QUẢ TÁO TRI THỨC

Đón nhận sự thay đổi - TBKTSG Tết Dương Lịch 2006

<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="color: grey; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14.0pt;">Trong dịp giao lưu với sinh viên Việt Nam hồi tháng 11-2006, Bộ
trưởng Tài chính Hoa Kỳ Henry Paulson có ba lời khuyên dành cho thế hệ trẻ,
trong đó lời khuyên đầu tiên là hãy luôn coi thay đổi là bạn đồng hành, đừng
bao giờ ngại phải thay đổi. Ông nói thêm, Việt Nam đang trong quá trình phát
triển và thay đổi, nên điều này lại càng quan trọng hơn.</span></i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="EN-US"><span style="text-decoration: none;"><br /></span></span></u></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfV3G1o0eFc-p5bl53fQYo6nXkntRtD2n6ls5oClYpiaL3HCDcWVbDLsdX8155omFJlEABloO3P7F1O771e5iC9veDrHjtiKi7zIHTFOPFAEXgZ-R3U2U_C3a6m0Ac8wi9ridutXp919Q/s1600/don+nhan+su+thay+doi_2006.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfV3G1o0eFc-p5bl53fQYo6nXkntRtD2n6ls5oClYpiaL3HCDcWVbDLsdX8155omFJlEABloO3P7F1O771e5iC9veDrHjtiKi7zIHTFOPFAEXgZ-R3U2U_C3a6m0Ac8wi9ridutXp919Q/s1600/don+nhan+su+thay+doi_2006.jpg" width="400" /></a></span></div>
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="EN-US"><br /></span></u></b></span>
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="EN-US"><br /></span></u></b></span>
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="EN-US">Nguyễn Tân
Kỷ</span></u></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span></span><span lang="EN-US" style="mso-fareast-language: EN-US;">Có lẽ lời khuyên của ông Henry Paulson không
chỉ dành cho 1.000 bạn trẻ trong buổi giao lưu hôm đó. Bởi sau khi nước ta gia
nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), chúng ta phải đối mặt với sự thay đổi
sẽ diễn ra rất nhanh chóng và rộng lớn trong mọi lĩnh vực. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; mso-fareast-language: EN-US;">Chuẩn bị về tâm
lý và định hướng hành động</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; mso-fareast-language: EN-US;">Về mặt tâm lý, đa phần trong
chúng ta rất ngại sự thay đổi. Tuy chúng ta đã đổi mới được hơn 20 năm nhưng
những dấu ấn của nền kinh tế kế hoạch vẫn còn trong cách suy nghĩ cũng như hành
động của nhiều người, nhất là trong các cơ quan nhà nước. Gia nhập WTO là cam
kết thay đổi hàng loạt các chính sách, luật lệ, thể chế kinh tế để phù hợp với
thông lệ quốc tế. Nguyên tắc căn bản của WTO là công khai, minh bạch và không
phân biệt đối xử. Từ nay, những chuyện kiểu “trong nhà ta biết” chắc chắn sẽ
phải theo lộ trình mà xóa bỏ. Chính phủ đã cam kết, và nếu không thực hiện đúng
như vậy, nước ta sẽ bị các nước trừng phạt nặng về kinh tế và lớn hơn nữa đó là
uy tín của quốc gia sẽ sụt giảm. Vì thế lãnh đạo mỗi doanh nghiệp cần chuẩn bị
cho bản thân mình và mọi nhân viên tâm lý sẵn sàng và chủ động cho sự thay đổi.
Ở tầm vĩ mô, Nhà nước phải chủ động đổi mới, cải cách thể chế kinh tế nhằm phát
huy nội lực và hội nhập bên ngoài như ý kiến của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng
trong bài viết nhân sự kiện Việt Nam gia nhập WTO. Thay vì lo lắng vì sự thay
đổi thì hãy đón nhận nó, hãy dành mọi tâm trí và sức lực để chế ngự và quản lý
nó. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; mso-fareast-language: EN-US;">Chỉ thay đổi nhận thức và quan
điểm không chưa đủ, chúng ta cần tỉnh táo phân tích và đánh giá những gì sẽ chờ
đón mình sắp tới để tìm ra định hướng chiến lược và hành động ngay. Lấy thí dụ
trong  lĩnh vực ngân hàng, theo lộ trình cam kết mở cửa ngành dịch vụ tài
chính, ngân hàng, kể từ sau ngày 1-4-2007 ngân hàng 100% vốn nước ngoài được
phép thành lập tại Việt Nam. Và chúng ta chỉ còn năm năm để chuẩn bị trước khi
hàng rào cuối cùng là tỷ lệ huy động tiền đồng sẽ được xóa bỏ hoàn toàn vào năm
2011, khi đó ngân hàng Việt Nam
và nước ngoài hoàn toàn bình đẳng. Liệu trong năm năm tới đây các ngân hàng
Việt Nam
có đủ sức giữ vững mức tăng trưởng hay không? Câu trả lời tạm thời có thể gác
lại sau vài năm nữa, nhưng ngay từ bây giờ các ngân hàng Việt Nam đã phải lo
ngay vấn đề nhân lực rồi. Các ngân hàng thương mại nhà nước trước đây đã luôn
đau đầu vì là “trường đào tạo nhân sự miễn phí” cho các ngân hàng thương mại cổ
phần thì nay đến lượt nhân sự của cả các ngân hàng cổ phần lại cũng là đối
tượng chiêu dụ của các ngân hàng liên doanh và 100% vốn nước ngoài mở ra trong
nay mai. Ngoài ra, ngay từ bây giờ, các ngân hàng Việt Nam cũng nên
nghĩ đến việc sử dụng nhân sự nước ngoài trong thời gian tới cho các vị trí cao
cấp. Tất nhiên để làm được điều này, ngoài vấn đề về mức lương cho các nhân sự
nước ngoài, chúng ta phải vượt qua được các rào cản về ngôn ngữ, thói quen
trong suy nghĩ, tập quán kinh doanh... </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; mso-fareast-language: EN-US;">Xu hướng các công ty toàn cầu
hiện nay là chỉ sở hữu nhãn hiệu, công nghệ và hệ thống phân phối. Họ chuyển
giao dần phần sản xuất, chế biến, đóng gói - phần lao động “cực nhọc” tốn nhiều
nhân công và diện tích nhất cho những nước đang phát triển để tận dụng lực
lượng lao động, mặt bằng với chi phí thấp. Có thể trong thời gian tới đây, cũng
như trường hợp của Trung Quốc và các nước Đông Nam Á, Việt Nam cũng sẽ là
điểm trú chân của các đại nhà máy, đại công xưởng. Biết rằng đây là công đoạn
khó khăn và có phần giá trị gia tăng thấp nhất, nhưng có lẽ nó là đoạn đường mà
mỗi nước phát triển đều phải trải qua. Vấn đề là tận dụng điều đó như thế nào
để có lợi nhất cho sự phát triển cả trên bình diện quốc gia lẫn doanh nghiệp.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; mso-fareast-language: EN-US;">Tập trung nguồn
lực cho thế mạnh</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; mso-fareast-language: EN-US;">Bên cạnh việc tiếp tục duy trì
những lợi thế cạnh tranh trước mắt, chúng ta cũng cần tìm kiếm cơ hội ở những
mặt mạnh của mình trong hiện tại và tương lai. Một thị trường 85 triệu dân với
hai phần ba trong độ tuổi dưới 30 sẽ là một tiềm năng lớn bổ sung cho đội ngũ
lao động trình độ cao nếu chúng ta đầu tư đúng ngay từ bây giờ. Đào tạo luôn là
vấn đề nhức nhối của chúng ta. Nhiệm vụ của Chính phủ là mở cửa hơn nữa lĩnh
vực đào tạo, chấp nhận sự điều tiết của cơ chế thị trường trong đào tạo kỹ
thuật và đại học. Mục đích là thu hẹp khoảng cách giữa đào tạo và thực tiễn
theo yêu cầu của thị trường. Có thể xem xét mô hình kết hợp đào tạo giữa trường
đại học và các doanh nghiệp với các giảng viên thỉnh giảng chính là những người
đang làm việc thực tế tại các doanh nghiệp. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; mso-fareast-language: EN-US;">Ngoài ra, cũng nên tập trung nguồn
lực vào những gì mình mạnh nhất, dũng cảm bỏ bớt, bán đi những gì mình không
mạnh hay chưa đủ nguồn lực để thực hiện tại thời điểm này. Tôi không nghĩ người
Nhật có thể nấu phở ngon hơn người Việt được. Hay không nhẽ người châu Âu lại
làm nước mắm ngon hơn người Việt. Nhưng có điều chúng ta cần chấp nhận, họ có
thể nấu phở không ngon hay pha nước mắm không đạt như chúng ta, nhưng họ có thể
cùng sở hữu hay thậm chí sở hữu hoàn toàn các tiệm phở hay các công ty nước mắm
của chúng ta. Suy cho cùng, trong thế giới toàn cầu hóa điều đó có nghĩa gì,
nếu như nhờ thế phở hay nước mắm Việt Nam có cơ hội được giới thiệu cho
toàn thế giới. Tất nhiên đó chỉ là một vài thí dụ vui, điểm chính yếu ở đây là
mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp cần xác định cho mình thế mạnh mà người khác,
công ty khác khó lòng bắt chước, hay khi họ làm được chúng ta đã vượt lên những
cái khác rồi. Làm được điều này chắc chắn chúng ta không những chỉ tồn tại mà
còn nằm trong số những người hưởng lợi từ toàn cầu hóa.      
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="color: teal; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">Toàn cầu hóa không thiếu những mâu thuẫn và sự bất bình đẳng nhưng nếu
chúng ta cứ loay hoay suy nghĩ về sự bất công đó, chính chúng ta sẽ nhanh chóng
bị loại khỏi cuộc chơi. Thay vì vậy, chúng ta hãy vui vẻ đón nhận sự thay đổi,
chấp nhận luật chơi để tìm ra trong đó cơ hội vươn lên</span></i></b></span><br />
<br />

