QUẢ TÁO TRI THỨC

<div>
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVb1PnYalPs-X4hVID7r3Mfsg7s1F8OInnwhII_1_4GZpLMiHvGWCc-69LhOmgdMxfKzHqjfc510yrnlHeqhWDNbE7ZoNn1gzJ3cD58IM5b_poOT-11XDGKz-QQMHBIL7Xo4_iGTDVqjE/s1600/Va%CC%86n-ho%CC%81a-doanh-nghie%CC%A3%CC%82p_2009.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVb1PnYalPs-X4hVID7r3Mfsg7s1F8OInnwhII_1_4GZpLMiHvGWCc-69LhOmgdMxfKzHqjfc510yrnlHeqhWDNbE7ZoNn1gzJ3cD58IM5b_poOT-11XDGKz-QQMHBIL7Xo4_iGTDVqjE/s1600/Va%CC%86n-ho%CC%81a-doanh-nghie%CC%A3%CC%82p_2009.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong một buổi Hội thảo bàn về “Văn hóa doanh nghiệp”, khi diễn giả - giáo sư cùa một trường đại học nổi tiếng thế giới nói về nền tảng của văn hóa doanh nghiệp chính là các giá trị cốt lõi hay nền tảng (core value) và dựa trên các giá trị cốt lõi hay nền tảng đó, những giá trị mà tổ chức, doanh nghiệp coi là thiêng liêng và cao quý nhất, sẽ hình thành nên sứ mệnh hay tầm nhìn định hướng của doanh nghiệp mình</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Và ông lấy các ví dụ tầm nhìn, sứ mệnh của các công ty nổi tiếng thế giới như IBM, Sony, Wal mart, Apple, Wall Disney... làm ví dụ minh họa. Nghe các ví dụ và phân tích rất hay nên có ý kiến hỏi rằng, vậy ông có thể giúp gì cho một doanh nghiệp viết về tầm nhìn và các giá trị nền tảng được không. Khi nghe đến đây vị giáo sư cười và trả lời, rất tiếc tôi chỉ có thể cung cấp cho các bạn các ví dụ và giải thích tại sao họ (các công ty) lại đưa ra các tầm nhìn, sứ mệnh như vậy, còn việc xác định hay viết ra chúng phải là chính các bạn. Ông nói thêm, không ai ngòai chính bản thân các bạn biết được chắc chắn bạn muốn gì cho doanh nghiệp của mình, đối với bạn điều gì là cao quý nhất, là thiêng liêng nhất là thứ để bạn sẵn sàng theo đuổi cả sự nghiệp của mình</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Quả đúng như vậy, xác định các giá trị nền tảng là việc của chính các chủ doanh nghiệp, những người sáng lập, những người lãnh đạo công ty. Không ai khác, chính họ sẽ biết được đích xác họ mong muốn gì, những giá trị nào là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp hay tổ chức. Chính từ những giá trị nền tảng này sẽ hình thành nên sứ mệnh hay tầm nhìn định hướng của doanh nghiệp và chính từ những điều này sẽ tạo nên cách ứng xử của các nhân viên trong công ty với khách hàng, với cộng đồng và cả với nhau. Và khi mọi việc đã trở thành thói quen, thành cách hành xử chung thì cũng là lúc văn hóa doanh nghiệp được hình thành. Văn hóa là một khái niệm trừu tượng, khó có thể xác định được cụ thể nó là cái gì, chúng ta chỉ xác định được nó qua các hành vi, cách thể hiện, cách suy nghĩ và hành động. Chính vì thế nếu các giá trị nền tảng không phải xuất phát từ chính “tâm” của chúng ta, cách thể hiện sẽ rất khó trùng với những gì chúng ta tuyên bố. </span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Có lần có người nhờ tôi xem và viết hộ các giá trị và sứ mệnh công ty anh ấy. Tôi nói với anh ta, việc này tôi không thể làm thay công ty anh ta được, chính bản thân anh và các lãnh đạo cao nhất công ty phải tự xác định đâu là các giá trị nền tảng của mình, các giá trị mà các thành viên công ty phải tự nguyện tuân thủ không được phá vỡ, nếu ai phá vỡ người đó sẽ bị đào thải. Sau này anh ta mới thú thật đây là sếp sau khi đọc Tầm nhìn và sứ mệnh anh ta sọan chê viết dở quá nên anh ấy mới phải tìm người giúp. Cách làm như vậy là chưa chính xác. Có thể bản thân các lãnh đạo không có nhiều thời gian để rèn giũa các câu chữ, viết sao đọc nghe thấy hay, lay động lòng người. Việc này có thể giao cho những người khác. Nhưng các giá trị, những gì mà công ty này, doanh nghiệp này coi là thiêng liêng nhất, cao quý nhất thì phải do chính những người cao nhất trong công ty tự “mổ xẻ bản thân” và viết ra. Rồi sứ mệnh cũng vậy, chỉ có những người chủ doanh nghiệp, những người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp mới biết chính xác là họ muốn gì, doanh nghiệp sẽ là ai sau 10, 20 hay 50 năm và lâu hơn nữa. Có thể những ý này chưa được trau truốt, chỉ ở dạng gạch đầu dòng, nhưng bắt buộc phải có. Sau đó có thể ai đó sẽ “chấp bút” viết ra những câu vắn xúc tích dễ nhớ, những lời “có cánh” nhưng bắt buộc phải dựa trên những ý trên chứ người “chấp bút” không thể hòan tòan 100% tự sang tác được, vì khi đó chỉ là sự sao chép của một ai đó hay là ý nghĩ chủ quan của người “chấp bút”. Nếu không xuất phát từ chính những ngừơi chủ, người sáng lập công ty thì sẽ không thể có 1 Wall Disney cả cuộc đời theo đuổi những gì mang lại hạnh phúc cho mọi người. Sẽ không có chuỗi siêu thị Wal Mart với mức giá rẻ nhất dành cho tất cả hay không có những sản phẩm iPod, iPhone đầy tính sang tạo khác hẳn những sản phẩm cùng loại trước đây…</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Và chính những điều này sẽ hình thành nên Văn hóa của công ty đó, các quy định hành xử trong công ty cho các nhân viên.  Như vậy có nghĩa là có thể tham khảo, nghiên cứu tầm nhìn hay văn hóa của các công ty khác nhưng không thể sao chép chúng, vì khi sao chép chúng ta không còn là chính chúng ta và rồi sẽ đến lúc cái cốt lõi, cái nền tảng của chính chúng ta sẽ chọi lại với những gì sao chép, đơn giản là vì nó không phải là của bản thân chúng ta. Có thể thấy điều này trong cuộc sống cá nhân, hang ngày chúng ta có thể ăn thức ăn nhanh thay cho ăn cơm truyền thống, đi làm giao tiếp tòan bằng tiếng anh, tiếp xúc các kỹ thuật hi-tech, sống và ăn mặc như phương tây nhưng đến ngày 30 tết chắc có lẽ ai cũng muốn về xum họp với ông bà, cha mẹ, anh chị em vì trong sâu thẳm chúng ta vẫn là người châu Á, vẫn là người Việt Nam, nơi mà các giá trị gia đình luôn đặt ở một vị trí thiêng liêng nhất.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong doanh nghiệp mọi việc còn khó khăn hơn, nếu chúng ta “sao chép” văn hóa của người khác, tuyên bố những gì không phải của mình sẽ rất dễ mất đi niềm tin nơi khách hàng hay gần nhất là chính nhân viên trong công ty cũng cảm thấy không tự tin với những gì tuyên bố. Vì thế hãy tự “mổ xẻ” bản thân mình, hãy viết ra những gì trong sâu thẳm, nói ra những mong muốn thực sự và hành động đúng theo những gì mình tuyên bố. Chỉ có như vậy chúng ta mới có được một văn hóa riêng cho chính doanh nghiệp mình, và văn hóa đó mới tồn tại mãi theo thời gian góp phần giúp cho công ty phát triển bền vững.</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif;"><b>Nguyễn Tân Kỷ</b></span></div>

ĐÔI ĐIỀU VỀ "VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP" - TBKTSG ngày 04/06/2009

Trong một buổi Hội thảo bàn về “Văn hóa doanh nghiệp”, khi diễn giả - giáo sư cùa một trường đại học nổi tiếng thế giới nói về nền tản...

