QUẢ TÁO TRI THỨC

Kinh doanh là tìm cơ hội và hướng tổ chức đến sự phù hợp. - TB KTSG số 39/2013

<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: #000098; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b>“Để có sự thuận tiện cho người
tiêu dùng, những nhà sản xuất, những người chế tạo sẽ không được tiện lợi chút
nào, họ phải vắt óc tìm ra những cái mới và đó chính là cơ hội trong kinh
doanh.”</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US" style="color: #000098; font-size: 11pt;"><b>                                                                                                                    </b></span><b><span lang="EN-US" style="color: #000098; font-size: 11pt;">Nguyễn Tân
Kỷ</span><span lang="EN-US" style="color: #000098;">                                     </span></b></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Calibri, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US" style="color: #000098;">                                                                                     </span><span lang="EN-US" style="color: #000098; font-size: 10.0pt;">Cty Vinacafé Biên Hoà</span><span lang="EN-US" style="color: #000098; font-size: 10.0pt;"> </span><span lang="EN-US" style="font-size: 16.0pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjx5kk32qJIrSN39_mSMbbWpRFSLmdk-NwYrpJfw26iv2hnJOGrwo-3joK4R0P2-syV-g8koVEu1Wk8cQ12sxLkkCFglcASAP21DVc42hyX0HK5WoTEJZTsYigqExcGlxZmE52kAHcVu4I/s1600/ti%CC%80m+kie%CC%82%CC%81m+co%CC%9B+ho%CC%A3%CC%82i_2013.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjx5kk32qJIrSN39_mSMbbWpRFSLmdk-NwYrpJfw26iv2hnJOGrwo-3joK4R0P2-syV-g8koVEu1Wk8cQ12sxLkkCFglcASAP21DVc42hyX0HK5WoTEJZTsYigqExcGlxZmE52kAHcVu4I/s1600/ti%CC%80m+kie%CC%82%CC%81m+co%CC%9B+ho%CC%A3%CC%82i_2013.jpg" width="400" /></a></div>
<span lang="EN-US" style="color: #000098; font-family: Helvetica Neue, Calibri, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">

</div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCVN0TS4abLO0MH1xXJompZ4MxpuNOJtxL_-8lNaSrxBG1dPmjKQm0ODjMRVlS1banRnTKuLqQiviTs7Y4aFU9c26LO-POVdZDoBD8bZ5ocoJVqwlOOjjhQgxuuxBpw8rmAFMB8UPbCUw/s1600/index.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Calibri, Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></a><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US"><span style="font-size: 16.0px;">T</span></span><span lang="EN-US" style="font-size: 16.0px;">ôi rất tâm đắc với câu chuyện nói về cơ hội trong kinh doanh đã từng được
nghe. Câu chuyện đại ý thế này: có hai nhân viên được cử đi châu Phi mở thị trường
giày, khi về một người thì chán nản báo cáo với sếp, nên quên thị trường này
đi, vì ở đó người ta còn đang đi chân đất, đến dép còn chưa biết, nói gì đến
giày. Người kia lại có ý kiến hoàn toàn trái ngược, đây là một thị trường đầy
tiềm năng, ở đó chưa có một công ty giày nào, nếu chúng ta thâm nhập và dạy được
cho người dân ở đó cách sử dụng giày thì đây là một cơ hội kinh doanh lớn cho
công ty.</span></span><br />

<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Quả đúng vậy, kinh doanh là việc tìm kiếm và tận dụng cơ hội. Tuy nhiên,
trong quá trình tìm kiếm, những người trực tiếp thực hiện thường có xu hướng đi
tìm sự thuận tiện. Bán cái chúng ta có, chứ không phải là bán cái người ta cần.
