width: 100.0%;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;"><td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm; width: 100.0%;" width="100%"><table align="right" border="0" cellpadding="0" cellspacing="1" class="MsoNormalTable" style="width: 1px;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"><td style="padding: 2.25pt 2.25pt 2.25pt 2.25pt;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinAaetCKSq_xelRpgGrNpr0DB8RN7lqWLZYUtOtty0ToxcyY57rjRe8tiaCUFCDMNLvRZ1w56EGfoqyKMN7ccsXTYMTRS0tPeZyRLgIqPrf1_F7PTYp3k00Af30cYBKnHJfH9dVQbYzp8/s1600/Temp.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinAaetCKSq_xelRpgGrNpr0DB8RN7lqWLZYUtOtty0ToxcyY57rjRe8tiaCUFCDMNLvRZ1w56EGfoqyKMN7ccsXTYMTRS0tPeZyRLgIqPrf1_F7PTYp3k00Af30cYBKnHJfH9dVQbYzp8/s1600/Temp.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></div>
</td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;"><td style="padding: 2.25pt 2.25pt 2.25pt 2.25pt;"><div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt;">Đường sá chật hẹp, kẹt xe tên miền là
    những vấn nạn thường xuyên tại các thành phố lớn như Hà Nội, TPHCM</span><span lang="EN-US"></span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="color: red;">–NGUYỄN
  TÂN KỶ–</span></b><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Sân bay Hồng Kiều
  thành phố Thượng Hải một ngày cuối năm, một người đàn ông tay cầm một hộp mì
  bước tới máy nước nóng để lấy nước chuẩn bị cho bữa sáng trước giờ lên máy
  bay. Mì hộp là một sản phẩm bình dân tại Trung Quốc, được bán rộng rãi ở mọi
  nơi với mức giá 3-4 nhân dân tệ (NDT-khoảng 6.000-8.000 đồng). Chính vì vậy
  tại các sân bay, bến tàu tại Trung Quốc đều có lắp đặt máy nước nóng miễn phí
  để người dân có thể lấy nước ăn mì hay pha trà rất tiện lợi. Cách đó chừng
  vài mét, đằng sau tấm kính lửng là một tiệm cà phê phục vụ nước uống và thức
  ăn nhẹ cho hành khách. Một ly nước bất kể loại gì trong tiệm cà phê này đều
  có giá thấp nhất là 25 NDT (khoảng 55.000 đồng). Một tô mì có thêm vài cọng
  rau xanh, không có thịt có giá 30 NDT tương đương cỡ tám tô mì hộp. Trung
  Quốc, với mức tăng trưởng GDP hai chữ số dẫn đầu thế giới, đạt được những
  thành tựu đáng nể về kinh tế nhưng hiện đang phải đối mặt với sự chênh lệch
  giữa nông thôn và thành thị, giữa miền duyên hải phía Đông và nội địa phía
  Tây, giữa người giàu và người nghèo, ngày càng trở nên sâu sắc.</span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">*</span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">*    
  *</span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">  Quay trở lại
  chuyện Việt Nam, sự chênh lệch giàu nghèo ở chúng ta tuy chưa sâu sắc như
  Trung Quốc, nhưng ngày càng rõ rệt, nhất là trong năm qua, năm đầu tiên Việt
  Nam gia nhập WTO. Chúng ta được và chưa được những gì sau một năm tham gia
  vào WTO? Điều đầu tiên có thể dễ dàng nhận thấy, WTO không phải chỉ là quả
  ngọt, đó là một cuộc đua đầy khắc nghiệt. Nơi mà ở đó văn hóa Up-Out được thể
  hiện rõ ràng nhất. Một là anh thành công đi lên (Up), hai là anh bị loại ra
  khỏi cuộc chơi (Out). Ở đó hoàn toàn không có chỗ cho sự nhàng nhàng, yên
  phận, thủng thỉnh qua ngày như trước đây. Những phấn khởi và hồ hởi sau khi
  Việt Nam gia nhập WTO đã qua đi, nhường chỗ cho những toan tính, suy tư. Các
  doanh nghiệp như chạy đua với thời gian, tất cả đều gấp rút, vì đều hiểu rằng
  nếu không phải bây giờ thì sẽ là không bao giờ cả, khi cuộc chơi đã hoàn toàn
  sòng phẳng, các doanh nghiệp Việt Nam nếu không lớn mạnh sẽ bị các con cá mập
  từ nước ngoài nuốt chửng. Trong cuộc đua này, nhiều doanh nghiệp đã phải chấp
  nhận lùi vào bóng tối, ngậm ngùi chia tay với cuộc chơi vì không thay đổi kịp
  để vượt lên, nhưng bên cạnh đó cũng xuất hiện những gương mặt mới, những cuộc
  bứt phá và tăng trưởng ngoạn mục của các thương hiệu Việt Nam giữa những
  thương hiệu sừng sỏ của nước ngoài. Tất nhiên mọi việc vẫn chỉ là bắt đầu,
  nhưng điều này cũng cho chúng ta hy vọng về những quả ngọt từ toàn cầu hóa.</span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">  Về phương
  diện những người đi làm thì sao? Cảm nhận dễ nhận thấy là hôm nay hầu như tấ
  t cả những ai làm trong các doanh nghiệp, đều không còn thờ ơ theo kiểu kiếm
  một công việc ổn định, thu nhập tốt để an phận làm đến khi về hưu. Mọi người
  đều quan tâm đến hoạt động kinh doanh của công ty, đến tình hình kinh tế Việt
  Nam, thế giới, sự lên xuống của giá cổ phiếu, giá bất động sản. Sự quan tâm
  này có thể ảnh hưởng đến công việc, nhưng mặt khác nó làm cho mọi người hướng
