QUẢ TÁO TRI THỨC

ĐỂ TRIỂN KHAI NHANH DỰ ÁN - TBKTSG Tân niên - Đinh Hợi

<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="EN-US"><span style="text-decoration: none;"><br /></span></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Trong thời buổi cạnh tranh diễn ra ngày càng
gay gắt đối với mọi ngành nghề, việc triển khai nhanh và hiệu quả luôn là lợi
thế cho các doanh nghiệp biết tận dụng nó. Một trong những công cụ hữu hiệu để
có thể đẩy nhanh tiến độ triển khai là thành lập các dự án, các nhóm công tác
để thực hiện nhiệm vụ. </span></span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Nhưng ai sẽ là chủ dự án hay Trưởng nhóm công tác đây.
Tất nhiên nếu giám đốc hay người đứng đầu doanh nghiệp làm chủ dự án là sẽ là
thuận lợi nhất, nhưng một mình giám đốc không có đủ thời gian cho tất cả các
công việc trong công ty. Vì vậy anh sẽ phải chọn một ai đó thay thế mình làm
chủ dự án để theo dõi và thúc đẩy công việc một cách nhanh nhất. </span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4JtQYBWE7UDlRLrWmP02bXS7wdS0jlAKxW-J4PrUYMN9NaTSNCkro_M4zKqRuS-3epxk_0XVgTuRZC_E8qqv4pIrHdEt3P0DyGY8JQwEtvh5Xo0SJthOYr84AXhL2_IRpkpJEZROYabo/s1600/trie%CC%82%CC%89nkhaiduan_2007.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="272" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4JtQYBWE7UDlRLrWmP02bXS7wdS0jlAKxW-J4PrUYMN9NaTSNCkro_M4zKqRuS-3epxk_0XVgTuRZC_E8qqv4pIrHdEt3P0DyGY8JQwEtvh5Xo0SJthOYr84AXhL2_IRpkpJEZROYabo/s1600/trie%CC%82%CC%89nkhaiduan_2007.png" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span>Cần lưu ý một số điểm khi chọn người
làm Trưởng dự án. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Thứ nhất</i></b>, bản thân người Trưởng dự án phải là người có năng lực
thực sự, có đủ uy tín, kinh nghiệm cũng như sự hiểu biết tổng quan về công việc
được giao. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Thứ hai,</i></b> giám đốc cần phải tuyên bố trách nhiệm, quyền hạn của
nhóm dự án và của Trưởng dự án cho tất cả thành viên có liên quan, trong những
trường hợp cần thiết phải kèm theo các văn bản cụ thể. Đừng quên nếu có quyền
lợi cũng cần công bố rõ ràng cho các thành viên dự án. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Thứ ba,</i></b> đó là sự cam kết
hỗ trợ các nguồn lực, ngân sách cần thiết để cho dự án triển khai đúng tiến độ.
Trong những dự án lớn liên quan đến nhiều bộ phận, phòng ban, liên quan đến
ngân sách tài chính lớn, thì nguồn lực cam kết ở đây không chỉ là nguồn lực tài
chính hay thiết bị máy móc mà còn được hiểu là quyền lực hay sự tham gia của
chính bản thân lãnh đạo cao nhất công ty. Trong những trường hợp quan trọng như
vậy, lãnh đạo nên giữ vai trò là người bảo trợ cho dự án. Khi nhóm dự án gặp
khó khăn, anh sẽ cùng tham gia ngay với mọi người để giải quyết. Cần chú ý,
người bảo trợ sẽ không tham gia quá sâu và chi tiết vào công việc của nhóm dự
án, như vậy vô hình chung anh sẽ làm thay việc và lu mờ vai trò của Trưởng dự
án, nếu làm vậy thà anh đích thân làm trưởng dự án ngay từ đầu cho rồi. Nhưng
cũng đừng quá xa để rồi không nắm và không giúp được gì cho nhóm khi cần thiết.
Việc giữ vai trò là người bảo trợ của dự án đúng nghĩa cũng là một hình thức
hữu hiệu trong quá trình đào tạo người kế cận cho tổ chức của mình. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span>Trong quá trình triển khai dự án
liên quan đến nhiều bộ phận, việc điều phối kế hoạch nhịp nhàng giữa các bộ
phận sẽ giúp tiến độ dự án nhanh hơn. Đây chính là một trong những điểm mấu
chốt của công việc. Tại sao người khác họ làm nhanh được vậy, còn chúng ta luôn
chậm hơn, không nhẽ mọi việc chỉ phụ thuộc vào tiền nhiều hay ít? có lẽ câu hỏi
này luôn ray rứt trong mỗi giám đốc khi nhìn công việc của các nhóm dự án mình.