Bao năm nau, với cơ chế bao cấp, xin cho đã làm cả một thế hệ doanh nghiệp Việt
Nam kinh doanh theo triết lý trên. Nghĩ cũng phải, thời bao cấp mua theo tiêu
chuẩn, cung không đủ cầu, có được đã là may lắm rồi, nên việc bán cái chúng ta
có cũng đồng nghĩa với cái khách hàng cần. Đơn giản vì không có sự lựa chọn nào
khác và điều này vẫn còn đúng đến tận bây giờ đối với doanh nghiệp kinh doanh độc
quyền.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Nay, sau hơn 20 năm đổi mới, chúng ta đã chuyển đổi nền kinh tế từ tập
trung bao cấp sang cạnh tranh thị trường, các doanh nghiệp Việt Nam đã nhận thức
rất rõ, cần bán cái khách hàng cần chứ không phải là bán cái chúng ta đang có.
Thế nhưng vẫn có một khoảng cách khá xa giữa ý nghĩ và hành động. Khi chúng ta
đang có một sản phẩm tốt, thường là những sản phẩm đã tốn bao công sức để thiết
kế tạo ra nó, chúng ta rất muốn mang sản phẩm đó đi chào bán cho khách hàng. Một
phần đó là cái sẵn có thuận lợi cho sản xuất đại trà, phần khác đó là thứ chúng
ta đang rất yêu mến. Tuy nhiên, nhu cầu khách hàng luôn thay đổi, luôn hướng đến
những cái mới, cái lạ. Vẫn có những khách hàng trung thành với các sản phẩm
truyền thống, nhưng bên cạnh đó, luôn có lượng không nhỏ khách hàng mong muốn,
chờ đợi một điều gì khác lạ, mới mẻ, thậm chí họ cũng chưa gọi được tên cái
khác đó là gì, chỉ biết rằng cái cũ đã không còn thỏa mãn họ như trước. Minh chứng
rõ ràng nhất là sự thành công vang dội của dòng điện thoại thông minh. Trước
khi iPhone xuất hiện, điện thoại di động đầy các nút bấm. Steve Jobs, Tổng giám
đốc điều hành của Apple lúc đó, đã yêu cầu các kỹ sư thiết kế điện thoại không
nút bấm, ông đã bị họ phản ứng dữ dội vì cho đây là đòi hỏi điên rồ. Câu trả lời
của Steve Jobs rất rõ ràng, người tiêu dùng đã quá mệt mỏi với cục gạch chi
chít nút và rối rắm, họ muốn có một thứ đơn giản để ngay cả trẻ con cũng có thể
sử dụng được. Apple đã đi tìm cơ hội đó và đã thành công rực rỡ với dòng điện
thoại iPhone.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5172756712713100006" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5172756712713100006" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Bản tính của con người là luôn thích làm việc dễ, do đó sẽ luôn đi tìm sự
tiện lợi trong công việc. Thế nhưng công việc kinh doanh lại khác, chúng ta cần
đứng ở góc độ người tiêu dùng thích tiện lợi mà sáng tạo ra các sản phẩm đem lại
sự thuận tiện cho khách hàng. Dĩ nhiên để có sự thuận tiện cho người tiêu dùng,
những nhà sản xuất, những người chế tạo sẽ không được tiện lợi chút nào, họ phải
vắt óc tìm ra những cái mới và đó chính là cơ hội trong kinh doanh. Nơi nào
chưa có, không hẳn là không có nhu cầu. Quan trọng là biết nhìn ra và chọn lọc
cơ hội.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Nguồn lực con người luôn hữu hạn, không thể dàn trải cho tất cả các cơ hội
mà chúng ta có được, cần lựa chọn cơ hội nào khả thi và hướng tổ chức mình phù
hợp với việc thực hiện cơ hội đó. Trong vấn đề này có những tranh luận trái chiều