Đón nhận sự thay đổi - TBKTSG Tết Dương Lịch 2006

Trong dịp giao lưu với sinh viên Việt Nam hồi tháng 11-2006, Bộ trưởng Tài chính Hoa Kỳ Henry Paulson có ba lời khuyên dành cho thế ...

READ MORE... »

Giúp doanh nghiệp giảm giá thành - TBKTSG ngày 09/11/2006

</div>
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; margin-left: 6.75pt; margin-right: 6.75pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-table-anchor-horizontal: page; mso-table-anchor-vertical: margin; mso-table-left: 63.1pt; mso-table-lspace: 9.0pt; mso-table-rspace: 9.0pt; mso-table-top: 89.9pt; width: 98.44%;">
 <tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;">
  <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm; width: 100.0%;" width="100%"><table align="right" border="0" cellpadding="0" cellspacing="1" class="MsoNormalTable" style="width: 240px;">
   <tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
    <td style="padding: 2.25pt 2.25pt 2.25pt 2.25pt; width: 178.6pt;" width="238"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtH7B0rcn8hNDk3l_T2Yz_zC4kuKwcMZatNCzS6Te_bSmRvw7BPWBAjAU6AoBIweiWuE0i4bRVAh-1vIvU-jvgpn0ZZwq7_RUSqK-J0nzfxVDtpXdAmbG_qG_Heb0GbowZSQULoXFwP8w/s1600/temp.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtH7B0rcn8hNDk3l_T2Yz_zC4kuKwcMZatNCzS6Te_bSmRvw7BPWBAjAU6AoBIweiWuE0i4bRVAh-1vIvU-jvgpn0ZZwq7_RUSqK-J0nzfxVDtpXdAmbG_qG_Heb0GbowZSQULoXFwP8w/s1600/temp.jpg"></a></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-frame-hspace: 9.0pt; mso-element-left: 63.15pt; mso-element-top: 89.9pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
<span lang="EN-US"><br></span></div>
</td>
   </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
    <td style="padding: 2.25pt 2.25pt 2.25pt 2.25pt; width: 178.6pt;" width="238"><div class="MsoNormal" style="mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-frame-hspace: 9.0pt; mso-element-left: 63.15pt; mso-element-top: 89.9pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
<span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt;">Việc
    tối ưu hóa giá thành sản phẩm là một trong những yếu tố quyết định khả năng
    cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian tới.</span><span lang="EN-US"></span></div>
</td>
   </tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-frame-hspace: 9.0pt; mso-element-left: 63.15pt; mso-element-top: 89.9pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: justify;">
<b><u><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Nguyễn
  Tân Kỷ</span></u></b><u><span lang="EN-US"></span></u></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-frame-hspace: 9.0pt; mso-element-left: 63.15pt; mso-element-top: 89.9pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: justify;">
<br></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-frame-hspace: 9.0pt; mso-element-left: 63.15pt; mso-element-top: 89.9pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: justify;">
<span lang="EN-US">Theo
  tôi, nếu doanh nghiệp có đọc hết các cam kết cũng sẽ khó biết được cách tận
  dụng những cơ hội có thể có đối với các ngành nghề mình quan tâm, trong khi
  đó chính là điều quan trọng đối với bản thân mỗi doanh nghiệp. Ngay lúc này
  rất cần sự hỗ trợ của Chính phủ, của các hội đoàn, những nhà nghiên cứu,
  những nhà kinh tế... Chính phủ có thể cho thành lập trực tiếp hay hỗ trợ
  thông qua các hội đoàn, các viện, các nhóm nghiên cứu theo từng ngành nghề
  hay khu vực. Các nhóm này sẽ tập trung phân tích những luật lệ, những cam kết
  có phần “rối rắm” về mặt ngữ nghĩa của các bản công bố để tìm ra cửa “hợp lệ”
  và các gợi ý cho doanh nghiệp của chúng ta.</span><br>
</div></td></tr></tbody></table>

