- Original version-
Khi cảm xúc nuối tiếc qua đi, đọng lại là niềm tự hào và biết ơn các chàng trai U23 Việt Nam đã làm nên điều kỳ diệu tại giải vô địch châu Á năm 2018 tại Trung Quốc. Họ đã cho tất cả mọi người dân Việt Nam được sống trong những giây phút sung sướng, bùng nổ mà từ rất lâu rồi những người yêu bóng đá Việt đã không có được. Không tự hào, vui sướng sao được khi chủ nhà Trung quốc cùng những anh tài của châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, Australia, Irak hay Qatar đều phải dừng bước, chỉ còn hai đội trong đó có các chàng trai thân yêu của chúng ta đi đến trận chung kết. Và đội tuyển chúng ta chỉ chịu dừng bước ở những giây cuối cùng của hiệp phụ thứ hai trong trận chung kết lịch sử trước đội bóng mạnh nhất giải Uzbekistan.
Con đường đi đến trận chung kết của đội tuyển U23 Việt Nam không hề đơn giản, gần như trên chặng đường đi chúng ta đã gặp hầu hết những ứng cử viên của chức vô địch lần này. Điều gì đã giúp các chàng trai lứa tuổi 20 từ nhận định ban đầu của nhiều người tham gia giải với tinh thần học hỏi và chỉ mong có được điểm lại có thể vào đến trận chung kết? Điểm gì đã tạo nên sự khác biệt giữa đội tuyển U23 2018 với những lần trước đây? Có lẽ ai cũng nhận ra đó là khả năng kỹ thuật, nền tảng thể lực, ý chí tinh thần, tính kỷ luật và tư duy chiến thuật của đội tuyển. Điều gì đã làm thay đổi các cầu thủ của chúng ta, khi trước đó mới thất bại tại Seagame chưa lâu ?
Đầu tiên phải nhận thấy lứa cầu thủ U23 này đã được đào tạo bài bản từ kỹ thuật chơi bóng đến trình độ văn hoá, nhìn đội trưởng Xuân Trường tự tin trả lời họp báo bằng tiếng Anh mới thấy các bạn đã được đào tạo rất chuyên nghiệp hơn hẳn những thế hệ đi trước. Họ được học đá bóng ngay từ khi mới 9, 10 tuổi không chỉ bằng chân mà còn bằng cả đầu. Chúng ta thấy rõ sự khác biệt đó trong các trận đấu của đội tuyển Việt Nam tại giải U23 châu Á lần này.
Điểm khác biệt nổi trội thứ hai của các cầu thủ U23 lần này chính là tinh thần thi đấu. Trước đây đội tuyển Việt Nam có tâm lý không tốt, cứ bị thủng lưới trước là gần như thua luôn trận đấu. Một dân tộc với lịch sử ngàn năm dựng nước và giữ nước, trải qua bao cuộc chiến với những kẻ thù hùng mạnh hơn rất nhiều lần nhưng vẫn không khuất phục và cuối cùng vẫn giành được độc lập, dân tộc đó không thể có tinh thần yếu! Đây chính là suy nghĩ của Huấn luyện viên đội tuyển Việt Nam Pak Hang Seo. Mới chỉ hơn ba tháng kể từ khi nhận đội tuyển, ông và ban huấn luyện đã mở tung cánh cửa năng lực cho các cầu thủ Việt Nam, truyền ngọn lửa tự tin, tinh thần chiến đấu quả cảm cho các tuyển thủ U23 chúng ta. Khi trận trung kết kết thúc với kết quả nghiêng về phía đội bạn ở phút cuối cùng, ông đã bước vào sân vỗ vào ngực mình và quát các cầu thủ Việt Nam, tại sao chúng ta phải cúi đầu, chúng ta đã nỗ lực hết sức, hãy tự hào và ngẩng cao đầu đến cám ơn các cổ động viên đi…
Điểm nổi trội thứ ba của đội tuyển U23 lần này chính là nền tảng thể lực được cải thiện rõ rệt. Các lứa cầu thủ trước duy trì được thể lực trong 90 phút đã khó, nói gì đến 120 phút trong điều kiện khí hậu giá rét, tuyết rơi như tại giải đấu lần này. Được biết một trong những điểm đầu tiên ông Pak yêu cầu các cầu thủ chúng ta phải thay đổi là chế độ dinh dưỡng và tập luyện. Ông yêu cầu loại bỏ những thực phẩm ngon miệng nhưng không có lợi cho dinh dưỡng của các cầu thủ ra khỏi bữa ăn hàng ngày và thêm vào khẩu phần ăn những món ăn mới từ sữa có thể không ngon miệng với người Việt nhưng tốt cho thể chất vận động viên. Kết quả thể lực các cầu thủ thay đổi ra sao chúng ta đều thấy rõ.
Tất cả những điểm khác biệt trên, chính là những điều căn bản trong huấn luyện bóng đá mà trước đây các huấn luyện viên nội chắc đều biết nhưng lại chưa làm được hoặc bỏ qua. Tất nhiên còn nhiều vấn đề liên quan đến chuyên môn bóng đá đã thay đổi kể từ khi ông Pak Hang Seo cùng các đồng nghiệp của mình đến Việt Nam, xin phép không đi sâu vào vấn đề này trong nội dung bài viết.