nhau. Có ý kiến cho rằng nên tìm những cơ hội phù hợp với tổ chức mình đang có
để có thể thực hiện nhanh chóng, lại có ý khác cho rằng tìm ra cơ hội tốt sẽ
quan trọng hơn và sẵn sàng thay đổi tổ chức để thực hiện cơ hội đó. Thật khó có
thể nói rằng sách lược nào là đúng, vì bản thân kinh doanh không phải chỉ dựa
trên lý thuyết hay sách vở. Nói như nhà đầu tư lỗi lạc Warren Buffet, nếu bí mật
kinh doanh chỉ là những con số của quá khứ, thì những người giàu nhất, thành
công nhất phải là những người coi thư viện. Đa số những cơ hội lớn đã gặt hái
thành công trong quá khứ là do tổ chức tự thay đổi, thiết lập riêng cho phù hợp
với việc thực hiện cơ hội đó. Để phát triển được các siêu dự án như iPhone,
MacBook…Steve Jobs đã thành lập những nhóm hoạt động hoàn toàn độc lập với bộ
máy hiện hữu của công ty. Ông đã tập hợp những người xuất chúng trong từng lĩnh
vực cho dự án này với lập luận chỉ những người khác người, những người không
liên quan đến thành công của các sản phẩm hiện tại mới có khả năng tạo ra những
thành công mới vượt trội hơn. Và ông đã đúng.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCVN0TS4abLO0MH1xXJompZ4MxpuNOJtxL_-8lNaSrxBG1dPmjKQm0ODjMRVlS1banRnTKuLqQiviTs7Y4aFU9c26LO-POVdZDoBD8bZ5ocoJVqwlOOjjhQgxuuxBpw8rmAFMB8UPbCUw/s200/index.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="148" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCVN0TS4abLO0MH1xXJompZ4MxpuNOJtxL_-8lNaSrxBG1dPmjKQm0ODjMRVlS1banRnTKuLqQiviTs7Y4aFU9c26LO-POVdZDoBD8bZ5ocoJVqwlOOjjhQgxuuxBpw8rmAFMB8UPbCUw/s200/index.jpg" width="200" /></a><span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Bản năng của số đông mọi người là luôn muốn tìm đến sự tối ưu, ổn định,
thuận tiện trong suy nghĩ và trong hành động. Thế nhưng chính việc tìm tòi,
sáng tạo, không chấp nhận những gì sẵn có lại là những nhân tố giúp nhân loại
phát triển. Nếu bạn đã chọn kinh doanh là nghiệp, hãy tìm kiến lựa chọn cơ hội
mà những người khác coi đó là khó khăn, là điều không thể và điều chuyển tổ chức
mình theo hướng phù hợp để thực hiện thành công cơ hội đó. Làm được điều này chắn
chắn cả một đại dương xanh sẽ mở ra trước mắt chúng ta.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<br />
</div>

Kinh doanh là tìm cơ hội và hướng tổ chức đến sự phù hợp. - TB KTSG số 39/2013

“Để có sự thuận tiện cho người tiêu dùng, những nhà sản xuất, những người chế tạo sẽ không được tiện lợi chút nào, họ phải vắt ó...

CHUYỂN ĐỔI NÂNG TẦM - TB KTSG Xuân Quý Tỵ 2013

<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #000098; text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;"><b>Thuyết tiến hoá của Darwin</b>.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue,Helvetica, Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;">Giữa thế kỷ 19, Charles
Darwin – nhà tự nhiên học người Anh đưa ra một học thuyết quan trọng về nguồn gốc
của loài do chọn lọc tự nhiên, sau này được biết đến dưới cái tên “Thuyết tiến
hoá của Darwin”. Theo ông, những cá thể mang các tính trạng có lợi sẽ có nhiều
cơ hội sống sót và sinh sản hơn là các cá thể mang các tính trạng không có lợi.