  về thị trường nhiều hơn, làm cho con người năng động hơn và suy cho cùng đó
  cũng là quy luật tất yếu của một nền kinh tế thị trường trong kỷ nguyên của
  công nghệ thông tin. </span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">  Một lãnh đạo
  công ty có cổ phiếu niêm yết khi được hỏi về tâm lý của nhân viên khi cổ
  phiếu tăng giá trên sàn, ông trả lời, tất nhiên đầu tiên công việc có bị lơ
  là vì sự tăng giảm giá cổ phiếu ảnh hưởng trực tiếp đến tài sản của từng nhân
  viên - những người nắm giữ cổ phiếu. Có người đang thuê nhà giờ đứng trước
  khả năng có thể mua cho mình một căn hộ riêng. Có người có thể đổi chiếc xe
  Honda Dream đang đi thành chiếc xe tay ga đời mới hay thậm chí xe bốn bánh…
  Tuy nhiên sau đó mọi người đều bình tĩnh trở lại và những người có năng lực
  sẽ lại hăng say hơn với công việc vì họ hiểu rằng kết quả công việc của họ sẽ
  ảnh hưởng ít nhiều đến giá cổ phiếu trên sàn, điều này đồng nghĩa với việc ảnh
  hưởng đến tài sản của họ. Họ không chỉ muốn dừng lại giấc mơ một căn hộ nhỏ
  hay một chiếc xe be bé nữa, giấc mơ của họ bắt đầu lớn lên cùng với tốc độ
  tăng trưởng của của công ty và cả nền kinh tế. Và họ cũng hiểu trong cuộc đua
  này, bản thân mỗi một người cũng như doanh nghiệp cũng sẽ bị chi phối bởi quy
  luật Up-Out, nếu không thể vươn lên, anh sẽ bị đào thải và đây cũng chính là
  động lực thúc đẩy mọi người lao về phía trước.</span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">*</span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">*    
  *</span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Sự tăng
  trưởng của nền kinh tế không chỉ mang lại những niềm vui. Những vấn đề về cầu
  cống, đường sá, kẹt xe luôn là những vấn đề nóng hổi nhất hiện nay. Dễ nhận
  thấy sự phát triển về hạ tầng chưa theo kịp tốc độ phát triển của nền kinh
  tế. Các quy hoạch của chúng ta chưa mang tính dài hạn. Kẹt xe ngày hôm nay đã
  trở thành vấn nạn và chuyện thường ngày ở mọi nơi, mọi chỗ. Đường vừa mở ra
  chưa đầy hai năm đã trở nên chật chội vào giờ tan tầm. Thật hiếm tìm được chỗ
  nào trong các thành phố như TPHCM, Hà Nội mà không có kẹt xe. </span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVU3ncaR_fcOMgN4-_HT9ps6ufC76Xjox48Kv2vBULCEcpxnTenIYnB95A-JYnECApxJDhTt4B3c1ahPZzEgC4ncTWfcIbC0qdd-iN1mm5l5jI0kdhCdRsMP3MQPWv80k_rKN4Ly0TFP0/s1600/suy+nghu%CC%83+nga%CC%80y+mai_2007.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVU3ncaR_fcOMgN4-_HT9ps6ufC76Xjox48Kv2vBULCEcpxnTenIYnB95A-JYnECApxJDhTt4B3c1ahPZzEgC4ncTWfcIbC0qdd-iN1mm5l5jI0kdhCdRsMP3MQPWv80k_rKN4Ly0TFP0/s1600/suy+nghu%CC%83+nga%CC%80y+mai_2007.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">  </span></span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Cũng như
  Trung Quốc, Việt Nam cũng không tránh khỏi sự phân tầng giàu nghèo ngày càng
  tăng giữa nông thôn và thành thị khi nền kinh tế phát triển. Tuy mức độ chưa
  bằng Trung Quốc, nhưng đây cũng là một vấn đề mà chính phủ phải đối mặt và
  tìm cách giải quyết. Có lẽ đây là đoạn đường mà các nước đang phát triển đều
  phải trải qua. Nhiều người cho rằng cần phải thu hẹp khoảng cách giữa giàu và
  nghèo, giữa nông thôn và thành thị. Nhưng có lẽ chính xác hơn là chúng ta cần
  nâng mức sống của người nghèo lên chứ không phải mục tiêu là thu hẹp khoảng
  cách, vì nếu không sẽ lại rơi vào cảnh như trước đây, tất cả đều nghèo và khổ
  như nhau. Sự chênh lệch và bất công có lẽ sẽ luôn tồn tại trong mọi xã hội,
  mọi đất nước như bản thân toàn cầu hóa đã đầy rẫy những bất công và mâu
  thuẫn. Cái chính là cần làm thế nào để những người nghèo vẫn có thể sống đầy
  đủ, trẻ em ở nông thôn vẫn có thể đến trường, người già được chăm sóc về y
  tế. Đây là điều Chính phủ cần có chính sách đúng đắn và dài hạn cùng sự góp
  sức của toàn xã hội. Bên cạnh những bệnh viện, trường học có thu phí với chất
  lượng cao cho những ai có khả năng, rất cần những bệnh viện, trường học miễn
  phí cho người nghèo, người có hoàn cảnh khó khăn. </span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"> Quay trở lại
  chuyện ở sân bay Hồng Kiều, ngồi trong tiệm cà phê ăn tô mì rau 30 NDT, tôi
  thấy nó cũng chẳng ngon hơn tô mì hộp giấy là bao. Trung Quốc chưa thể làm
  cho mỗi người dân đều có điều kiện ăn tô mì trong tiệm cà phê nhưng ít ra họ
  cũng làm được điều cho nhiều người lao động có thể ăn được tô mì giấy mỗi
  ngày. Phải chăng đây là điều chúng ta cần suy nghĩ trước thềm năm mới 2008
  sau một năm chính thức tham gia WTO?
         </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
</td></tr>
</tbody></table>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>