READ MORE... »

<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><span lang="EN-US" style="font-size: 24pt;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0XaRF7l_3rcizmrvbt2MuaXuyHN7mksSViMFm5xuFu8OEk0BTkxBesrSwo3r2z4aOkxJWSnS20YiQcTlgLJEmWn-zQZN2wEOrBM6ZX3DdrBww_WGs6hyphenhyphenYj6f4QweXjhVjgA11RAFHYQA/s1600/Unknown.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0XaRF7l_3rcizmrvbt2MuaXuyHN7mksSViMFm5xuFu8OEk0BTkxBesrSwo3r2z4aOkxJWSnS20YiQcTlgLJEmWn-zQZN2wEOrBM6ZX3DdrBww_WGs6hyphenhyphenYj6f4QweXjhVjgA11RAFHYQA/s1600/Unknown.png" /></a></span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">(TBKTSG)
- Cuộc bầu cử tổng thống Mỹ cuối năm 2008 ghi nhận chiến thắng của ông Barack
Obama - vị tổng thống người da màu đầu tiên của quốc gia giàu có nhất thế giới.
Có nhiều nguyên nhân giải thích cho chiến thắng của ông, trong đó có một điều
mà người ta hay nhắc đến, chính là câu khẩu hiệu mà ông và những người ủng hộ
đã sử dụng trong suốt thời gian vận động bầu cử: “Chúng ta cần sự thay đổi”
(Change we need). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Quả
thực ông đã đánh trúng vào tâm lý mong muốn thay đổi của người dân Mỹ trong
thời điểm hiện nay. Về chính trị, Mỹ đang gặp những bất lợi trong việc giải
quyết các vấn đề ở Iraq, trong quan hệ với Nga... trong khi nền kinh tế thì
đang rơi vào khủng hoảng và suy thoái. Chính phủ của Tổng thống G. Bush đã đánh
mất niềm tin của cử tri Mỹ và Obama xuất hiện, tận dụng thành công cơ hội quý
báu này. </span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Quay
trở lại chuyện kinh tế, chúng ta đang sống trong một thế giới mà mọi sự thay
đổi diễn ra hàng ngày, hàng giờ. Thị trường thế giới chứng kiến giá dầu sụt
giảm 72% giá trị chỉ trong vòng năm tháng. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Hay như ở Việt Nam, tám tháng đầu năm
2008, chúng ta còn dồn sức để chống lạm phát, thì bốn tháng cuối năm Chính phủ
lại phải dùng những biện pháp kích cầu, giảm lãi suất cho vay... để tránh cho
nền kinh tế không bị suy giảm. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Yêu
cầu phải có sự thay đổi đã không còn do ý muốn của chúng ta nữa. Nếu không thay
đổi kịp, chúng ta sẽ bị bỏ lại và loại khỏi cuộc chơi. Điều này hiện nay đang
đúng hơn bao giờ hết. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Để
vượt qua khủng hoảng và phát triển, nền kinh tế Việt Nam cũng như các doanh
nghiệp cần phải thay đổi. Điều đầu tiên cần thay đổi có lẽ là trong chính nhận
thức và tư duy. Những phương án, cách thức kinh doanh cũ có thể đã không còn
phù hợp. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Ngay
như thuyết “Bàn tay vô hình” của Adam Smith - lý thuyết được coi là nền tảng
của kinh tế thị trường, theo ý kiến của một số chuyên gia kinh tế, đã không áp
dụng được trong thị trường tài chính phố Wall hiện nay, nơi đang tràn ngập
những sản phẩm tài chính phức tạp và rất khó định giá, khi mà sự theo đuổi lợi
nhuận thông qua cạnh tranh của các doanh nghiệp không thúc đẩy lợi ích và sự
phát triển của cộng đồng, xã hội. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="text-align: left; width: 250px;">
 <tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;">