Giúp doanh nghiệp giảm giá thành - TBKTSG ngày 09/11/2006

Việc tối ưu hóa giá thành sản phẩm là một trong những yếu tố quyết định khả năng c...

READ MORE... »

Để có được hệ thống phản biện - TBKTSG ngày 28/09/2006

<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US">         </span><span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US">Khi được hỏi, vì sao quyết định bán cổ phần
cho các đối tác bên ngoài, trong khi công ty gia đình của ông đang làm ăn rất
tốt, tỷ lệ tăng trưởng cao, và vốn cũng không là vấn đề quá lớn, vị đại gia
trong lĩnh vực sản xuất xuất khẩu thủy sản giải thích một loạt nguyên do trong
đó nổi lên một ý. Ông muốn có hệ thống hay quá trình phản biện trong công ty</span>.
Nhìn thấy vẻ ngạc nhiên của nhiều người, ông giải thích thêm rằng tuy quy mô
công ty không nhỏ, nhưng vẫn là một công ty gia đình, vì lẽ đó nên mọi ý kiến
ông đưa ra đều được các nhân viên cho là đúng và rồi dần dần ông không còn được
nghe các ý kiến phản biện hay ý kiến khác nữa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBqHc7pJZjOHxQAqZBwcRPw8loVZ4_sC2lPI48FvM02Qc6AsvKuLQ0MeyFAFv-oadp_PE-x4sJyni61twTjirG5IqKc14nlbFXwxQSiZtC2pE9s-evQ3JYvbGF-xVi-jDuHh9kHQ4c1dw/s1600/phan+bien+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBqHc7pJZjOHxQAqZBwcRPw8loVZ4_sC2lPI48FvM02Qc6AsvKuLQ0MeyFAFv-oadp_PE-x4sJyni61twTjirG5IqKc14nlbFXwxQSiZtC2pE9s-evQ3JYvbGF-xVi-jDuHh9kHQ4c1dw/s1600/phan+bien+1.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Quả đúng vậy, vai trò
cá nhân của người chủ trong các công ty tư nhân là rất lớn. Họ quyết định phần
lớn sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Đa phần các công ty tư nhân
Việt Nam
đều xuất phát từ công ty gia đình. Lúc mới thành lập không gì tiện hơn khi các
thành viên chủ chốt trong công ty đều là người một nhà. Tin tưởng tuyệt đối,
quen tính, hiểu nết… là những điều kiện thuận lợi để công ty vượt qua giai đoạn
khởi nghiệp và phát triển. Rất nhiều công ty thành công với mô hình như “chồng
nắm bí quyết công nghệ, còn vợ nắm việc kinh doanh”. Còn gì tin tưởng hơn mối
quan hệ gia đình. Và rồi công ty phát triển, những người thân hai bên được đưa
vào những vị trí chủ chốt. Công ty ngày một lớn mạnh, mở rộng quy mô, bộ máy
nhân sự bắt đầu phình to, những thành viên gia đình trở thành những nhân vật
quan trọng của công ty. Họ vừa là chủ vừa là người trực tiếp điều hành. Vì thế
tiếng nói của họ trong công ty rất có trọng lượng. Tất nhiên, người chủ sáng
lập là người rất giỏi nên công ty mới tồn tại và phát triển đến ngày hôm nay
được. Và cũng vì họ giỏi nên trong công ty ngày càng biến mất những ý kiến phản
biện. Bắt đầu từ vị trí cao nhất, mỗi ý kiến của người chủ đưa ra, bên dưới
nhất nhất tuân theo. Họ tuân theo vì cảm thấy đó là ý đúng, vừa có phần vì nể
sợ. Lãnh đạo vừa là chủ, vừa là cấp trên lại cũng là bậc cha, chú thử hỏi làm
sao dám có ý ngược lại. Và rồi cứ như vậy nó được truyền xuống các cấp quản lý
bên dưới. Khi mà thành viên gia đình nắm những cương vị chủ chốt thì họ vừa là
cấp quản lý vừa là người thân của sếp, nên nhân viên nghĩ  rằng ý kiến của
họ cũng chính là của người cao nhất công ty. Điểm mạnh của việc này là luôn tạo
được sự thống nhất trong toàn công ty. Mệnh lệnh của người chủ được triển khai
xuống tất cả mọi người bên dưới. Thế nhưng điểm yếu của nó là nguy cơ triệt
tiêu các ý tưởng khác, các ý kiến phản biện. Nhìn ở góc độ tích cực thì các ý
kiến phản biện trong công ty ở phạm vi nào đó cũng giúp cho công ty phát triển.
</span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Chắc rằng vị đại gia
kia đã nhìn thấy điểm hạn chế khi mà doanh nghiệp của mình không có hệ thống
phản biện. Và ông đã chủ động tạo ra nó bằng cách mời gọi các đối tác bên ngoài
tham gia vào công ty. Ông hiểu rằng nếu không có sự phản biện sẽ có những lúc
ông khó có thể  nhận ra đâu là ý tưởng thực sự đúng và đắt giá, còn đâu là
ý tưởng sai có thể dẫn đến thất bại. Đúng là chỉ khi có những đối tác bên ngoài
tham gia  trực tiếp vào hoạt động của công ty khi đó mới có sự phản biện
thực sự. Lúc này mới xuất hiện văn hóa công ty cổ phần theo đúng nghĩa của nó.
Sẽ có những tranh luận, những ý kiến trái ngược nhau, những cuộc họp với đúng
nghĩa của nó chứ không phải là những cuộc họp một người nói chục người vỗ tay…
Sẽ có những khó chịu nhất định, sẽ có những cảm giác bị hạn chế quyền lực,
nhưng nhờ thế mà doanh nghiệp mới có cơ hội phát triển lên một tầm cao mới. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkrJVL5-F5Ag07gFsAkzNtvrildgnIht5DGxW_PE-iLE-TYqUslWNj80rBk0xpsCGWbF2RPDLxfXmEGkWURDLojcVqQtFmdT6yGZ_Y2qzlGNQjcAAsGlD35WQGrbSL8cigc2YIdUEr1hs/s1600/index1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="269" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkrJVL5-F5Ag07gFsAkzNtvrildgnIht5DGxW_PE-iLE-TYqUslWNj80rBk0xpsCGWbF2RPDLxfXmEGkWURDLojcVqQtFmdT6yGZ_Y2qzlGNQjcAAsGlD35WQGrbSL8cigc2YIdUEr1hs/s1600/index1.jpg" width="400" /></a><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đó là chuyện của
những đại công ty, những tập đoàn lớn. Vậy ở những công ty nhỏ và vừa hay thậm
chí trong một phòng ban, bộ phận liệu có thể có được hệ thống phản biện không?
Đây là một câu hỏi không dễ có câu trả lời. Phải lắng nghe những ý kiến trái
với suy nghĩ của bản thân là điều không dễ. Trong tiềm thức, mỗi chúng ta luôn
muốn người khác có những suy nghĩ và sở thích giống mình. Sếp này thích câu cá
cũng muốn nhân viên cuối tuần vác cần đi câu. Sếp kia mê tennis cũng muốn mọi
người chiều chiều xách vợt ra sân… Nếu thực sự muốn có được những ý kiến phản
biện, chúng ta sẽ phải học cách lắng nghe những ý kiến trái tai, học cách
khuyến khích mọi người nói ra những ý kiến khác. Và quan trọng hơn là tạo được
một môi trường để những ý tưởng khác không chỉ được nói ra mà còn có điều kiện
được thực hiện nếu đó là những ý kiến tốt. Cố gắng đừng phủ đầu, hay chụp mũ
khi nghe những ý kiến phản biện. Nếu không biết cách sẽ chẳng khi nào bạn có
được những ý kiến đóng góp khác. Người ta sẽ nói đóng góp ý kiến trái tai hay
phản biện làm gì, sếp đâu muốn nghe, không khéo lại còn bị ghét bỏ, không ưa,
tốt nhất cứ tìm cách nói theo ý sếp cho chắc ăn. Tâm lý kiểu như vậy không phải
là hiếm ở các nhân viên, cộng sự. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đành rằng phải nghe
những ý kiến mà mình không muốn nghe quả là không dễ chút nào, nhưng nếu bạn
muốn có được hệ thống phản biện trong phòng ban hay công ty mình, có lẽ không
có cách nào khác là hãy tập lắng nghe những ý kiến khác với quan điểm của
mình.      </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="color: maroon; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px;">Nếu thực sự muốn có được
những ý kiến phản biện, chúng ta sẽ phải học cách lắng nghe những ý kiến trái
tai, học cách khuyến khích mọi người nói ra những ý kiến khác. Và quan trọng
hơn là tạo được một môi trường để những ý tưởng khác không chỉ được nói ra mà
còn có điều kiện được thực hiện nếu đó là những ý kiến tốt.</span></b><br />
<b><span lang="EN-US" style="color: maroon; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px;"><br /></span></b>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; text-indent: 48px;">Nguyễn Tân Kỷ</span></div>