Suy rộng ra điều này có nghĩa là, trong quá trình tiến hoá, mọi sinh vật sẽ phải
thay đổi để phù hợp với môi trường sống và chỉ những loài nào mạnh nhất, kịp
thay đổi thích nghi mới tồn tại và phát triển đến ngày nay.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgV7vKT95Ib1eILXwWB2HloTQUGJ5JdfuQ7vAvCCG3o54bdKTF8YPqoDkT5kWZgQC10qaLj1Qsd2tG6Iq820Hp6CByj1MPbK4TgkafhaLfmlFy8TuqcMroD8xiAD0agoTdQKZJd8mznSq8/s1600/11887_10152363346824260_713701582_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgV7vKT95Ib1eILXwWB2HloTQUGJ5JdfuQ7vAvCCG3o54bdKTF8YPqoDkT5kWZgQC10qaLj1Qsd2tG6Iq820Hp6CByj1MPbK4TgkafhaLfmlFy8TuqcMroD8xiAD0agoTdQKZJd8mznSq8/s1600/11887_10152363346824260_713701582_n.jpg" width="400" /></span></a></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-size: 16.0px;"><br />
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b style="color: #000098; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;">Câu chuyện Wayne Rooney.</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;">Kết thúc mùa bóng trước,
dù tiền đạo Wayne Rooney ghi được 27 bàn thắng nhưng Manchester United (MU) vẫn
chỉ về hạng nhì tại giải ngoại hạng. Bắt đầu mùa giải mới, với mục tiêu giành lại
chức vô địch, MU đã có hàng loại thay đổi nhân sự, trong đó phải kể đến bản hợp
đồng với vua phá lưới Van Persie. Thật khó có thể ngờ, từ vị trí là cầu thủ
không thể thiếu trên hàng công, chỉ sau mấy tháng Rooney đã đứng trước nguy cơ
trở thành cầu thủ dự bị. Biết cậu học trò cưng khó có thể cạnh tranh với Van
Persie ở vị trí tiền đạo, huấn luyện viên Ferguson đã cho Rooney cơ hội mới
trong vai người kiến thiết. Rooney đã không phụ niềm tin của thầy, anh vui vể
nhận nhiệm vụ mới và đang rất thành công ở vai trò tiền vệ chuyền bóng cho Van
Persie ghi bàn. Ai đã từng đá bóng, đều hiểu cảm giác đang là người được chuyền
bóng ghi bàn, nay phải lùi về làm công việc chuyển bóng cho người khác ghi bàn
sẽ khó chịu như thế nào. Và anh không những vượt qua trạng thái tâm lý khó khăn
này mà còn thể hiện mình cũng có thể làm tốt vai trò của một tiền vệ qua từng
trận đấu. Quá sớm để nói rằng, anh có thành công ở vai trò tiền vệ như anh từng
thành công trong vai trò tiền đạo hay không, nhưng chắc chắn một điều, Rooney
đã có một sự chuyển mình rất lớn cả về trạng thái tâm lý lẫn kỹ năng đá bóng.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="color: #000098; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;"><b>Câu chuyện của Apple và iPhone</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;">Ngày hôm nay, hầu như tất
cả mọi người đều nhận thức và cảm nhận được sự thay đổi đang diễn ra xung quanh
chúng ta như thế nào, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh. Cách đây hơn năm
năm, khi Apple tung ra điện thoại iPhone, nhiều đại gia trong ngành điện thoại
di động đều cười khẩy một thứ mà theo họ mô tả là “điện thoại tả pí lù” vì
iPhone kết hợp rất nhiều tính năng như: sổ tay điện thử, điện thoại thông minh,
máy nghe nhạc, trò chơi điện tử, công cụ lướt web, máy chụp hình… trong cùng một
chiếc điện thoại. Thực tế diễn ra như thế nào mọi người đều đã biết, iPhone đã
tạo nên cuộc cách mạnh trong thị trường điện thoại di động. Ngày nay tất cả các
hãng điện thoại di động cao cấp đều đi theo hướng mà iPhone là người tiên
phong. Apple đã có bước chuyển đổi cách mạng từ công ty chỉ chuyên sản xuất máy