Câu chuyện hôm nay và suy nghĩ ngày mai - TBKTSG ngày 27/12/2007

Đường sá chật hẹp, kẹt xe tên miền là những vấn nạn thường xuyên tại các thành phố lớn như Hà Nội, TPHCM –NGUYỄN TÂN...

READ MORE... »

Nói với thế giới - TBKTSG 11/10/2007

<table align="right" border="0" cellpadding="0" cellspacing="1" class="MsoNormalTable" style="width: 1px;">
 <tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;">
  <td style="padding: 2.25pt 2.25pt 2.25pt 2.25pt;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiafwXIXUUe89G46Uyf8WsmXRAZIkoRqMO1fWshUg8fHRUZrBFsRppT9E9uGHd_1GL2gt3Sj4YpvztxvNFp2r_hwxowjgrXMegcF2G8VoJGzY6NS6qgEXB7cE0Ws_wJW9MNu6mF852AlwE/s1600/Temp.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiafwXIXUUe89G46Uyf8WsmXRAZIkoRqMO1fWshUg8fHRUZrBFsRppT9E9uGHd_1GL2gt3Sj4YpvztxvNFp2r_hwxowjgrXMegcF2G8VoJGzY6NS6qgEXB7cE0Ws_wJW9MNu6mF852AlwE/s1600/Temp.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-left: right; mso-element-top: middle; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
<span lang="EN-US"><br /></span></div>
</td>
 </tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: maroon; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt;">Trong việc quảng bá hình ảnh quốc gia với bạn bè nước ngoài các
  doanh nhân cũng có vai trò và trách nhiệm. Những hàng hóa mang nhãn hiệu Việt
  Nam, sản xuất tại Việt Nam
  chính là những sứ giả tốt nhất giới thiệu Việt Nam với thế giới.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Trong buổi hội thảo
  “Marketing mới cho thời đại mới” với sự tham gia của đa phần là các doanh
  nhân Việt Nam tại TPHCM hồi tháng 8-2007, ông Philip Kotler đã đề cập đến một
  lý thuyết khá mới trong marketing hiện đại. Đó là Chiến lược Đại dương xanh
  của hai tác giả W. Chan Kim và Renee Mauborgne trong cuốn sách cùng tên xuất
  bản năm 2005 và được dịch ra tiếng Việt năm 2006. Ông tâm đắc về nội dung
  cuốn sách và hỏi cử tọa bên dưới đã có ai đọc cuốn sách này chưa. Philip
  Kotler còn nói thêm nếu tất cả mọi người đều đã biết về Chiến lược Đại dương
  xanh, thì chắc ông không cần có mặt tại buổi hội thảo này nữa. Một thoáng im
  lặng xen chút trầm tư trên nét mặt của các doanh nhân Việt Nam có mặt
  tại buổi hội thảo hôm đó. Bởi đã có nhiều buổi hội thảo, bài viết phân tích,
  bình luận về nội dung cuốn sách đã được xuất bản bằng tiếng Việt này. Thậm
  chí, chiến lược trên còn đang được một số nhãn hiệu Việt Nam trong
  lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh áp dụng rất thành công. </span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Tất nhiên đây chỉ
  là một lời nói đùa của ông, nhưng “trong bất cứ lời nói đùa nào, cũng có một
  phần sự thật” (ngạn ngữ Nga). Từ đó có thể suy ra rằng, ông Philip Kotler tuy
  có tìm hiểu và biết về tốc độ tăng trưởng GDP ấn tượng của Việt Nam trong
  những năm gần đây, nhưng xét về tổng thể ông quả chưa biết nhiều về  nền
  kinh tế Việt Nam, về các nhãn hiệu Việt Nam, về tầng lớp doanh nhân Việt Nam…
  Đó là điều không vui, nhưng chúng ta hãy nhìn nhận đó là một sự thật, thế
  giới còn hiểu biết quá ít về chúng ta mà Philip Kotler chỉ là một ví dụ. </span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUfETyhP1vx478kHehk7SgP3-gpo7cXnjUARUZO7oUBWU-7nRy_im4gkBhozimpd3MkqhsArHoRxZ7jrDhLZwmirOtjJizaqyoHtBtzfOn5kZWBgbgN89bAT60VsiHQjR5x4uA8WXTA0s/s1600/No%CC%81i+vo%CC%9B%CC%81i+the%CC%82%CC%81+gio%CC%9B%CC%81i_2007.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUfETyhP1vx478kHehk7SgP3-gpo7cXnjUARUZO7oUBWU-7nRy_im4gkBhozimpd3MkqhsArHoRxZ7jrDhLZwmirOtjJizaqyoHtBtzfOn5kZWBgbgN89bAT60VsiHQjR5x4uA8WXTA0s/s1600/No%CC%81i+vo%CC%9B%CC%81i+the%CC%82%CC%81+gio%CC%9B%CC%81i_2007.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Trong suy nghĩ của
  nhiều người nước ngoài, Việt Nam
  là một quốc gia chậm phát triển đâu đó dù mấy năm gần đây nền kinh tế Việt Nam đã có
  những bước phát triển vượt bậc. Ở nước ngoài, người ta vẫn còn biết rất ít về
  Việt Nam.
  Tổng giám đốc một quỹ đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, trong một bài phát biểu
  tại hội nghị về đầu tư tại New York hồi tháng 6 vừa qua, nhân chuyến thăm của
  Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết đến Hoa Kỳ, có kể lại câu chuyện cách đây ba
  năm, khi ông giới thiệu cơ hội đầu tư vào thị trường Việt Nam trước các nhà
  đầu tư tài chính Hoa Kỳ, có vị khách đã rất ngạc nhiên khi nghe thấy cụm từ
  “đầu tư vào Việt Nam”. Thậm chí có người còn hỏi ông “Việt Nam ở đâu?”. </span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Chúng ta đang nói
  nhiều về việc xây dựng thương hiệu quốc gia cho Việt Nam. Có rất
  nhiều ý kiến, nhưng chắc chắn tất cả đều đồng ý đây là công việc không hề đơn
  giản và dễ dàng, không thể một sớm một chiều chúng ta có thể tạo dựng được
  một hình ảnh về thương hiệu quốc gia cho Việt Nam. Nhưng có lẽ việc đầu tiên
  chúng ta cần phải làm ngay bây giờ, chính là làm sao cho mọi người trên thế
  giới hiểu biết rõ hơn về đất nước, con người và nền kinh tế Việt Nam. Hãy giúp
  cho họ hiểu Việt Nam không chỉ gắn với hai từ chiến tranh mà còn là một nền
  kinh tế năng động nhất trong khu vực, một môi trường đầu tư hấp dẫn tại châu
  Á sau Trung Quốc và Ấn Độ, một nền kinh tế với tốc độ tăng trưởng cao, ổn
  định với định hướng hội nhập toàn cầu… Hãy nói với mọi người rằng, tuy Việt
  Nam chưa phải là một nước phát triển nhưng trong kỷ nguyên số ngày hôm nay,
  với sự hỗ trợ của các phương tiện truyền thông và Internet, Việt Nam không
  còn quá tụt hậu so với văn minh thế giới. Các độc giả say mê Harry Potter
  cũng có cùng cơ hội được thưởng thức những khám phá của cậu bé phù thủy trong
  tập truyện thứ bảy cùng lúc với các độc giả trên toàn thế giới. Những lý
  thuyết kinh tế mới nhất về quản trị, về tiếp thị như cuốn “Chiến lược Đại
  dương xanh” vừa đề cập ở trên cũng nhanh chóng được mua bản quyền và phát
  hành rộng rãi cho giới doanh nhân Việt Nam đọc và áp dụng. </span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Công việc truyền bá
  này, chắc chắn là của tất cả mọi người Việt Nam. Từ những nhà ngoại giao, các
  nguyên thủ quốc gia trong các chuyến công du của mình, đến những nhà hoạch
  định chính sách, các doanh nhân, và cả những người dân bình thường khi tiếp
  xúc với bạn bè nước ngoài. Trong việc quảng bá này, các doanh nhân cũng có
  vai trò và trách nhiệm. Những hàng hóa mang nhãn hiệu Việt Nam, sản xuất tại Việt Nam chính là những sứ giả tốt nhất giới thiệu
  Việt Nam
  với thế giới. Muốn trở thành thương hiệu toàn cầu, trước tiên phải là một
  thương hiệu đứng đầu tại thị trường nội địa và khu vực. Điều này càng trở nên
  dễ hiểu hơn trong nền kinh tế hội nhập ngày nay. </span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Các nhãn hiệu của
  các doanh nghiệp trong nước đang thực sự phải đương đầu với các nhãn hiệu
  sừng sỏ của thế giới trong mọi lĩnh vực. Tất nhiên cuộc cạnh tranh này không
  hề dễ dàng chút nào. Biết bao nhãn hiệu, doanh nghiệp Việt Nam đã bị thôn
  tính và biến mất trong những năm qua, nhưng có lẽ đó chính là quy luật tàn
  nhẫn và có phần không được công bằng cho lắm của cuộc chơi toàn cầu hóa, khi
  mà lẽ phải thường hay thuộc về kẻ mạnh, kẻ nhiều tiền. Chỉ có điều, nếu các
  doanh nghiệp Việt Nam
  đã chấp nhận cuộc chơi này, thì cũng hãy chấp nhận những quy luật này để vượt
  lên chính mình và những đối thủ cạnh tranh. Điều đáng mừng là ngày càng có
  nhiều thương hiệu Việt Nam
  không chỉ chống chọi thành công mà còn đang chiếm thế thượng phong so với các
  nhãn hiệu quốc tế khác trong ngành hàng của mình tại thị trường Việt Nam. Chính
  những thương hiệu này, sản phẩm này sẽ góp phần giúp cho thế giới có cái nhìn
  khác về doanh nghiệp và cả con người Việt Nam.  </span><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Lại một ngày Doanh
  nhân Việt Nam nữa đang
  đến, chúc cho giới doanh nghiệp Việt Nam càng có thêm những sản phẩm,
  những thương hiệu đứng đầu quốc gia và bắt đầu bước ra khu vực và thế giới.
  Mong rằng một ngày nào đó không xa, sẽ có những thương hiệu Việt đủ sức đứng vững
  và nói với thế giới về các sản phẩm của Việt Nam.  </span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt;">        </span><span lang="EN-US"></span></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="background: #CCFFCC; border-collapse: collapse; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm;">
   <tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;">
    <td style="background: transparent; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 442.8pt;" valign="top" width="590"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
</td>
   </tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US"></span></div>

Nói với thế giới - TBKTSG 11/10/2007

Trong việc quảng bá hình ảnh quốc gia với bạn bè nước ngoài các doanh nhân cũng có vai trò và trách nhiệm. Những ...

READ MORE... »