Để có được hệ thống phản biện - TBKTSG ngày 28/09/2006

Khi được hỏi, vì sao quyết định bán cổ phần cho các đối tác bên ngoài, trong khi công ty gia đình của ông đang làm ăn rất tốt...

READ MORE... »

Đừng để giọt nước tràn ly! - Báo Nhà Quản Lý - ngày 04/09/2006

<br>
<br>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span>
<br>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Những tưởng Zinedine
Zidane có thể cùng đội tuyển Pháp một lần nữa giơ cao cúp vàng vô địch thế
giới. Nếu được như vậy, quả là một cuộc chia tay ngọt ngào cho đời cầu thủ của Zidane.
Nhưng, một chữ nhưng đầy luyến tiếc không chỉ cho bản thân anh, cho đồng đội
anh mà còn cho cả những người yêu bóng đá Pháp trên toàn thế giới. Anh đã chịu
đựng suốt 110 phút với sự đeo bám dai dẳng và cả những trò tiểu xảo của Materazzi
– trung vệ tuyển Italia. Và rồi một giây phút không kiềm chế nổi trước những
lời khiêu khích nặng nề, Zidane đã trả đũa lại bằng một cú húc vào giữa ngực
cầu thủ số 23 này. Vậy là tất cả chấm dứt: thẻ đỏ, đội Pháp mất đi một chuyên gia
đá phạt đền cho loạt đá luân lưu phân định thắng thua và một kết cục buồn cho
cả nước Pháp. Họ đã mất cúp vàng vào tay người Italia. Sau trận đấu, có người
trách ông huấn luyện viên Domenech, giá như ông kiên quyết hơn một chút thay Zidane
trước đó thì mọi việc có thể sẽ có một kết quả khác cho đội tuyển Pháp và tất
nhiên cho cả bản thân Zidane. Nhưng đó cũng chỉ là giá như mà thôi, sự thật vẫn
không thể thay đổi: Zidane bị đuổi khỏi sân trong trận đấu cuối cùng của đời
cầu thủ và tuyển Pháp thất bại.</span><br>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLqVTF7PGHt45XVr7XP1rsDT1Bx7EsWGZ1mYHGqZcmSX5FieeD7vPFNW4muFCfjTJeU4n_8ncNoFBnc7akw1bwVOSyre_Z93yzxo4b_dvtcbA9R2ToqXrq6NCW_Kok4veNv-WrIsXzcG0/s1600/gio%CC%A3t+nu%CC%9Bo%CC%9B%CC%81c+tra%CC%80n+ly_2006.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLqVTF7PGHt45XVr7XP1rsDT1Bx7EsWGZ1mYHGqZcmSX5FieeD7vPFNW4muFCfjTJeU4n_8ncNoFBnc7akw1bwVOSyre_Z93yzxo4b_dvtcbA9R2ToqXrq6NCW_Kok4veNv-WrIsXzcG0/s1600/gio%CC%A3t+nu%CC%9Bo%CC%9B%CC%81c+tra%CC%80n+ly_2006.jpg" width="320"></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">             Đó là chuyện bóng đá, trở lại với
chuyện trong doanh nghiệp.</span><br>
</div>