Việc kiểm soát chi phí khi thực hiện dự án là một điều rất quan trọng để đánh
giá hiệu quả của việc thực hiện. Thường khi triển khai dự án sẽ có không ít
những việc phát sinh chi phí ngoài dự tính ban đầu. Trưởng dự án sẽ phải cân
nhắc kỹ về việc này. Ở đây cần lưu ý mối quan hệ giữa tiến độ thời gian và chi
phí tiền bạc. Trong một số trường hợp, mới nhìn thoạt tưởng rằng tiết kiệm
được, nhưng khi tính chi phí cơ hội bị mất đi do chậm tiến độ lớn bằng hoặc hơn
cả số tiền tiết kiệm được đó là chưa kể hết các yếu tố về tinh thần do việc
chậm trễ gây ra. Việc xây dựng bảng tiến độ cho các bộ phận thực hiện là rất
quan trọng, vì thường tiết kiệm được thời gian nhiều hay ít chính ở việc điều
phối tiến độ các bộ phận sao cho thời gian chết là ít nhất. Tuy vậy không thể
tránh khỏi những sự cố xảy ra trong quá trình thực hiện, vì thế người trưởng dự
án kinh nghiệm sẽ có nhiều phương án dự phòng ngay từ đầu, để khi có gì sẽ thay
đổi ngay không để ngừng trệ ảnh hưởng đến công việc các bộ phận khác. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span>Vì công việc của dự án là liên quan
đến nhau, công đoạn bộ phận này đan xem bộ phận kia nên rất dễ bị tắc nghẽn nếu
như một bộ phận nào đó không thực hiện đúng như kế hoạch tổng thể đề ra ban
đầu. Vai trò của Trưởng dự án hay người bảo trợ sẽ được phát huy ngay lúc này,
vì đôi lúc trưởng dự án xét về vị trí trong công ty chỉ ngang bằng hoặc đôi khi
thấp hơn một trưởng bộ phận nào đó. Lúc này người bảo trợ - lãnh đạo cao nhất
công ty phải đứng ra “giúp” trưởng dự án giải quyết sự việc. Có một thực tế
thường hay diễn ra ở các doanh nghiệp Việt Nam, đó là tình trạng “chờ nhau”
hay tìm nguyên do cho việc không thực hiện đúng cam kết về tiến độ của mình ở
các bộ phận khác. Chính điều này nếu không được xử lý ngay và dứt điểm, sẽ tạo
nên sự ức chế trong sự hợp tác giữa các bộ phận và càng làm tiến độ chậm hơn.
Như chuyện bên lắp máy đổ lỗi cho sự chậm trễ của mình là do bên xây dựng chưa
lát xong nền nhà xưởng, nên họ không thể mang máy vào vì lý do bên xây dựng sẽ
làm bẩn máy và có thể mất mát phụ tùng. Bên xây dựng thì viện lý do nếu không
lắp máy thì sau này lát nền xong bên thiết bị lại đục đẽo nền nhà làm ảnh hưởng
đến mỹ quan và kết cấu công trình!!! Hai bên cứ tranh luận và kết quả là có khả
năng bị trễ hạn thử máy đưa vào sản xuất. Sau khi tìm hiểu, trưởng dự án biết
rằng thực ra cả hai bên đều đang gặp khó khăn từ chính phía mình là chính,
nguyên nhân đưa ra thực ra chỉ là để biện hộ cho mình nhẹ bớt trách nhiệm mà
thôi. Anh quyết định, bên lát nền cứ lát nền theo đúng tiến độ bàn giao, còn
bên lắp máy cho bọc thật kỹ máy của mình và đem vào lắp ngay. Chỗ nào lát rồi
nếu cần phải đục ra đi lại dây điện hoặc cố định chân máy thì cứ làm, khoản chi
phí tăng thêm do thay gạch anh sẽ chịu trách nhiệm với chủ đầu tư, ngoài ra anh
thuê thêm bảo vệ túc trực 24/24 để trông coi việc lắp đặt máy móc tránh mất
mát. Tuy chi phí có tăng thêm so với dự kiến ban đầu, nhưng đổi lại kịp thời
gian thử máy. Tính ra vẫn còn lợi hơn nếu như để tiến độ bị trễ.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: AR-SA;">            Tất
nhiên, không ai muốn phải là người đi xử lý sự cố cả. Dự án tốt là phải triển
khai theo đúng kế hoạch đề ra, các bộ phận tương tác, phối hợp chặt chẽ với
nhau đảm bảo được chất lượng và tiến độ thời gian. Biết rằng “Mưu sự tại nhân,
thành sự tại thiên” nhưng nếu không nỗ lực, dành tâm trí, sức lực cho việc lập
kế hoạch triển khai kỹ càng, chuẩn bị các phương án phòng ngừa ngay từ đầu mà