tính đồ họa thành công ty điện tử giải trí cung cấp máy tính thời trang, máy
nghe nhạc, điện thoại di động và máy tính bảng. Tháng 8 – 2012, Apple đã vượt
qua Microsoft trở thành công ty Mỹ có giá trị thị trường lớn nhất lịch sử.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="color: #000098; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;"><b>Câu chuyện Samsung và vị Chủ
tịch Lee.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;">Một câu chuyện khác trong
lĩnh vực điện tử gia dụng. Hơn mười năm trước nếu ai so sánh Samsung với hai
hãng điện tử hàng đầu thế giới Sony hay Panasonic chắc đều bị coi là không bình
thường. Nhưng Lee Kun Hee, vị Chủ tịch của Samsung không chấp nhận sự thua kém
này. Ông đã tiến hành cuộc cách mạng, từ một vị trí gần như vô danh trên bình
diện quốc tế, ngày nay Samsung chiếm vị trí đáng nể trên bản đồ thế giới trong
lĩnh vực điện tử gia dụng. Khi cả Sony và Panasonic đều đang vật lộn trong thua
lỗ, quí 3-2012, lần thứ tư liên tiếp trong vòng một năm Samsung phá vỡ kỷ lục
doanh thu và lợi nhuận quí. Lee Kun Hee đã biến Samsung từ một công ty sản xuất
hàng điện tử rẻ tiền, chất lượng thấp thành một Samsung chất lượng cao, mẫu mã
hiện đại.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="color: #000098; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;"><b>Chuyển đổi khi đang thành
công.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;">Có ý nghĩa cho rằng chỉ cần
thay đổi khi kết quả công việc không tốt. Tất nhiên trong tình huống đó, sự
thay đổi là điều miễn bàn. Tuy nhiên trong hai trường hợp Apple và Samsung, hai
công ty đều tiến hành cuộc cách mạng chuyển đổi ngay trong lúc họ đag có những
thành công nhất định. Apple trước khi tung iPhone, vẫn đang thành công với máy
nghe nhạc iPod, nhưng Steve Jobs, thuyền trưởng của “Quả táo” thời điểm đó quyết
định Apple cần chiếm lĩnh thị trường điện thoại di động. Apple đã chuyển đổi từ
công ty thành công trong lĩnh vực máy tính đồ hoạ và máy nghe nhạc nén thành
công ty vĩ đại trong lịch vực điện tử giải trí thân thiện với người sử dụng.
Samsung của Lee Kun Hee cũng chuyển đổi từ một công ty điện tử Hàn Quốc tầm quốc
gia thành hãng điện tử thành công tầm thế giới. Và cả Apple và Samsung đều thực
hiện được kỳ tích này trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu vẫn chưa qua giai đoạn
suy thoái.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQm9B34Qn9G73RfCqOoac8-TfmXq6yuRlRf22zjeJgDo8czRX8ERJRaow7IKjYZnaUdSmuTJ9Bz_Ml8qWUqJPG8yT-AyGDoYFratvVumSNXo7VXLaPxG4rQDGs8HtW2rcC6LZWbUQhDXs/s1600/chuye%CC%82%CC%89n+%C4%91o%CC%82%CC%89i+na%CC%82ng+ta%CC%82%CC%80m_2013.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQm9B34Qn9G73RfCqOoac8-TfmXq6yuRlRf22zjeJgDo8czRX8ERJRaow7IKjYZnaUdSmuTJ9Bz_Ml8qWUqJPG8yT-AyGDoYFratvVumSNXo7VXLaPxG4rQDGs8HtW2rcC6LZWbUQhDXs/s1600/chuye%CC%82%CC%89n+%C4%91o%CC%82%CC%89i+na%CC%82ng+ta%CC%82%CC%80m_2013.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;">Khi doanh nghiệp phát triển,
muốn nâng tầm lên tầng cao mới không thể chỉ dừng lại ở những thay đổi nhỏ mang
tính cải tiến. Muốn chuyển mình lên đẳng cấp cao hơn, cần những cuộc cách mạng,
cần sự thay đổi mạnh mẽ trong tất cả, từ định hướng, tầm nhìn đến cơ cấu tổ chức,
giải pháp thiết bị, công nghệ… Điều này đúng cho cả tổ chức lẫn con người.