  <td style="padding: 5.25pt 5.25pt 5.25pt 5.25pt;"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span lang="EN-US">“Các
  bạn đừng cố gắng theo đuổi mục tiêu tốt nhất hay mạnh nhất vì sẽ không có cái
  gì là tốt nhất hay mạnh nhất cả mà thay vào đó hãy trở thành duy nhất hay độc
  đáo nhất. Đó mới chính là con đường dẫn đến thành công”.</span></i><span lang="EN-US"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span lang="EN-US">Michael
  Porter</span></b><span lang="EN-US"></span></span></div>
</td>
 </tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Ở
góc độ kinh tế khác nhỏ hơn, như trong ngành hàng mì ăn liền của Việt Nam chẳng
hạn, hiện có rất nhiều nhãn hiệu với hàng trăm loại bao bì, hương vị đang chen
chân trên quầy kệ nhằm chiếm một sự chú ý nhỏ nhoi trong tâm trí của người tiêu
dùng. </span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Nếu
doanh nghiệp của bạn vẫn tiếp tục đưa ra những loại mì ăn liền truyền thống với
các hương vị như heo, tôm, bò, gà... trên bao bì là hình ảnh tô mì nghi ngút
khói với những con tôm hay miếng thịt, ngoài ra không có một thông điệp gì mới
lạ nổi bật ngoài chuyện ăn liền và ngon... thì cơ hội thành công sẽ vô cùng nhỏ
nhoi. </span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Muốn
thành công, sản phẩm của bạn phải có sự độc đáo mà các sản phẩm khác không có
hay không sở hữu được. Bạn cần thay đổi, tạo dựng những câu chuyện mới, ý niệm
mới về sản phẩm hay tạo ra cuộc chơi mới mà chính bạn là người tiên phong, dẫn
dắt. Chỉ khi đó bạn mới có cơ hội là người chiến thắng.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXPXsXmuotsXmDmNBaHlsq0TsBephPzJuJIYvTQRapE8d3lKp1ApytxqcSFBffpdICeXgF1AwM2tmX2CN8sPgZPhnqfCf35LKaQsjUn4Z4VRTIiAHh_us0AbxO8ohXoCcm8nnKwfLwpAU/s1600/ca%CC%82%CC%80nsu_thay+%C4%91o%CC%82%CC%89i_2009.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXPXsXmuotsXmDmNBaHlsq0TsBephPzJuJIYvTQRapE8d3lKp1ApytxqcSFBffpdICeXgF1AwM2tmX2CN8sPgZPhnqfCf35LKaQsjUn4Z4VRTIiAHh_us0AbxO8ohXoCcm8nnKwfLwpAU/s1600/ca%CC%82%CC%80nsu_thay+%C4%91o%CC%82%CC%89i_2009.jpg" width="320" /></a></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Điều
này cũng đã được Michael Porter - cha đẻ của chiến lược cạnh tranh - khuyên các
doanh nhân Việt Nam trong dịp ông sang thăm Việt Nam mới đây: “Các bạn đừng cố
gắng theo đuổi mục tiêu tốt nhất hay mạnh nhất vì sẽ không có cái gì là tốt
nhất hay mạnh nhất cả mà thay vào đó hãy trở thành duy nhất hay độc đáo nhất.
Đó mới chính là con đường dẫn đến thành công”.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Trong
giai đoạn khủng hoảng hiện nay, không phải là không có cơ hội cho các doanh
nghiệp Việt Nam. Như trong cơn khủng hoảng tài chính tại Mỹ vừa qua, các doanh
nghiệp trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng Việt Nam có cơ hội thu hút nhiều
nhân sự cao cấp là những Việt kiều, sinh viên Việt Nam du học và làm việc tại
Mỹ về đầu quân. </span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Nếu
cuộc khủng hoảng kinh tế bắt đầu từ Mỹ, qua châu Âu, Nhật vẫn tiếp tục lan rộng
đến các nước châu Á thì cũng là lúc các doanh nghiệp Việt Nam có thể thu hút
được nhân sự quản lý cấp cao từ những nước phát triển. Đây chính là cơ hội để
chúng ta có được những nhân sự giỏi và chuyên nghiệp trong lĩnh vực của mình.