chỉ ngồi chờ việc đến đâu giải đến đó thì có lẽ khó mà thực hiện được công việc
nhanh như người khác. Và điều <b><i style="mso-bidi-font-style: normal;">thứ tư</i></b> cuối cùng cần lưu ý, có được
một tổ chức với chức năng, quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng của từng bộ phận,
từng vị trí cùng với tính tuân thủ các cam kết của bộ máy thì việc thực hiện
công việc của dự án sẽ dễ dàng và thuận lợi hơn rất nhiều, lãnh đạo hay người
bảo trợ sẽ không phải dành quá nhiều thời gian cho nhóm dự án trong quá trình
triển khai.</span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: AR-SA;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Nguyễn Tân Kỷ</span>

ĐỂ TRIỂN KHAI NHANH DỰ ÁN - TBKTSG Tân niên - Đinh Hợi

Trong thời buổi cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt đối với mọi ngành nghề, việc triển khai nhanh và hiệu quả luôn là lợi...

Thời đại của tốc độ - Xuân 2007

<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #7f6000; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 50px;"><b>Thời đại của TỐC ĐỘ</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #7f6000;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16.0pt;">Trong thời đại ngày nay, nếu chậm một bước, chúng ta
không chỉ mất cơ hội của bước đó mà còn có khả năng mất thêm các cơ hội tiếp
sau nữa. Những cơ hội đó có khi còn lớn hơn rất nhiều so với những mất mát có
thể xảy ra do chúng ta phải quyết định nhanh.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="font-family: Symbol;">·</span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">      </span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 7pt; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">  
</span></span><b><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11.0pt;">Nguyễn Tân Kỷ</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt;"> </span><span lang="EN-US"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2b-ZeAUOVxK4lWaSGB7_Jo8fuk9bUpXhuHQytt2DWOSrzIHNV858nTQ6RVAkeFruv1pZY8tXNnG5oeYt2xofuJhf2Whs-gTX-ZelHfUJHQlVVyjZRB5Gxc6di5qweQyfgoYlJNIw3t3Y/s1600/image.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2b-ZeAUOVxK4lWaSGB7_Jo8fuk9bUpXhuHQytt2DWOSrzIHNV858nTQ6RVAkeFruv1pZY8tXNnG5oeYt2xofuJhf2Whs-gTX-ZelHfUJHQlVVyjZRB5Gxc6di5qweQyfgoYlJNIw3t3Y/s1600/image.jpeg" width="320" /></a></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong kỷ nguyên
thông tin của thế kỷ 21, khi toàn cầu hóa diễn ra ngày càng sâu rộng và mạnh mẽ
trong một thế giới mà những rào cản thương mại đang dần được tháo bỏ, khoảng
cách địa lý giữa các quốc gia đang như ngắn lại hay như Thomas L. Friedman ví
von là đã trở nên ngày càng “phẳng” hơn. Chính trong thời đại này, tốc độ tăng
trưởng, phát triển đã trở thành lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp và các
quốc gia. Chính tốc độ phát triển là vũ khí mà nhờ nó các doanh nghiệp non trẻ,
sinh sau đẻ muộn có cơ hội đuổi kịp và qua mặt các doanh nghiệp với lịch sử cả
trăm năm. Như trường hợp của Microsoft - một công ty nếu so về bề dày thì còn
lâu mới bằng những đại gia như General Electric, Ford hay Toyota. Chỉ sau chưa đầy 30 năm Bill Gates đã
đưa đế chế Microsoft lên ngôi vị số một và bản thân ông trở thành người giàu
nhất hành tinh. Hay như hai chàng trai Lary Page và Sergey Brin bắt đầu sự
nghiệp với trang web tìm kiếm Google tại một garage cũ chỉ cách đây tám năm,
nhưng hiện nay Google đã trở thành đại gia trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
Hay một câu chuyện khác gần với chúng ta hơn trong lĩnh vực sản xuất ti vi.