Niềm tin và chiến thắng - TBKTSG ngày 19/07/2007

<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; width: 100.0%;">
 <tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;">
  <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm; width: 100.0%;" width="100%"><table align="right" border="0" cellpadding="0" cellspacing="1" class="MsoNormalTable" style="width: 1px;">
   <tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
    <td style="padding: 2.25pt 2.25pt 2.25pt 2.25pt;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3K3ld03owoemyYA3xTB0XUhqMMtpbYzA0ZwUnfcFoT53H82kukzWu3o7Ak6kTq4En1vlokHNIUuJxHMrqq8Kv2dCe8K6_MGQon3l49eZKEbcDL8Vu_JAPr0q4Q8somzR_qjpanPyUSEM/s1600/Temp.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3K3ld03owoemyYA3xTB0XUhqMMtpbYzA0ZwUnfcFoT53H82kukzWu3o7Ak6kTq4En1vlokHNIUuJxHMrqq8Kv2dCe8K6_MGQon3l49eZKEbcDL8Vu_JAPr0q4Q8somzR_qjpanPyUSEM/s1600/Temp.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US"><br /></span></div>
</td>
   </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
    <td style="padding: 2.25pt 2.25pt 2.25pt 2.25pt;"><div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
   </tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">Nguyễn Tân Kỷ</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đội tuyển bóng đá
  Việt Nam đã có một trận
  thắng đầy ấn tượng trước tuyển các Tiểu vương quốc Ảrập thống nhất (UAE) tại
  vòng chung kết Asian Cup 2007 tổ chức tại Việt Nam. Đây là lần đầu chúng ta tham
  dự vòng chung kết Asian Cup và trong trận đầu tiên đã giành thắng lợi thuyết
  phục 2-0 trước đội tuyển xếp trên chúng ta 48 bậc trong bảng xếp hạng của
  Liên đoàn Bóng đá thế giới FIFA. Biết rằng trong bóng đá, luôn có bất ngờ và
  may mắn, nhưng chiến thắng của đội tuyển Việt Nam không chỉ là thắng ở tỷ số mà
  quan trọng hơn là cách các tuyển thủ áo đỏ giành chiến thắng. </span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Vẫn còn quá sớm
  để kết luận đó là phong độ nhất thời hay bóng đá Việt Nam đã vượt lên một
  đẳng cấp mới, nhưng điều chúng ta có thể khẳng định được là đội tuyển bóng đá
  Việt Nam đã vượt qua sự sợ hãi, mất tự tin khi gặp các đối thủ lớn. Nói theo
  các bình luận viên bóng đá là đã không còn “cóng” hay “run” khi đối mặt các
  đội bóng nước ngoài hơn mình về đẳng cấp và thứ hạng. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Chiến thắng này là
  phần thưởng ngọt ngào nhất cho người hâm mộ Việt Nam sau những gì xảy ra với đội
  tuyển chúng ta tại SEA Games vừa qua. Hơn nửa đội tuyển bóng đá nam dính đến
  mua bán độ và dàn xếp tỷ số, nhiều cầu thủ trụ cột phải ra trước tòa, đối mặt
  với các bản án nghiêm khắc. Nhiều người đã nghĩ bóng đá Việt Nam đã tệ nay
  càng tệ hơn. Có người lo ngại nếu đuổi hết những cầu thủ phạm lỗi kia… lấy ai
  mà đá! Nhưng rồi một đội tuyển mới với những con người khát khao cống hiến và
  chiến thắng đã được thành lập. Và họ đã gặt hái được những quả ngọt đầu tiên
  như tất cả chúng ta đều biết.</span><span lang="EN-US"></span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Chuyện bóng đá là
  vậy, chuyện trong doanh nghiệp thì sao? Những người đứng đầu doanh nghiệp có
  lẽ đã có lúc băn khoăn khi phải thay thế những vị trí chủ chốt trong doanh
  nghiệp bằng nhân sự mới. Sự thay thế đó có thể là chủ động do thay đổi quy
  mô, nâng tầm hoạt động của doanh nghiệp… có thể là bị động khi nhân sự cũ
  chuyển đi nơi khác hay cá biệt có thể họ mắc phải những sai lầm thuộc dạng
  nguyên tắc và dù có thương tiếc đến mấy cũng cần phải loại bỏ… Quả là đau đầu
  với những lần thay đổi như thế. Có doanh nghiệp vượt qua mà không bị xáo trộn
  nhiều, có doanh nghiệp loay hoay cả thời gian dài vẫn chưa giải quyết ổn
  thỏa. Vậy bài học từ sự kiện đội tuyển bóng đá Việt Nam vượt qua
  giai đoạn khó khăn có giúp được gì cho các doanh nghiệp? </span><span lang="EN-US"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Kinh nghiệm ở những
  doanh nghiệp thành công trong việc này là họ đều có một nền tảng văn hóa công
  ty rất vững mạnh. Chính nền tảng này đã giúp công ty thu hút nhân tài và tạo
  động lực cho họ phát triển. Ở đội tuyển Việt Nam, đó chính là sự cổ vũ của
  người hâm mộ, là sức mạnh tinh thần mỗi khi khoác lên mình chiếc áo của đội
  tuyển quốc gia. Thời buổi cạnh tranh ngày nay, việc đến và đi của một vài
  nhân sự ở công ty là điều không tránh khỏi. Vấn đề chính ở mỗi doanh nghiệp
  là làm sao tạo dựng được một môi trường làm việc có thể thu hút được các nhân
  sự mới có đủ khả năng thay thế các nhân sự cũ trong thời gian sớm nhất mà
  thôi. Văn hóa doanh nghiệp chính là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên
  môi trường làm việc. Làm thế nào để người lao động có thể tự hào khi gia nhập
  công ty, tự hào mình đang phục vụ, chiến đấu cho thương hiệu của doanh
  nghiệp. Việc này không thể có được trong một sớm một chiều, nhưng là việc làm
  vô cùng cần thiết.</span><span lang="EN-US"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Việc thứ hai các
  doanh nghiệp cần quan tâm là hãy dũng cảm đặt niềm tin vào lực lượng trẻ.
  Chính lực lượng trẻ sẽ là nòng cốt của doanh nghiệp trong tương lai. Hãy chú
  tâm đến công tác đào tạo và tuyển dụng. Tạo điều kiện cho các “cầu thủ trẻ”
  có cơ hội thi đấu, cơ hội thể hiện mình. Có người đã bình luận sở dĩ đội
  tuyển chúng ta tự tin trước các đối thủ lớn, điều mà “thế hệ vàng” trước đây
  chưa làm được là do các cầu thủ của chúng ta còn rất trẻ, tuổi trẻ không biết
  sợ, tuổi trẻ dám làm nhiều điều… Quả thực năng lực của tuổi trẻ là tuyệt vời,
  nếu chúng ta biết sử dụng đúng cách và đúng chỗ. Tất nhiên vẫn cần có sự kết
  hợp của kinh nghiệm. Hai bàn thắng của Việt Nam trước UAE đều xuất phát từ
  đường chuyền của Minh Phương, một cầu thủ dày dạn kinh nghiệm trận mạc. Trong
  doanh nghiệp cũng vậy, nếu tổ chức kết hợp được những nhân tố trẻ, mới với
  những bộ óc kinh nghiệm, từng trải sẽ giúp cho các bạn trẻ sớm trưởng thành
  và mau tiến bộ. Tất nhiên không phải dễ tìm người giỏi, nhưng ở một đất nước
  hơn 80 triệu dân, không lẽ không thể tìm được 11 cầu thủ hay sao? Ở doanh
  nghiệp cũng vậy, nếu ta chịu khó tìm, chịu khó đầu tư chắc chắn sẽ đạt được.
  Điều này đã và đang được các công ty đa quốc gia tại Việt Nam thực hiện
  rất tốt. Họ làm được, tại sao các doanh nghiệp Việt Nam không làm
  được?</span><span lang="EN-US"></span></div>
<br />
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbFvtym9TXLsIHTu-EdeUAYP-UbrtOcZxre3hHHmpM_76jAZ3FPvRI0QfnaaIpYs8rU3cvJgyGtb2EAFo3DRddLqFGVqWhOswOpDLw4-W10hm79ZCrhffQGqLUTYdPdOHDbJs9-P4IGGY/s1600/1969168_10152314161919260_687612820_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbFvtym9TXLsIHTu-EdeUAYP-UbrtOcZxre3hHHmpM_76jAZ3FPvRI0QfnaaIpYs8rU3cvJgyGtb2EAFo3DRddLqFGVqWhOswOpDLw4-W10hm79ZCrhffQGqLUTYdPdOHDbJs9-P4IGGY/s1600/1969168_10152314161919260_687612820_n.jpg" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Và điều cuối cùng,
  đó chính là niềm tin chiến thắng. Cần phải nuôi dưỡng niềm tin này trong mỗi
  thành viên của công ty. Tại sao chúng ta luôn nghĩ mình là kẻ lót đường.
  Trong bóng đá cũng vậy, tại sao chúng ta cứ nghĩ rằng tham dự giải đấu chỉ để
  học hỏi và tích lũy kinh nghiệm? Tại sao chúng ta luôn coi các giải đấu châu
  lục là sân chơi quá tầm.Nếu nghĩ như vậy là chúng ta đã thua trước khi thi
  đấu. Hãy thử thay đổi suy nghĩ. Người khác làm được, tại sao chúng ta không
  làm được. Đừng đổ lỗi cho hoàn cảnh hay điều gì đó đại loại như vậy. Thay vì
  thế hãy tập trung mọi nguồn lực để tìm cách chiến thắng trong cuộc đua tranh
  này. Tất nhiên để thực hiện được điều này, chúng ta cần phải nghiên cứu và
  chuẩn bị thật kỹ lưỡng.Thực tế đáng mừng là hiện nay không ít doanh nghiệp
  Việt Nam
  đã làm được điều này. Các vị trí đứng đầu trong một số ngành hàng thuộc về
  các doanh nghiệp Việt Nam
  là minh chứng rõ ràng nhất. </span><span lang="EN-US"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Hãy bắt đầu từ niềm
  tin rằng chúng ta sẽ làm được và tìm cách để thực hiện một cách thông minh và
  nhanh nhất, chiến thắng sẽ đến với chúng
  ta. </span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt;">     </span><span lang="EN-US"></span></div>

Niềm tin và chiến thắng - TBKTSG ngày 19/07/2007

Nguyễn Tân Kỷ Đội tuyển bóng đá Việt Nam đã có một trận thắng đầy ấn tượng trước tuyển các T...