Đừng để giọt nước tràn ly! - Báo Nhà Quản Lý - ngày 04/09/2006

Những tưởng Zinedine Zidane có thể cùng đội tuyển Pháp một lần nữa giơ cao cúp vàng vô địch thế giới. Nếu được như vậy, quả là một cuộc...

READ MORE... »

Tầm nhìn định hướng doanh nghiệp - TBKTSG ngày 06/07/2006

<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong một buổi tọa đàm
về tầm nhìn và các giá trị nền tảng của doanh nghiệp giữa các doanh nhân trẻ,
một giám đốc và cũng là chủ doanh nghiệp bộc bạch, tuy công ty đã tồn tại được
vài năm, nhưng bản thân ông cũng không rõ tầm nhìn và các giá trị nền tảng của
doanh nghiệp mình là gì. Nghĩ lại, trường hợp như vị giám đốc kia không phải là
hiếm trong thực trạng các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">

</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Phần đông khi doanh
nghiệp mới thành lập, nỗi bận tâm đầu tiên và lớn nhất của người chủ, người
giám đốc là làm sao kiếm được tiền để tồn tại. Vượt qua được giai đoạn thử
thách ban đầu cũng phải mất ít nhất hai, ba năm, đến lúc này anh mới có dịp
nhìn lại và nhận ra rằng doanh nghiệp mình mới chỉ là một cỗ máy cơ học tạo lợi
nhuận, và hình như đang thiếu một cái gì đó để có thể phát triển bền vững. Cái
thiếu đó chính là tầm nhìn định hướng chiến lược cho doanh nghiệp phát triển.  </span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzbv1ttJBUikqS5IQmSfNmCSsH8__4QoCeWibVdTRxCH7woYrQRHnIrMG-yzWmfBEvY_pX0FjNrCE6ImUHGKen_FTWvFb508LS5KZIliAPQHLO1nU_Ggakqr28XsSiRA51kXXmHlLczYs/s1600/Ta%CC%82%CC%80m+nhi%CC%80n_2006.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzbv1ttJBUikqS5IQmSfNmCSsH8__4QoCeWibVdTRxCH7woYrQRHnIrMG-yzWmfBEvY_pX0FjNrCE6ImUHGKen_FTWvFb508LS5KZIliAPQHLO1nU_Ggakqr28XsSiRA51kXXmHlLczYs/s1600/Ta%CC%82%CC%80m+nhi%CC%80n_2006.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><i><span lang="EN-US" style="background: none repeat scroll 0% 0% yellow;"><b>Một doanh
nghiệp không có tầm nhìn sẽ giống như một người đi trong rừng mà không có la
bàn, đi trên biển lớn mà không có hải đồ</b>.</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US"></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Thiếu vắng điều này,
chúng ta như người đi trong rừng rậm mà không có la bàn, đi trên biển lớn mà
không có hải đồ. Khi doanh nghiệp mới thành lập, tất cả sức lực đều tập trung
cho việc đẩy con thuyền doanh nghiệp ra khỏi bờ tránh bị sóng đánh quay trở
lại, nhưng khi con thuyền đã ra khơi, áp lực bị xô trở lại bờ có giảm xuống,
thì những câu hỏi: “Chúng ta sẽ đi đâu, về đâu?” bắt đầu xuất hiện ngày một
nhiều hơn. Đối với người thuyền trưởng tài ba, có thể căn cứ vào hải đồ, la
bàn, nhìn sao, xem hướng gió… để tìm hướng cho con thuyền cặp đúng cảng mong
đợi. Vậy người chủ doanh nghiệp căn cứ vào đâu để định hướng cho doanh nghiệp
của mình đi đến bến bờ của thành công? Để định hướng được, người chủ doanh
nghiệp, người giám đốc phải có được một tầm nhìn cho sự phát triển của doanh
nghiệp mình. Đã khi nào chủ doanh nghiệp tự suy ngẫm, xem thử mình mong đợi gì
từ công việc kinh doanh, từ doanh nghiệp, từ đội ngũ nhân viên đang cùng anh
chèo chống con thuyền này ngoài việc làm giàu hay chưa? Tất nhiên mục đích đầu
tiên của các doanh nhân là mưu tìm lợi nhuận, nhưng ngoài điều đó ra còn cần
thêm cái gì khác nữa không? Trong phạm vi bài này, người viết chỉ xin đề cập
đến một khía cạnh của vấn đề này. Đó là những nền tảng căn bản nhất của một tầm
nhìn định hướng chiến lược cho mỗi doanh nghiệp.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">

</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Có người ví von tầm
nhìn chiến lược hay tôn chỉ định hướng của doanh nghiệp quan trọng như bản hiến
pháp của một quốc gia. Có lẽ điều này cũng không phải là quá cường điệu. Mọi
hoạt động, định hướng phát triển của doanh nghiệp nhất nhất phải tuân theo tầm
nhìn định hướng này. Mục tiêu từng thời kỳ có thể thay đổi, nhưng tầm nhìn, tôn
chỉ định hướng của doanh nghiệp phải mang tính dài hạn và phải được phổ biến
sâu rộng trong toàn công ty để mỗi thành viên hiểu, tự hào và toàn tâm, toàn ý
thực hiện. Chính những điều này góp phần tạo nên phần hồn cho một doanh nghiệp,
cái mà chúng ta hay gọi là văn hóa doanh nghiệp.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">