Cách đây chỉ vài năm tên tuổi của Samsung không là gì so với Sony. Sony lúc đó
đang chiếm ngôi đầu bảng với phát minh bóng đèn hình phẳng. Rồi công nghệ LCD
ra đời, nhưng vì nhận định sai về sự phát triển của dòng ti vi LCD nên Sony vẫn
tiếp tục say sưa trong ánh hào quang chiến thắng của dòng ti vi màn hình phẳng
Trinitron. Trong khi đó, Samsung lặng lẽ nghiên cứu phát triển dòng ti vi LCD
nhằm đón đầu tương lai. Đến khi Sony giật mình nhìn lại thì họ đã bị Samsung bỏ
quá xa trong lĩnh vực ti vi LCD. Để không bị loại ra khỏi thị trường này, Sony
đành kết hợp với Samsung sản xuất màn hình cho dòng ti vi LCD Bravia của họ.
Thế nhưng, trong khi Sony mới chỉ có được một dòng sản phẩm thì Samsung đã kịp
trình làng ba dòng sản phẩm trong thời gian chưa đến nửa năm. Quả là tốc độ
phát triển sản phẩm đáng kinh ngạc. Nhớ lại, Samsung không phải là người đầu
tiên trình diễn công nghệ ti vi LCD, nhưng bằng định hướng đúng cộng với tốc độ
phát triển ngoạn mục Samsung đã bứt phá để trở thành một trong những nhà sản
xuất ti vi LCD hàng đầu thế giới. </span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Ngày hôm nay có lẽ điều quan trọng  không phải là ai làm ra sản
phẩm trước mà là cách thức làm như thế nào. Ở Việt Nam, vài năm trước đây khi nói đến
bánh trung thu là ta nghĩ ngay đến Đồng Khánh. Chẳng phải thế mà có tờ báo đã
tổng kết có đến gần 20 nhãn hiệu khác nhau có liên quan đến cái tên Đồng Khánh.
Thế nhưng gần đây, thị trường bánh trung thu đã phải nhường cho tên tuổi mới
nổi: Kinh Đô. Chính Kinh Đô đã đưa ra những tiêu chuẩn mới về kiểu dáng, bao
bì, cách thức đóng gói và cách thức quảng bá thương hiệu cho bánh trung thu
truyền thống. Trong khi bánh trung thu của rất nhiều cơ sở vẫn được làm theo
kiểu thủ công thì Kinh Đô đã áp dụng quy trình sản xuất công nghiệp. Các cơ sở
khác chỉ mới quảng cáo bằng các băng rôn treo tại quầy hàng hay trên mặt báo
thì Kinh Đô đã chạy các phim quảng cáo trên sóng truyền hình… Quả là một cuộc
tấn công tổng lực để thu ngắn thời gian và khoảng cách. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span lang="EN-US"></span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Trong thời đại công nghệ
thông tin, việc rút ngắn được thời gian là một yếu tố sống còn cho các doanh
nghiệp. Ngày hôm nay việc phải chọn lựa giữa hai yếu tố nhanh và tiết kiệm thì
gần như yếu tố nhanh đang thắng thế.<span style="color: #993300;"> </span></span><span lang="EN-US" style="color: #993300; font-size: 14.0pt;"></span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Để đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh như vậy, chắc chắn các doanh
nghiệp phải có một chiến lược với tầm nhìn xa và chấp nhận những khoản đầu tư
không nhỏ. Là những người đi sau, cần phải có một cách tiếp cận khác và đi
nhanh hơn người bình thường mới có cơ may thu hẹp khoảng cách và có cơ hội vượt
lên. Nếu chỉ đi bằng với tốc độ của người đi trước, làm giống những gì người
khác đã làm, không có sự đổi mới, sáng tạo thì rất khó có cơ hội đuổi kịp chứ
đừng nói đến chuyện vượt qua. Một trong những đặc điểm của các công ty có tốc
độ tăng trưởng cao là sở hữu được một đội ngũ những con người có khả năng xử lý
nhiều công việc một lúc với tốc độ cao. Trong thời đại công nghệ thông tin,
việc rút ngắn được thời gian là một yếu tố sống còn cho các doanh nghiệp. Ngày
hôm nay việc phải chọn lựa giữa hai yếu tố nhanh và tiết kiệm thì gần như yếu
tố nhanh đang thắng thế. Cùng nghiên cứu triển khai một sản phẩm mới, nếu một
công ty phải mất sáu tháng với một mức chi phí thấp hơn chưa chắc đã bằng một
doanh nghiệp chỉ mất ba tháng với chi phí cao hơn. Ngoài lợi ích về mặt kinh tế