Chúng ta đều biết tăng trưởng cơ học dựa trên sự cố gắng hay quen tay chỉ có thể
giúp cải thiện được tốt đa 10-15%. Nếu muốn tăng trưởng trên 30% bắt buộc phải
có thay đổi trong phương thức hay cách thực hiện. còn nếu muốn con số đó nhiều
hơn 50% thì cần cuộc cách mạng chuyển đổi trong toàn bộ tổ chức hay như cách
nói của vị Chủ tịch Samsung: “Hãy thay đổi tất cả, trừ vợ và con bạn”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;">Biết là vậy, nhưng sẽ
không dễ dàng tự chuyển đổi khi kết quả công việc không tồi. Tại sao tôi phải
thay đổi? Liệu việc thay đổi này có giúp kết quả công việc tốt hơn không? Tôi
được lợi gì khi thay đổi?... Các câu hỏi đó luôn diễn ra trong quá trình chuyển
đổi của tổ chức. Để triển khai dự án iPhone, Steve Jobs đã phải tuyển chọn những
gã “khùng” trong Apple, cách ly họ với những công việc thường nhật của các
phòng ban khác, để họ không bị rào cản của những thành công trong quá khứ ngăn
cản sự sáng tạo. Còn Lee Kun Hee khi bổ nhiệm Eric Kim – một người nước ngoài
phụ trách tiếp thị đã từng tuyên bố: “Bất cứ ai cản trở Eric Kim đều phải chết”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;">Quá trình chuyển đổi luôn
là quá trình khó khăn và nhiều trở ngại. Trở ngại đầu tiên chính từ những người
trong nội bộ công ty, những công thần của ngày hôm qua. Người thuyền trưởng cần
phải chuẩn bị và thuyết phục được những vị “lão thành” này ủng hộ công cuộc
chuyển đổi, thậm chí cần lường trước cả những tình huống xấu nhất. Cuộc chơi
kinh doanh như chuyển độ của vòng xoắn ốc, bạn dừng lại hay đi với tốc độ của
ngày hôm qua đồng nghĩa với việc bạn sẽ bị người khác vượt qua và loại bỏ. Điều
quan trọng nhất trong cuộc đua này là bạn đừng để bị loại ra khỏi cuộc chơi.
Còn trong cuộc chơi khi thời cơ đến, nắm bắt được cơ hội bạn sẽ lại thành công.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16.0px;">Năm 2012, trong bối cảnh
bất ổn của kinh tế toàn cầu, nền kinh tế nước nhà vẫn trong giai đoạn khó khăn,
nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa ngưng hoạt động nhưng vẫn có doanh nghiệp phát
triển và thành công. Đa phần những doanh nghiệp này đều là những doanh nghiệp
đã kịp chuyển đổi thích ứng với giai đoạn phát triển mới. Chuyển đổi là quá
trình không đơn giản và dễ dàng, nhưng đó là con đường duy nhất giúp chúng ta
thành công ở tầm cao mới. Hãy bắt đầu hành trình chuyển đổi từ trong suy nghĩ của
mỗi bản thân chúng ta. Làm được điều này, hy vọng chúng ta sẽ có được những
Apple, Samsung của Việt Nam tầm cỡ châu lục trong tương lai không xa</span><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial;"><o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: 15px;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14.0px;"><b>Nguyễn Tân Kỷ</b></span></span></div>
</div>

CHUYỂN ĐỔI NÂNG TẦM - TB KTSG Xuân Quý Tỵ 2013

Thuyết tiến hoá của Darwin . Giữa thế kỷ 19, Charles Darwin – nhà tự nhiên học người Anh đưa ra một học thuyết quan trọng về...