</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Nếu chúng ta hình
dung, tầm nhìn định hướng và các giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp là một
hình kim tự tháp có mặt đáy là một hình vuông, thì vị trí của tầm nhìn (vision)
nằm ở đỉnh của kim tự tháp, còn bốn cạnh đáy của kim tự tháp chính là bốn giá
trị nền tảng (core value) mà tầm nhìn của công ty phải hướng đến hay thỏa mãn
được. Bốn cạnh đáy của kim tự tháp đó là: Khách hàng; người lao động trong
doanh nghiệp; các cổ đông; và cộng đồng nơi doanh nghiệp hoạt động. Điều này có
nghĩa là định hướng theo tầm nhìn chiến lược đó, các hoạt động của doanh nghiệp
phải mang lại giá trị cho cả bốn nhóm trên. Có thể hiểu nôm na là thiếu vắng
một trong bốn nhóm, hoặc xem nhẹ một yếu tố nào, tầm nhìn định hướng sẽ thiếu
đi sự vững chắc của một hình khối kim tự tháp - tượng trưng cho sự phát triển
bền vững của doanh nghiệp.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">

</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Yếu tố thứ nhất là giá
trị mang lại cho khách hàng. Ngày nay, trong tất cả các tài liệu về marketing,
về quản trị đều nhấn mạnh tới định hướng khách hàng. Khách hàng chính là người
mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp. Có khách hàng nghĩa là sẽ có doanh số, có
lợi nhuận, khi đó công ty mới tồn tại và phát triển được. Thỏa mãn nhu cầu của
khách hàng là mục tiêu của tất cả các công ty trong nền kinh tế thị trường.
Nhưng chỉ dừng lại ở thỏa mãn là chưa đủ, các nhà nghiên cứu marketing còn chỉ
ra rằng để khách hàng hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của công ty mới chỉ là
bước một. Sản phẩm và dịch vụ của bạn tốt, nếu một công ty khác cũng tốt như
vậy, chắc chắn sẽ có một số khách hàng bỏ bạn mà đi. Cao hơn nữa là bạn phải
chiếm được tâm trí và trái tim của khách hàng. Bạn cần phải làm thế nào để
khách hàng cảm thấy họ yêu sản phẩm, dịch vụ của công ty bạn, họ cảm thấy đó là
một phần cuộc sống của họ, khi đó bạn sẽ thành công. Tầm nhìn chiến lược hay
tôn chỉ định hướng của một doanh nghiệp phải hướng về khách hàng trước tiên,
phải mang lại giá trị cho họ. Đó là giá trị nền tảng đầu tiên của tầm nhìn.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">

</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US">            </span><span lang="EN-US">Mang lại giá trị cho người lao
động trong công ty là giá trị nền tảng thứ hai. Doanh nghiệp của chúng ta phải
thực sự quan tâm và mang lại lợi ích cho người lao động, những người đang ngày
đêm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ đưa đến tay khách hàng. Họ chính là những
người đại diện cho công ty tiếp xúc với khách hàng. Một công ty không quan tâm,
chăm sóc những thành viên của mình, rất khó có thể quan tâm thực sự đến các
khách hàng của mình. Vì thế ngày càng có nhiều công ty thực sự chăm lo đội ngũ
của mình không chỉ bằng các chính sách, chế độ lương bổng thỏa đáng, mà còn là
điều kiện phát triển nghề nghiệp, cơ hội thăng tiến, cơ hội tham gia điều hành
và cùng sở hữu doanh nghiệp qua các hình thức bán và chia cổ phần.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">

</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Giá trị nền tảng thứ
ba của tầm nhìn định hướng chính là các giá trị mang lại cho cổ đông, cho chủ đầu
tư. Nhà đầu tư bỏ tiền vào doanh nghiệp không phải chỉ để giải trí hay để làm
công tác xã hội. Điều mà doanh nghiệp không được quên, đó là lợi nhuận mà nó
mang lại qua các sản phẩm và dịch vụ của mình. Phải bảo toàn vốn và mang lại
lợi nhuận cho cổ đông, cho những người chủ của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp
chỉ có “tiếng” mà không có “miếng”, e rằng về lâu, về dài doanh nghiệp đó không
tồn tại được. Nhà đầu tư đã bỏ vốn phải có lời và doanh nghiệp phải có lợi
nhuận để tái đầu tư, phát triển.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">

</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Mang lại giá trị cho
cộng đồng, cho xã hội là điều mà các doanh nghiệp không được quên. Doanh nghiệp
không chỉ chăm lo cho khách hàng, cho người lao động, cho chủ đầu tư mà còn cần
quan tâm đến cộng đồng, nơi doanh nghiệp hoạt động, nơi thị trường muốn nhắm
đến. Trong cộng đồng, ngoài khách hàng còn bao gồm cả người lao động, những
người đang làm việc trong doanh nghiệp và đối với các công ty cổ phần đại
chúng, nó còn bao gồm luôn các cổ đông hiện tại lẫn tiềm năng. Tạo ra giá trị
cho cộng đồng cũng chính là tạo thêm giá trị cho ba yếu tố chúng ta đề cập ở
trên.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">            <span lang="EN-US">Tầm nhìn định hướng của một doanh nghiệp phải
dựa trên nền tảng mang lại cả bốn nhóm giá trị mà chúng ta đề cập. Có thể ở
thời điểm này, mặt này được chú trọng hơn mặt kia một chút, ở thời điểm khác
giá trị này ít hơn giá trị kia một tí, nhưng không thể thiếu vắng hoàn toàn một
giá trị nào. Sự thiếu hụt một giá trị bất kỳ sẽ dẫn đến sự mất cân đối của cả
hình khối kim tự tháp, và nếu không được điều chỉnh kịp thời, rất khó có thể
nghĩ về sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Và cuối cùng, không ai có thể
làm thay chủ doanh nghiệp, lãnh đạo công ty định hướng về tầm nhìn cho tổ chức
của mình ngoài chính bản thân anh và những thành viên trong hội đồng. Anh phải
tự mổ xẻ bản thân mình hay nói cách khác anh phải biết rõ ràng mình muốn điều
gì, muốn doanh nghiệp mình giữ vị trí nào trong ngành kinh doanh này, công ty
mình tạo dựng ra sẽ như thế nào trên thương trường sau 10 năm, 20 năm và lâu
hơn nữa. Chỉ có anh mới có thể trả lời được các câu hỏi này.</span></span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US"><br /></span></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US"><br /></span></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif;">Nguyễn Tân Kỷ</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>

Tầm nhìn định hướng doanh nghiệp - TBKTSG ngày 06/07/2006

Trong một buổi tọa đàm về tầm nhìn và các giá trị nền tảng của doanh nghiệp giữa các doanh nhân trẻ, một giám đốc và cũng là chủ doanh ...