do việc ra đời sớm hơn có thể mang lại đủ sức bù đắp khoản chi phí tăng thêm,
còn là việc nắm bắt được các cơ hội kinh doanh, đẩy các doanh nghiệp khác vào
thế phải rượt đuổi. </span></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Tất nhiên để thực hiện được những điều trên, các doanh nghiệp phải
chuẩn bị cho mình một đội ngũ nhân sự trẻ và chuyên nghiệp. Trẻ ở đây không chỉ
là về tuổi tác mà là sức trẻ trong tư duy, trong tiếp cận cái mới, trong việc
tận dụng các cơ hội kinh doanh. Để phát triển, công ty cần có những bộ óc,
những tư duy trẻ. Nếu giám đốc trẻ tuổi nhưng không duy trì được mức tăng
trưởng  như mong muốn thì cũng sẽ phải nhường chỗ cho những người khác. Cũng
cần nói thêm, việc thay đổi môi trường mới cũng là chất xúc tác thúc đẩy con
người suy nghĩ, sáng tạo và phát triển nâng tầm. Hay nói cách khác, một người
dù sung sức, giỏi giang nhưng nếu cứ làm mãi một công việc, ở mãi một chỗ chắc
chắn theo thời gian sẽ dễ đi vào lối mòn trong suy nghĩ và hành động. Chính vì
thế mà ở các tập đoàn đa quốc gia, ở các vị trí chủ chốt luôn có chính sách
nhiệm kỳ, luân chuyển giữa các địa bàn hay các công việc khác nhau. Trên bình
diện quốc gia cũng vậy, tổng thống hay thủ tướng đều có giới hạn số năm làm
việc.</span><br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Quả thực để có được mức tăng trưởng cao, các doanh nghiệp rất cần
những bộ óc trẻ với tư duy mới đầy sáng tạo. Chính những con người này sẽ làm
công ty luôn phát triển lao về phía trước và đạt được những kỳ tích mới trong
tương lai. Phát hiện, ươm mầm hay thu hút, bồi dưỡng tất nhiên là việc các
doanh nghiệp cần phải thực hiện thường xuyên và liên tục, tuy nhiên một việc
không kém phần quan trọng khác là cần làm thế nào để luôn duy trì được tính
“mới” trong cách suy nghĩ và hành động của cả bộ máy, nhất là trong hàng ngũ
lãnh đạo cao nhất. Ở tầm vĩ mô cũng vậy, cần có những bộ óc với tư tưởng cách
tân, những con người với tư duy chiến lược sắc bén. Trong thời đại ngày nay,
nếu chậm một bước, chúng ta không chỉ mất cơ hội của bước đó mà còn có khả năng
mất thêm các cơ hội tiếp sau nữa. Những cơ hội đó có khi còn lớn hơn rất nhiều
so với những mất mát có thể xảy ra do chúng ta phải quyết định nhanh. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US" style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Ngày hôm nay có lẽ điều quan
trọng không phải là ai làm ra sản phẩm trước mà là cách thức làm như thế
nào. </span><span lang="EN-US" style="font-size: 16.0pt;"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span style="mso-tab-count: 1;"></span>Đến đây tôi chợt nhớ đến câu tục ngữ
của một nước châu Phi về loài linh dương và sư tử được nhắc đến trong cuốn Thế
giới phẳng của Friedman. Mỗi sáng thức dậy, con linh dương đều nghĩ rằng mình
sẽ phải chạy nhanh hơn con sư tử chạy nhanh nhất, mới có cơ hội tồn tại trong
ngày hôm đó; còn con sư tử lại nghĩ rằng nó cần phải chạy nhanh hơn con linh
dương chạy chậm nhất mới không bị chết đói. Kết luận, không cần biết mình là
linh dương hay sư tử, chỉ biết rằng chúng ta phải chạy nhanh nhất, chúng ta sẽ
là người chiến thắng. Nếu Việt Nam tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng cao như
hiện nay, tận dụng được cơ hội do WTO mang lại, cộng với một chút may mắn thì
vị trí thứ 17 của Việt Nam trên bản đồ kinh tế thế giới vào năm 2025 theo dự
báo của Tổ chức Tài chính Goldman Sachs không phải là chuyện không thể thực
hiện được.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<br /></div>

Thời đại của tốc độ - Xuân 2007

Thời đại của TỐC ĐỘ Trong thời đại ngày nay, nếu chậm một bước, chúng ta không chỉ mất cơ hội của bước đó mà còn có khả năng mất thêm ...