READ MORE... »

Mô hình quản lý định hướng quá trình - TBKTSG ngày 26/04/2007

<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif";"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span></span><span style="font-size: small;"><b><span lang="EN-US" style="color: grey; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Gần
đây, các chuyên gia tư vấn về quản trị thường nói đến cách tiếp cận quá trình
trong hệ thống quản lý doanh nghiệp. Vậy lợi điểm của mô hình quản lý này là
gì? Liệu nó có thể giúp doanh nghiệp tăng lợi thế cạnh tranh ngay lập tức so
với các mô hình quản lý truyền thống hay không ?</span></b></span><br />
<span style="font-size: small;"><b><span lang="EN-US" style="color: grey; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1s0MnJgBkEbUpRA7V1EHD75j89ZjarRkgiTvrAGxZLuV4zoUxH9LgtmtjVnnGTqyF1DWYC-ArbKhAiUy17pKy6c3ZDCe_RTzAI27V8spw06Kh-t6oEfVJzfBDjO3PjgTxA8TRTs3cEDQ/s1600/qua%CC%81+tri%CC%80nh_2007.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1s0MnJgBkEbUpRA7V1EHD75j89ZjarRkgiTvrAGxZLuV4zoUxH9LgtmtjVnnGTqyF1DWYC-ArbKhAiUy17pKy6c3ZDCe_RTzAI27V8spw06Kh-t6oEfVJzfBDjO3PjgTxA8TRTs3cEDQ/s1600/qua%CC%81+tri%CC%80nh_2007.jpg" width="306" /></a></div>
<span style="font-size: small;"><b><span lang="EN-US" style="color: grey; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">Nguyên tắc tổ chức
quản lý theo mô hình truyền thống hay còn gọi cách tiếp cận theo hàng dọc là
chuyên môn hóa dựa trên chức năng các phòng ban, bộ phận trong công ty và tối
ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Trong mô hình này các trưởng bộ phận kiểm
soát  nắm rất chắc công việc của phòng, ban mình cũng như các nhân viên
hiểu rất sâu về công việc mình đảm trách. Và như vậy chúng ta sử dụng tối ưu
các nguồn lực của tổ chức. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">Còn nguyên tắc tổ chức
mới, đang được áp dụng rộng rãi tại Tây Âu và Bắc Mỹ hay còn gọi là cách tiếp
cận theo hàng ngang, là thông qua các quá trình kinh doanh và chú trọng vào giá
trị cung cấp cho khách hàng cũng như giảm tới mức thấp nhất thời gian sản xuất.
Theo nguyên tắc mới này, mọi hoạt động của công ty đều được xem như các quá
trình, trong đó quá trình kinh doanh là chủ đạo, còn các quá trình khác sẽ cung
cấp sự lãnh đạo cùng các nguồn lực cần thiết cho quá trình kinh doanh. Đây cũng
chính là điểm chung giữa nguyên tắc tổ chức mới và hệ thống quản lý chất lượng
ISO 9001 phiên bản 2000: thông qua các quá trình và nhắm tới giá trị cao nhất
cho khách hàng, hay nói theo ngôn ngữ của ISO là mọi hoạt động trong công ty
phải luôn định hướng tới khách hàng. Ở đây có thể xuất hiện câu hỏi, vậy theo
nguyên tắc thiết kế tổ chức mới (theo hàng ngang) sẽ không còn chú trọng đến
chuyên môn hóa và tối ưu các nguồn lực nữa hay sao? Nếu như vậy có lãng phí các
nguồn lực của doanh nghiệp không? </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;"><b>Những ưu điểm của cách tiếp cận
theo hàng ngang</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">Để có thể tiếp cận
theo hàng ngang với các tương tác ngang và tương tác chéo giữa các bộ phận
nghiệp vụ của các phòng ban, yêu cầu đối với từng vị trí sẽ rất cao. Nhân viên
không chỉ phải nắm vững chuyên môn chính mà còn phải hiểu biết về công việc các
bộ phận khác cùng tương tác với mình. Nếu như trước đây chủ yếu chỉ bao gồm
tương tác dọc chuyển lên cho cấp cao hơn hoặc chuyển xuống dưới, thì nay không
những vẫn phải báo cáo, thông tin cho cấp trên trực tiếp mà còn phải tương tác,
trực tiếp làm việc với các bộ phận khác. Nếu làm được điều này, có nghĩa là đã
rút ngắn được thời gian cung cấp sản phẩm và dịch vụ đến tay khách hàng. Và
trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc rút ngắn thời gian sản
xuất hay cung ứng dịch vụ là một lợi thế cạnh tranh rất lớn để thỏa mãn khách
hàng. Còn trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, cách tiếp cận định
hướng tới khách hàng theo quá trình giúp cho việc kiểm soát chất lượng hệ thống
được chặt chẽ hơn, đảm bảo tất cả các quá trình đều được giám sát và chịu sự
kiểm tra của hệ thống. Điều này hướng đến việc nâng cao chất lượng nhằm thỏa
mãn nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất. Cốt lõi của vấn đề chính là ở đây.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;"><b>Điểm yếu ở khâu trao đổi thông
tin</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">Tuy nguyên tắc tổ chức
theo hàng ngang có nhiều ưu điểm nhưng không dễ thực hiện chút nào. Một trong
những điểm dễ gãy nhất của mô hình tổ chức này là việc trao đổi thông tin. Hoặc
là rất dễ rơi vào tình trạng tất cả thông tin đều được chuyển thẳng lên trên trước
khi được chuyển cho các bộ phận liên quan. Như vậy, về bản chất, vẫn chỉ là mô
hình theo hàng dọc truyền thống. Chỉ đổi mới ở bên ngoài mà thôi, việc này còn
làm tốn thời gian hơn so với mô hình truyền thống căn bản. Hoặc là cấp trưởng
bộ phận mất sự kiểm soát khi thông tin không được thông qua và nếu sự việc diễn
ra ngoài khả năng của các bộ phận bên dưới thì khi được phát hiện có thể đã quá
trễ, chỉ còn cách xử lý sự cố để giảm thiểu hậu quả. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;"><b>Các việc cần làm</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">Để thực hiện được mô
hình tổ chức theo quá trình này, việc đầu tiên cần làm là phải xây dựng được hệ
thống cũng như quy trình truyền tin hay cách thức quản trị thông tin trong nội
bộ doanh nghiệp. Một trong những công cụ hữu hiệu thường được các công ty lớn
áp dụng là hệ thống mạng máy tính phân quyền (mạng LAN), hệ thống e-mail nội bộ
và hệ thống quản trị các nguồn lực ERP. Một điểm cần lưu ý là hệ thống chỉ là
phần cứng, là công cụ, còn chính yếu vẫn là con người và các quy trình truyền
thông tin, báo cáo…</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">Một trong những ứng
dụng của mô hình tổ chức theo quá trình là hoạt động của các dự án, các ủy ban
liên chức năng (Cross functional committee) trong doanh nghiệp. Hoạt động của
các dự án trong công ty chính là cách tiếp cận theo quá trình với đích nhắm đến
là thời gian và hiệu quả sau cùng. Tuy vậy trong thực tế nhiều mô hình dự án
này thất bại và lại phải quay về mô hình truyền thống do các thành viên dự án
chưa đủ năng lực hay chưa đủ tầm. Khi năng lực non yếu, các thành viên dự án
không đủ can đảm quyết định hoặc chần chừ giữa việc tự quyết hay gửi vấn đề đó
lên cho cấp trên. Nếu cấp trên can dự vào quá nhiều, dự án sẽ không còn đúng
nghĩa là dự án nữa, nó đã trở thành mô hình truyền thống theo hàng dọc mất rồi.
Còn nếu chần chừ sẽ dẫn đến mất thời gian, không đạt được mục đích tối thiểu hóa
thời gian sản xuất của mô hình tổ chức này. Đây là điều mà nhà quản lý hay lãnh
đạo doanh nghiệp phải cân nhắc xem xét khi thiết kế tổ chức.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">Như vậy, vấn đề là
chọn lựa mô hình nào phù hợp với hoàn cảnh doanh nghiệp và môi trường kinh
doanh. Hãy bắt đầu từ các chiến lược kinh doanh dựa trên các ưu thế cạnh tranh
của doanh nghiệp mình, vạch ra các quá trình mà doanh nghiệp cần thực hiện
trong quá trình tạo ra sản phẩm và sau đó là mô hình tổ chức để thực hiện các
quá trình này. Ngoài yếu tố môi trường kinh doanh, mô hình phù hợp cho doanh
nghiệp là mô hình có tính đến đội ngũ cán bộ hiện có và dự tính sẽ có. </span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">