READ MORE... »

TL phỏng vấn báo Đầu tư T06/2006

<br>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center; text-indent: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="background: maroon; color: white; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 28px; mso-highlight: maroon;">Khi nhà báo rẽ ngang và</span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 28px;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="background: maroon; color: white; font-size: 28px; mso-highlight: maroon;">doanh nhân viết báo</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: white; font-size: 20.0pt;"></span></b></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;"><br></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right; text-indent: 36.0pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;"><b>Sự hoán chuyển vị trí một
cách thú vị này giữa nhà báo và doanh nhân đã làm cho cả nghề doanh nhân lẫn
nghề viết báo có thêm sự phong phú, đa dạng vốn rất cần cho cuộc sống. Người từ
bỏ nghề báo ra làm doanh nhân đều có những lý do riêng, nhưng với họ, khoảng
thời gian đẹp nhất vẫn là đời làm báo. Còn doanh nhân khi cầm bút lại cống hiến
cho làng báo những bài viết sâu sắc, thực tế. Nhân kỷ niệm 81 năm Ngày Báo chí
cách mạng Việt Nam,
chúng ta cùng lắng nghe họ trò chuyện để cảm nhận về họ</b>.</span><br>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHS11AVM4gWuxi1jvtfMB9U-62zQ5hzhRhkcqzg1ogf6qYU1mBZsEh9slgdTrdCILcpPJsYsUqwdioqa_PhMPrq4XKR9Z263yzyUOFINpdGnkEm36j2ZOfcp61lApiOpset-HikVlzX3g/s1600/photo+5.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHS11AVM4gWuxi1jvtfMB9U-62zQ5hzhRhkcqzg1ogf6qYU1mBZsEh9slgdTrdCILcpPJsYsUqwdioqa_PhMPrq4XKR9Z263yzyUOFINpdGnkEm36j2ZOfcp61lApiOpset-HikVlzX3g/s1600/photo+5.JPG" width="320"></a></span></div>
</div>
</div>

TL phỏng vấn báo Đầu tư T06/2006

Khi nhà báo rẽ ngang và doanh nhân viết báo Sự hoán chuyển vị trí một cách thú vị này giữa nhà báo và doanh nhân đã làm cho cả ng...

READ MORE... »

TÌM VÀ GIỮ - Báo Thành Đạt, Tháng 6/2006

<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="background: navy; color: white; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-highlight: navy;">Thách thức
đối với các doanh nghiệp là làm sao tìm được người tài và giữ chân họ ở lại với
mình</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: white; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;"> </span></b></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">