Khủng hoảng tại các nước phát triển cũng sẽ làm giảm đi sức mạnh của các công
ty đa quốc gia và doanh nghiệp Việt Nam cần tận dụng cơ hội này để vượt qua khó
khăn, tăng trưởng và lớn mạnh đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài
sau này.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Giai
đoạn này cũng là dịp để các doanh nghiệp đánh giá lại công việc kinh doanh,
chọn lựa những lĩnh vực thực sự hiệu quả để đầu tư. Trong mấy năm qua, rất
nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã mở rộng quá mức, xa rời lĩnh vực kinh doanh cốt
lõi của mình. Điều này trong ngắn hạn có thể mang lại lợi nhuận không nhỏ, thậm
chí lớn và dễ hơn cả lĩnh vực kinh doanh chính. Có không ít trường hợp kiểu như
công ty phần mềm góp vốn mở công ty chứng khoán, tham gia vào lĩnh vực tài
chính ngân hàng; doanh nghiệp sản xuất thực phẩm đầu tư vào địa ốc, chứng
khoán... Nhưng đến khi cơn bão tài chính xảy ra, chính các doanh nghiệp này bị
ảnh hưởng đầu tiên do thua lỗ từ các khoản đầu tư vào những lĩnh vực không có
thế mạnh. </span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Ở
đây nên chú ý một điều, tuy rằng thay đổi là cần thiết cho sự tồn tại và phát
triển của doanh nghiệp, nhưng cần phải dựa trên chiến lược phát triển dài hạn.
Nếu cần thiết, chỉ nên thay đổi các phương pháp hay cách thức đạt mục tiêu, chứ
đừng thay đổi mục tiêu. Thực tế cho thấy trong năm 2008, những doanh nghiệp có
chiến lược và tầm nhìn dài hạn dựa trên các thế mạnh cạnh tranh cốt lõi của
mình, vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng trong khi toàn thị trường sụt giảm.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Ngày
hôm nay có lẽ hầu hết các doanh nghiệp đều nhận thức được rằng cần phải thay
đổi, nhất là trong tình hình khủng hoảng và suy giảm kinh tế đang diễn ra trên
phạm vi toàn cầu. Thế nhưng dường như chúng ta vẫn còn sức ì do tâm lý ngại sự
thay đổi. Thậm chí, phần lớn những thay đổi, không chỉ của các doanh nghiệp,
trong thời gian qua đều là do sức ép từ môi trường bên ngoài chứ không phải
nhằm mục tiêu phát triển và tăng trưởng. Tất nhiên ai cũng hiểu để phát triển
được, đầu tiên phải tồn tại, nhưng nếu chúng ta chỉ thay đổi một cách thụ động
như vậy thì chắc rằng sẽ bỏ qua nhiều cơ hội thành công. Chủ động thay đổi để
đón đầu mọi sự biến động sẽ tạo ra nhiều cơ hội trở thành người chiến thắng. </span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Xuân
Kỷ sửu đánh dấu hai năm Việt Nam gia nhập WTO. Dù rằng thời gian qua chúng ta
gặp không ít khó khăn và có thể quãng đường đi đến thành công sẽ dài hơn, gập
ghềnh hơn dự liệu ban đầu, nhưng khát vọng vươn lên của cả dân tộc vẫn còn
nguyên đó. Và nếu chúng ta chịu thay đổi và chủ động thay đổi thì nhất định sẽ
thành công.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<b><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">NGUYỄN TÂN KỶ</span></b>

CHÚNG TA CẦN SỰ THAY ĐỔI - TBKTSG ngày 08/02/2009

(TBKTSG) - Cuộc bầu cử tổng thống Mỹ cuối năm 2008 ghi nhận chiến thắng của ông Barack Obama - vị tổng thống người da màu đầu tiên ...