Cuối cùng, bất cứ mô hình nào cũng đều cần đến
con người, nhất là những mô hình tiên tiến với những yêu cầu rất cao về trình
độ chuyên môn và quản lý. Hãy luôn chăm lo đào tạo và thu hút đội ngũ cán bộ
cho doanh nghiệp - đó chính là mấu chốt của thành công.</span><br />
<br />
<br />
<br />
<br />

Mô hình quản lý định hướng quá trình - TBKTSG ngày 26/04/2007

Gần đây, các chuyên gia tư vấn về quản trị thường nói đến cách tiếp cận quá trình trong hệ thống quản lý doanh nghiệp. Vậy...

READ MORE... »

ĐỂ TRIỂN KHAI NHANH DỰ ÁN - TBKTSG Tân niên - Đinh Hợi

<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="EN-US"><span style="text-decoration: none;"><br /></span></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Trong thời buổi cạnh tranh diễn ra ngày càng
gay gắt đối với mọi ngành nghề, việc triển khai nhanh và hiệu quả luôn là lợi
thế cho các doanh nghiệp biết tận dụng nó. Một trong những công cụ hữu hiệu để
có thể đẩy nhanh tiến độ triển khai là thành lập các dự án, các nhóm công tác
để thực hiện nhiệm vụ. </span></span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Nhưng ai sẽ là chủ dự án hay Trưởng nhóm công tác đây.
Tất nhiên nếu giám đốc hay người đứng đầu doanh nghiệp làm chủ dự án là sẽ là
thuận lợi nhất, nhưng một mình giám đốc không có đủ thời gian cho tất cả các
công việc trong công ty. Vì vậy anh sẽ phải chọn một ai đó thay thế mình làm
chủ dự án để theo dõi và thúc đẩy công việc một cách nhanh nhất. </span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4JtQYBWE7UDlRLrWmP02bXS7wdS0jlAKxW-J4PrUYMN9NaTSNCkro_M4zKqRuS-3epxk_0XVgTuRZC_E8qqv4pIrHdEt3P0DyGY8JQwEtvh5Xo0SJthOYr84AXhL2_IRpkpJEZROYabo/s1600/trie%CC%82%CC%89nkhaiduan_2007.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="272" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4JtQYBWE7UDlRLrWmP02bXS7wdS0jlAKxW-J4PrUYMN9NaTSNCkro_M4zKqRuS-3epxk_0XVgTuRZC_E8qqv4pIrHdEt3P0DyGY8JQwEtvh5Xo0SJthOYr84AXhL2_IRpkpJEZROYabo/s1600/trie%CC%82%CC%89nkhaiduan_2007.png" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span>Cần lưu ý một số điểm khi chọn người
làm Trưởng dự án. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Thứ nhất</i></b>, bản thân người Trưởng dự án phải là người có năng lực
thực sự, có đủ uy tín, kinh nghiệm cũng như sự hiểu biết tổng quan về công việc
được giao. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Thứ hai,</i></b> giám đốc cần phải tuyên bố trách nhiệm, quyền hạn của
nhóm dự án và của Trưởng dự án cho tất cả thành viên có liên quan, trong những
trường hợp cần thiết phải kèm theo các văn bản cụ thể. Đừng quên nếu có quyền
lợi cũng cần công bố rõ ràng cho các thành viên dự án. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Thứ ba,</i></b> đó là sự cam kết
hỗ trợ các nguồn lực, ngân sách cần thiết để cho dự án triển khai đúng tiến độ.
Trong những dự án lớn liên quan đến nhiều bộ phận, phòng ban, liên quan đến
ngân sách tài chính lớn, thì nguồn lực cam kết ở đây không chỉ là nguồn lực tài
chính hay thiết bị máy móc mà còn được hiểu là quyền lực hay sự tham gia của
chính bản thân lãnh đạo cao nhất công ty. Trong những trường hợp quan trọng như
vậy, lãnh đạo nên giữ vai trò là người bảo trợ cho dự án. Khi nhóm dự án gặp
khó khăn, anh sẽ cùng tham gia ngay với mọi người để giải quyết. Cần chú ý,
người bảo trợ sẽ không tham gia quá sâu và chi tiết vào công việc của nhóm dự
án, như vậy vô hình chung anh sẽ làm thay việc và lu mờ vai trò của Trưởng dự
án, nếu làm vậy thà anh đích thân làm trưởng dự án ngay từ đầu cho rồi. Nhưng
cũng đừng quá xa để rồi không nắm và không giúp được gì cho nhóm khi cần thiết.
Việc giữ vai trò là người bảo trợ của dự án đúng nghĩa cũng là một hình thức
hữu hiệu trong quá trình đào tạo người kế cận cho tổ chức của mình. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span>Trong quá trình triển khai dự án
liên quan đến nhiều bộ phận, việc điều phối kế hoạch nhịp nhàng giữa các bộ
phận sẽ giúp tiến độ dự án nhanh hơn. Đây chính là một trong những điểm mấu
chốt của công việc. Tại sao người khác họ làm nhanh được vậy, còn chúng ta luôn
chậm hơn, không nhẽ mọi việc chỉ phụ thuộc vào tiền nhiều hay ít? có lẽ câu hỏi
này luôn ray rứt trong mỗi giám đốc khi nhìn công việc của các nhóm dự án mình.
Việc kiểm soát chi phí khi thực hiện dự án là một điều rất quan trọng để đánh
giá hiệu quả của việc thực hiện. Thường khi triển khai dự án sẽ có không ít
những việc phát sinh chi phí ngoài dự tính ban đầu. Trưởng dự án sẽ phải cân
nhắc kỹ về việc này. Ở đây cần lưu ý mối quan hệ giữa tiến độ thời gian và chi
phí tiền bạc. Trong một số trường hợp, mới nhìn thoạt tưởng rằng tiết kiệm
được, nhưng khi tính chi phí cơ hội bị mất đi do chậm tiến độ lớn bằng hoặc hơn
cả số tiền tiết kiệm được đó là chưa kể hết các yếu tố về tinh thần do việc
chậm trễ gây ra. Việc xây dựng bảng tiến độ cho các bộ phận thực hiện là rất
quan trọng, vì thường tiết kiệm được thời gian nhiều hay ít chính ở việc điều
phối tiến độ các bộ phận sao cho thời gian chết là ít nhất. Tuy vậy không thể
tránh khỏi những sự cố xảy ra trong quá trình thực hiện, vì thế người trưởng dự
án kinh nghiệm sẽ có nhiều phương án dự phòng ngay từ đầu, để khi có gì sẽ thay
đổi ngay không để ngừng trệ ảnh hưởng đến công việc các bộ phận khác. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span>Vì công việc của dự án là liên quan
đến nhau, công đoạn bộ phận này đan xem bộ phận kia nên rất dễ bị tắc nghẽn nếu
như một bộ phận nào đó không thực hiện đúng như kế hoạch tổng thể đề ra ban
đầu. Vai trò của Trưởng dự án hay người bảo trợ sẽ được phát huy ngay lúc này,
vì đôi lúc trưởng dự án xét về vị trí trong công ty chỉ ngang bằng hoặc đôi khi
thấp hơn một trưởng bộ phận nào đó. Lúc này người bảo trợ - lãnh đạo cao nhất
công ty phải đứng ra “giúp” trưởng dự án giải quyết sự việc. Có một thực tế
thường hay diễn ra ở các doanh nghiệp Việt Nam, đó là tình trạng “chờ nhau”
hay tìm nguyên do cho việc không thực hiện đúng cam kết về tiến độ của mình ở
các bộ phận khác. Chính điều này nếu không được xử lý ngay và dứt điểm, sẽ tạo
nên sự ức chế trong sự hợp tác giữa các bộ phận và càng làm tiến độ chậm hơn.
Như chuyện bên lắp máy đổ lỗi cho sự chậm trễ của mình là do bên xây dựng chưa
lát xong nền nhà xưởng, nên họ không thể mang máy vào vì lý do bên xây dựng sẽ
làm bẩn máy và có thể mất mát phụ tùng. Bên xây dựng thì viện lý do nếu không
lắp máy thì sau này lát nền xong bên thiết bị lại đục đẽo nền nhà làm ảnh hưởng
đến mỹ quan và kết cấu công trình!!! Hai bên cứ tranh luận và kết quả là có khả
năng bị trễ hạn thử máy đưa vào sản xuất. Sau khi tìm hiểu, trưởng dự án biết
rằng thực ra cả hai bên đều đang gặp khó khăn từ chính phía mình là chính,
nguyên nhân đưa ra thực ra chỉ là để biện hộ cho mình nhẹ bớt trách nhiệm mà
thôi. Anh quyết định, bên lát nền cứ lát nền theo đúng tiến độ bàn giao, còn
bên lắp máy cho bọc thật kỹ máy của mình và đem vào lắp ngay. Chỗ nào lát rồi
nếu cần phải đục ra đi lại dây điện hoặc cố định chân máy thì cứ làm, khoản chi
phí tăng thêm do thay gạch anh sẽ chịu trách nhiệm với chủ đầu tư, ngoài ra anh
thuê thêm bảo vệ túc trực 24/24 để trông coi việc lắp đặt máy móc tránh mất
mát. Tuy chi phí có tăng thêm so với dự kiến ban đầu, nhưng đổi lại kịp thời
gian thử máy. Tính ra vẫn còn lợi hơn nếu như để tiến độ bị trễ.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: AR-SA;">            Tất
nhiên, không ai muốn phải là người đi xử lý sự cố cả. Dự án tốt là phải triển
khai theo đúng kế hoạch đề ra, các bộ phận tương tác, phối hợp chặt chẽ với
nhau đảm bảo được chất lượng và tiến độ thời gian. Biết rằng “Mưu sự tại nhân,
thành sự tại thiên” nhưng nếu không nỗ lực, dành tâm trí, sức lực cho việc lập
kế hoạch triển khai kỹ càng, chuẩn bị các phương án phòng ngừa ngay từ đầu mà
chỉ ngồi chờ việc đến đâu giải đến đó thì có lẽ khó mà thực hiện được công việc
nhanh như người khác. Và điều <b><i style="mso-bidi-font-style: normal;">thứ tư</i></b> cuối cùng cần lưu ý, có được
một tổ chức với chức năng, quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng của từng bộ phận,
từng vị trí cùng với tính tuân thủ các cam kết của bộ máy thì việc thực hiện
công việc của dự án sẽ dễ dàng và thuận lợi hơn rất nhiều, lãnh đạo hay người
bảo trợ sẽ không phải dành quá nhiều thời gian cho nhóm dự án trong quá trình
triển khai.</span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: AR-SA;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Nguyễn Tân Kỷ</span>