</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-ansi-language: ES;">Việc
nhân viên đến rồi lại đi luôn xảy ra trong bất cứ doanh nghiệp nào. Bạn đã làm
gì để có và giữ được người tài</span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></u></b>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></u></b>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Nguyễn Tân
Kỷ</span></u></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="EN-US"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; text-decoration: none;"><br /></span></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Nhìn
lại sự hình thành của các doanh nghiệp Việt nam, phần đông đều là các doanh
nghiệp nhỏ và vừa với thời gian hoạt động chưa lâu. Cùng với sự phát triển của
đất nước quy mô các doanh nghiệp ngày càng được mở rộng. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">Với số vốn</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">
và nhân sự ít ỏi ban đầu, ngày nay có doanh nghiệp đã có cả trăm, ngàn nhân
viên, sở hữu những dây chuyền công nghệ tiên tiến. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: #33cccc; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Người tài: đến rồi đi!</span></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: #33cccc; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifR4jy4El1qOX0PVVjYZO0k2qennD3LJ_ugi4ZJZHSdfkEImlCk74uOKJgd0hFUbIQFcDuxzbJk-FBjDwJm91R6nINfBp3MGLTPbDu_Q7AKCqDqvnT9cvFE-0-P0U-AfMGHaH7dBo7Yfc/s1600/tim&giu%CC%9B%CC%83+nha%CC%82n+ta%CC%80i.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifR4jy4El1qOX0PVVjYZO0k2qennD3LJ_ugi4ZJZHSdfkEImlCk74uOKJgd0hFUbIQFcDuxzbJk-FBjDwJm91R6nINfBp3MGLTPbDu_Q7AKCqDqvnT9cvFE-0-P0U-AfMGHaH7dBo7Yfc/s1600/tim&giu%CC%9B%CC%83+nha%CC%82n+ta%CC%80i.jpg" width="213" /></a><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Tuy
nhiên trong sự phát triển nhanh chóng về quy mô đó, không ít doanh nghiệp đã và
đang vướng phải các bài toán về nhân sự cao cấp. Bộ máy cũ và những con người
cũ đã trở nên không đủ cho những đòi hỏi mới. Thiếu người tài, thiếu những cộng
sự đủ tầm, đủ trí và đủ tâm để cùng chủ doanh nghiệp, cùng các sáng lập viên
lèo lái con thuyền doanh nghiệp luôn là điều đáng bận tâm. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Cùng
cạnh tranh trong việc thu hút nhân tài là hàng loạt các công ty nước ngoài. Họ
vừa có tiền, vừa có kinh nghiệm trong cuộc đua tranh dành nhân tài này và vì vậy
phần nào phần thắng đang tạm nghiêng về phía họ.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Tuy vậy</b>,
cũng cần phải kể đến mặt lợi của việc ganh đua này. Chính môi trường chuyên
nghiệp của các công ty đa quốc gia giúp chúng ta đào tạo được một lớp nhân sự
có trình độ quốc tế. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Và
cũng trong cuộc chạy đua tìm kiếm người tài, các doanh nghiệp Việt Nam đã học được
nhiều điều từ các công ty nước ngoài. Trước đây chúng ta chỉ tưởng rằng, các
doanh nghiệp Việt Nam
thua các công ty nước ngoài vì chúng ta không đủ ngân sách trả lương, tuy nhiên
vấn đề không chỉ là ở tiền. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">Đã có trường hợp</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">
doanh nghiệp Việt Nam đồng ý trả lương cao cho các vị trí chủ chốt ngang bằng
thậm chí còn có phần cao hơn một vài công ty nước ngoài để kéo họ về, thế nhưng
người nhanh thì vài ba tuần, người lâu thì dăm ba tháng cũng đều lần lượt ra
đi. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: #33cccc; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Chuyển đổi phong cách quản lý khoa học hơn</span></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: #33cccc; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Vậy
phải làm thế nào đây để nhân tài đến và ở lại ? Thu hút được người tài đã khó
nhưng giữ được và để họ có thể phát huy toàn bộ khả năng của mình cho sự phát
triển của công ty còn khó hơn. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">Để làm được điều này,</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">
trước tiên, chúng ta cần phải có những bước chuẩn bị tạo điều kiện, tạo môi trường
chào đón người tài. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">“Đất
có lành, chim mới đậu”. Đừng để doanh nghiệp mình chỉ là nơi trú chân tạm thời.
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">Hãy tạo những thể chế,</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">
quy định cụ thể rõ ràng về trách nhiệm quyền hạn, về các sơ đồ tương tác giữa
các phòng ban bộ phận, về hệ thống mô tả công việc, cách thức đánh giá nhân
viên… Nói cách khác, chuyển đồi phong cách quản lý kiểu gia đình sang cách quản
lý theo khoa học. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Tất
nhiên làm được điều này không phải là dễ dàng, nhất là đối với những công ty đã
quen theo cách làm việc tắt, bỏ bước không tuân thủ các quy trình, quy định. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">Có điều kiện,</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">
bạn hãy áp dụng quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, đây là một cách hữu hiệu giúp
phân định rạch ròi trách nhiệm và quyền hạn của bộ máy. Làm được những điều này
chính là tạo được điều kiện thuận lợi cho nhân tài cống hiến và phát huy năng lực.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: #33cccc; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Đãi ngộ theo nhiều hình thức</span></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="color: #33cccc; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0vobZfWv1Pz23LnkJJ6QUPQ11OAILRjC3-vhyphenhyphenvjDLkpWqLnz-C9Wo8IPXdnN1mLIZIecL6AFMKaP9Yw4hxOMkI9BnlEL6HMnjffxGUL4DT1F54kPC79sgefPMDnM8s0RSCeFfwsHCoyo/s1600/tim&giu%CC%9B%CC%83_2_2006.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0vobZfWv1Pz23LnkJJ6QUPQ11OAILRjC3-vhyphenhyphenvjDLkpWqLnz-C9Wo8IPXdnN1mLIZIecL6AFMKaP9Yw4hxOMkI9BnlEL6HMnjffxGUL4DT1F54kPC79sgefPMDnM8s0RSCeFfwsHCoyo/s1600/tim&giu%CC%9B%CC%83_2_2006.jpg" width="320" /></a></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Ngày
hôm nay nói đến hệ thống lương bổng và phúc lợi chúng ta không chỉ gói gọn các
khoản tiền hay thưởng mà là một loạt những hình thức đãi ngộ khác nhau nhằm thu
hút và giữ người tài ở lại với doanh nghiệp. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">Các hình thức</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">
đãi ngộ được các công ty áp dụng rất phong phú, có doanh nghiệp sử dụng những
khoản thưởng lớn kèm các cuộc du lịch nước ngoài cho cả gia đình, có nơi thì sử
dụng hình thức tiết kiệm hay bảo hiểm có kỳ hạn, có công ty là học bổng cao học
hay bảo hiểm y tế toàn phần, chia sẻ quyền đầu tư, quyền điều hành doanh nghiệp…
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Thời
đại thông tin ngày nay, mọi việc đều thay đổi rất nhanh, nhu cầu của con người
cũng không nằm ngoài quy luật này. Chính vì vậy có thể những hình thức đãi ngộ
hôm qua có thể mang lại hiệu quả rất cao, nhưng hôm nay đã không còn tác dụng mạnh.
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Tuy
thế, sự đối đãi chân tình có lẽ sẽ luôn được đền đáp. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">Trong quá trình</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">
tìm kiếm và thu hút nhân tài từ bên ngoài, bạn đừng quên có một lực lượng ngay
trong chính nội bộ doanh nghiệp mình, những con người đã cùng doanh nghiệp vượt
qua bao thác gềnh. Hãy chú ý đào tạo và phát triển họ, nếu thành công chúng ta
sẽ có những “cầu thủ nội” tuyệt vời</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Một
doanh nghiệp thành công là doanh nghiệp có sự tiếp nối của các thế hệ, sức trẻ,
kết hợp với kinh nghiệm. Ngoài những yếu tố kể trên, tinh thần dân tộc, màu cờ
sắc áo cũng là một thế mạnh cho các doanh nghiệp Việt Nam biết tận dụng.
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">Chất chứa</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;">
trong tâm mỗi người con đất Việt là khát vọng muốn vươn lên, muốn làm một điều
gì đó dạng danh đất nước, dạng danh dân tộc và cho cả bản thân. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Rất
mừng là ngày càng có thêm những dòng chảy chất xám ngược từ những công ty nước
ngoài về các công ty Việt Nam.</span></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-language: AR-SA;">Và
cuối cùng đừng quên rằng thủy thủ đoàn dù có giỏi đến đâu đi chăng nữa, nếu
không có người thuyền trưởng tài ba, con tàu cũng khó vượt sóng.</span><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>

TÌM VÀ GIỮ - Báo Thành Đạt, Tháng 6/2006

Thách thức đối với các doanh nghiệp là làm sao tìm được người tài và giữ chân họ ở lại với mình Việc nhân viên đến rồi lại đ...

READ MORE... »