ĐỂ TRIỂN KHAI NHANH DỰ ÁN - TBKTSG Tân niên - Đinh Hợi

Trong thời buổi cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt đối với mọi ngành nghề, việc triển khai nhanh và hiệu quả luôn là lợi...

READ MORE... »

Thời đại của tốc độ - Xuân 2007

<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #7f6000; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 50px;"><b>Thời đại của TỐC ĐỘ</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #7f6000;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16.0pt;">Trong thời đại ngày nay, nếu chậm một bước, chúng ta
không chỉ mất cơ hội của bước đó mà còn có khả năng mất thêm các cơ hội tiếp
sau nữa. Những cơ hội đó có khi còn lớn hơn rất nhiều so với những mất mát có
thể xảy ra do chúng ta phải quyết định nhanh.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="font-family: Symbol;">·</span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">      </span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 7pt; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">  
</span></span><b><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Nguyễn Tân Kỷ</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt;"> </span><span lang="EN-US"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2b-ZeAUOVxK4lWaSGB7_Jo8fuk9bUpXhuHQytt2DWOSrzIHNV858nTQ6RVAkeFruv1pZY8tXNnG5oeYt2xofuJhf2Whs-gTX-ZelHfUJHQlVVyjZRB5Gxc6di5qweQyfgoYlJNIw3t3Y/s1600/image.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2b-ZeAUOVxK4lWaSGB7_Jo8fuk9bUpXhuHQytt2DWOSrzIHNV858nTQ6RVAkeFruv1pZY8tXNnG5oeYt2xofuJhf2Whs-gTX-ZelHfUJHQlVVyjZRB5Gxc6di5qweQyfgoYlJNIw3t3Y/s1600/image.jpeg" width="320" /></a></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong kỷ nguyên
thông tin của thế kỷ 21, khi toàn cầu hóa diễn ra ngày càng sâu rộng và mạnh mẽ
trong một thế giới mà những rào cản thương mại đang dần được tháo bỏ, khoảng
cách địa lý giữa các quốc gia đang như ngắn lại hay như Thomas L. Friedman ví
von là đã trở nên ngày càng “phẳng” hơn. Chính trong thời đại này, tốc độ tăng
trưởng, phát triển đã trở thành lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp và các
quốc gia. Chính tốc độ phát triển là vũ khí mà nhờ nó các doanh nghiệp non trẻ,
sinh sau đẻ muộn có cơ hội đuổi kịp và qua mặt các doanh nghiệp với lịch sử cả
trăm năm. Như trường hợp của Microsoft - một công ty nếu so về bề dày thì còn
lâu mới bằng những đại gia như General Electric, Ford hay Toyota. Chỉ sau chưa đầy 30 năm Bill Gates đã
đưa đế chế Microsoft lên ngôi vị số một và bản thân ông trở thành người giàu
nhất hành tinh. Hay như hai chàng trai Lary Page và Sergey Brin bắt đầu sự
nghiệp với trang web tìm kiếm Google tại một garage cũ chỉ cách đây tám năm,
nhưng hiện nay Google đã trở thành đại gia trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
Hay một câu chuyện khác gần với chúng ta hơn trong lĩnh vực sản xuất ti vi.
Cách đây chỉ vài năm tên tuổi của Samsung không là gì so với Sony. Sony lúc đó
đang chiếm ngôi đầu bảng với phát minh bóng đèn hình phẳng. Rồi công nghệ LCD
ra đời, nhưng vì nhận định sai về sự phát triển của dòng ti vi LCD nên Sony vẫn
tiếp tục say sưa trong ánh hào quang chiến thắng của dòng ti vi màn hình phẳng
Trinitron. Trong khi đó, Samsung lặng lẽ nghiên cứu phát triển dòng ti vi LCD
nhằm đón đầu tương lai. Đến khi Sony giật mình nhìn lại thì họ đã bị Samsung bỏ
quá xa trong lĩnh vực ti vi LCD. Để không bị loại ra khỏi thị trường này, Sony
đành kết hợp với Samsung sản xuất màn hình cho dòng ti vi LCD Bravia của họ.
Thế nhưng, trong khi Sony mới chỉ có được một dòng sản phẩm thì Samsung đã kịp
trình làng ba dòng sản phẩm trong thời gian chưa đến nửa năm. Quả là tốc độ
phát triển sản phẩm đáng kinh ngạc. Nhớ lại, Samsung không phải là người đầu
tiên trình diễn công nghệ ti vi LCD, nhưng bằng định hướng đúng cộng với tốc độ
phát triển ngoạn mục Samsung đã bứt phá để trở thành một trong những nhà sản
xuất ti vi LCD hàng đầu thế giới. </span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Ngày hôm nay có lẽ điều quan trọng  không phải là ai làm ra sản
phẩm trước mà là cách thức làm như thế nào. Ở Việt Nam, vài năm trước đây khi nói đến
bánh trung thu là ta nghĩ ngay đến Đồng Khánh. Chẳng phải thế mà có tờ báo đã
tổng kết có đến gần 20 nhãn hiệu khác nhau có liên quan đến cái tên Đồng Khánh.
Thế nhưng gần đây, thị trường bánh trung thu đã phải nhường cho tên tuổi mới
nổi: Kinh Đô. Chính Kinh Đô đã đưa ra những tiêu chuẩn mới về kiểu dáng, bao
bì, cách thức đóng gói và cách thức quảng bá thương hiệu cho bánh trung thu
truyền thống. Trong khi bánh trung thu của rất nhiều cơ sở vẫn được làm theo
kiểu thủ công thì Kinh Đô đã áp dụng quy trình sản xuất công nghiệp. Các cơ sở
khác chỉ mới quảng cáo bằng các băng rôn treo tại quầy hàng hay trên mặt báo
thì Kinh Đô đã chạy các phim quảng cáo trên sóng truyền hình… Quả là một cuộc
tấn công tổng lực để thu ngắn thời gian và khoảng cách. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span lang="EN-US"></span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Trong thời đại công nghệ
thông tin, việc rút ngắn được thời gian là một yếu tố sống còn cho các doanh
nghiệp. Ngày hôm nay việc phải chọn lựa giữa hai yếu tố nhanh và tiết kiệm thì
gần như yếu tố nhanh đang thắng thế.<span style="color: #993300;"> </span></span><span lang="EN-US" style="color: #993300; font-size: 14.0pt;"></span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Để đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh như vậy, chắc chắn các doanh
nghiệp phải có một chiến lược với tầm nhìn xa và chấp nhận những khoản đầu tư
không nhỏ. Là những người đi sau, cần phải có một cách tiếp cận khác và đi
nhanh hơn người bình thường mới có cơ may thu hẹp khoảng cách và có cơ hội vượt
lên. Nếu chỉ đi bằng với tốc độ của người đi trước, làm giống những gì người
khác đã làm, không có sự đổi mới, sáng tạo thì rất khó có cơ hội đuổi kịp chứ
đừng nói đến chuyện vượt qua. Một trong những đặc điểm của các công ty có tốc
độ tăng trưởng cao là sở hữu được một đội ngũ những con người có khả năng xử lý
nhiều công việc một lúc với tốc độ cao. Trong thời đại công nghệ thông tin,
việc rút ngắn được thời gian là một yếu tố sống còn cho các doanh nghiệp. Ngày
hôm nay việc phải chọn lựa giữa hai yếu tố nhanh và tiết kiệm thì gần như yếu
tố nhanh đang thắng thế. Cùng nghiên cứu triển khai một sản phẩm mới, nếu một
công ty phải mất sáu tháng với một mức chi phí thấp hơn chưa chắc đã bằng một
doanh nghiệp chỉ mất ba tháng với chi phí cao hơn. Ngoài lợi ích về mặt kinh tế
do việc ra đời sớm hơn có thể mang lại đủ sức bù đắp khoản chi phí tăng thêm,
còn là việc nắm bắt được các cơ hội kinh doanh, đẩy các doanh nghiệp khác vào
thế phải rượt đuổi. </span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Tất nhiên để thực hiện được những điều trên, các doanh nghiệp phải
chuẩn bị cho mình một đội ngũ nhân sự trẻ và chuyên nghiệp. Trẻ ở đây không chỉ
là về tuổi tác mà là sức trẻ trong tư duy, trong tiếp cận cái mới, trong việc
tận dụng các cơ hội kinh doanh. Để phát triển, công ty cần có những bộ óc,
những tư duy trẻ. Nếu giám đốc trẻ tuổi nhưng không duy trì được mức tăng
trưởng  như mong muốn thì cũng sẽ phải nhường chỗ cho những người khác. Cũng
cần nói thêm, việc thay đổi môi trường mới cũng là chất xúc tác thúc đẩy con
người suy nghĩ, sáng tạo và phát triển nâng tầm. Hay nói cách khác, một người
dù sung sức, giỏi giang nhưng nếu cứ làm mãi một công việc, ở mãi một chỗ chắc
chắn theo thời gian sẽ dễ đi vào lối mòn trong suy nghĩ và hành động. Chính vì
thế mà ở các tập đoàn đa quốc gia, ở các vị trí chủ chốt luôn có chính sách
nhiệm kỳ, luân chuyển giữa các địa bàn hay các công việc khác nhau. Trên bình
diện quốc gia cũng vậy, tổng thống hay thủ tướng đều có giới hạn số năm làm
việc.</span><br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Quả thực để có được mức tăng trưởng cao, các doanh nghiệp rất cần
những bộ óc trẻ với tư duy mới đầy sáng tạo. Chính những con người này sẽ làm
công ty luôn phát triển lao về phía trước và đạt được những kỳ tích mới trong
tương lai. Phát hiện, ươm mầm hay thu hút, bồi dưỡng tất nhiên là việc các
doanh nghiệp cần phải thực hiện thường xuyên và liên tục, tuy nhiên một việc
không kém phần quan trọng khác là cần làm thế nào để luôn duy trì được tính
“mới” trong cách suy nghĩ và hành động của cả bộ máy, nhất là trong hàng ngũ
lãnh đạo cao nhất. Ở tầm vĩ mô cũng vậy, cần có những bộ óc với tư tưởng cách
tân, những con người với tư duy chiến lược sắc bén. Trong thời đại ngày nay,
nếu chậm một bước, chúng ta không chỉ mất cơ hội của bước đó mà còn có khả năng
mất thêm các cơ hội tiếp sau nữa. Những cơ hội đó có khi còn lớn hơn rất nhiều
so với những mất mát có thể xảy ra do chúng ta phải quyết định nhanh. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US" style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Ngày hôm nay có lẽ điều quan
trọng không phải là ai làm ra sản phẩm trước mà là cách thức làm như thế
nào. </span><span lang="EN-US" style="font-size: 16.0pt;"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span style="mso-tab-count: 1;"></span>Đến đây tôi chợt nhớ đến câu tục ngữ
của một nước châu Phi về loài linh dương và sư tử được nhắc đến trong cuốn Thế
giới phẳng của Friedman. Mỗi sáng thức dậy, con linh dương đều nghĩ rằng mình
sẽ phải chạy nhanh hơn con sư tử chạy nhanh nhất, mới có cơ hội tồn tại trong
ngày hôm đó; còn con sư tử lại nghĩ rằng nó cần phải chạy nhanh hơn con linh
dương chạy chậm nhất mới không bị chết đói. Kết luận, không cần biết mình là
linh dương hay sư tử, chỉ biết rằng chúng ta phải chạy nhanh nhất, chúng ta sẽ
là người chiến thắng. Nếu Việt Nam tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng cao như
hiện nay, tận dụng được cơ hội do WTO mang lại, cộng với một chút may mắn thì
vị trí thứ 17 của Việt Nam trên bản đồ kinh tế thế giới vào năm 2025 theo dự
báo của Tổ chức Tài chính Goldman Sachs không phải là chuyện không thể thực
hiện được.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<br /></div>

Thời đại của tốc độ - Xuân 2007

Thời đại của TỐC ĐỘ Trong thời đại ngày nay, nếu chậm một bước, chúng ta không chỉ mất cơ hội của bước đó mà còn có khả năng mất thêm ...

READ MORE... »