Quay trở lại chuyện doanh nghiệp, đôi lúc chúng ta cứ mải mê chú ý những kỹ năng, những quy trình, những thủ tục mà lại quên đi những điều căn bản, những điều nền tảng của kinh doanh là tạo ra giá trị, là hướng về người tiêu dùng. Một ví dụ dễ thấy nhất, là trong quá trình phát triển chúng ta sa đà vào việc đề ra những quy trình kiểm soát, thủ tục đảm bảo sự chặt chẽ, an toàn, nhưng rồi đến một lúc chính những quy định và thủ tục này có thể lại cản trở sự linh hoạt của tổ chức hay nói cách khác, tất cả đều làm đúng quy trình, không ai sai nhưng tại sao tổ chức vẫn không thành công, kinh doanh vẫn không phát triển. Đã đến lúc chúng ta cần xem lại những điều cơ bản ban đầu của tổ chức kinh doanh là tạo ra giá trị cho người tiêu dùng. Bất kể những hoạt động nào làm cản trở hay không tạo thêm giá trị đều cần xem lại và cần thiết dũng cảm loại bỏ. Như ông Pak Hang Seo không cho phép các cầu thủ sử dụng điện thoại di động khi ăn, để không ảnh hưởng đến quá trình hấp thu năng lượng, không được tự í tiếp xúc với báo chí, đưa các thông tin trong nội bộ đội bóng ra ngoài khi chưa được phép để không bị ảnh hưởng bởi truyền thông làm sao nhãng tinh thần đội…
Trước đây khi gặp các đội bóng mạnh trong khu vực điển hình như Thái Lan, các huấn luyện viên nội thường e dè và lo sợ, cũng dễ hiểu thôi, bởi bản thân khi họ còn là cầu thủ đã mấy khi thắng được người Thái. Còn với ông Pak Hang Seo đến từ một quốc gia có trình độ bóng đá hàng đầu châu lục tất nhiên chẳng có gì e dè hay lo ngại, nên cách ông sắp xếp đội hình, truyền lửa cho các cầu thủ tất nhiên sẽ khác. Một tổ chức cũng vậy, trước khi lâm trận mà tướng đã run thử hỏi làm sao quân có tinh thần mà đánh. Vai trò người thủ lĩnh ở đây rất quan trọng, nhìn cách ông Pak đặt tay lên ngực trái khi Quốc ca Việt N
am vang lên, cách ông chỉ đạo trong trận đấu, truyền lửa, thúc giục cầu thủ tấn công, nhắc nhở động viên khi khó khăn và cả cách ông cám ơn từng cầu thủ sau trận đấu là điều đáng để chúng ta học hỏi.
Doanh nghiệp cũng như đội bóng, sẽ luôn có những năng lực tiềm ẩn và luôn cần những người lãnh đạo, những huấn luyện viên biết khơi mở những nút chặn, động viên để những cầu thủ thăng hoa và cả loại bỏ những thứ không tạo ra giá trị cho đội bóng, khi đó thành công chắc chắn sẽ đến…
Điều cuối cùng, ở giải lần này, dường như chúng ta không thấy sự tham gia chỉ đạo của những Nhà quản lý liên đoàn bóng đá trong công tác huấn luyện. Có lẽ đã đến lúc Những nhà quản lý chỉ nên làm công tác động viên khen thưởng, tạo điều kiện cho các huấn luyện viên chuyên tâm làm việc, còn hãy để câu chuyện chuyên môn cho ban huấn luyện…
Con đường đi đến trận chung kết của đội tuyển U23 Việt Nam không hề đơn giản, gần như trên chặng đường đi chúng ta đã gặp hầu hết những ứng cử viên của chức vô địch lần này. Điều gì đã giúp các chàng trai lứa tuổi 20 từ nhận định ban đầu của nhiều người tham gia giải với tinh thần học hỏi và chỉ mong có được điểm lại có thể vào đến trận chung kết? Điểm gì đã tạo nên sự khác biệt giữa đội tuyển U23 2018 với những lần trước đây? Có lẽ ai cũng nhận ra đó là khả năng kỹ thuật, nền tảng thể lực, ý chí tinh thần, tính kỷ luật và tư duy chiến thuật của đội tuyển. Điều gì đã làm thay đổi các cầu thủ của chúng ta, khi trước đó mới thất bại tại Seagame chưa lâu ?
Đầu tiên phải nhận thấy lứa cầu thủ U23 này đã được đào tạo bài bản từ kỹ thuật chơi bóng đến trình độ văn hoá, nhìn đội trưởng Xuân Trường tự tin trả lời họp báo bằng tiếng Anh mới thấy các bạn đã được đào tạo rất chuyên nghiệp hơn hẳn những thế hệ đi trước. Họ được học đá bóng ngay từ khi mới 9, 10 tuổi không chỉ bằng chân mà còn bằng cả đầu. Chúng ta thấy rõ sự khác biệt đó trong các trận đấu của đội tuyển Việt Nam tại giải U23 châu Á lần này.
Điểm khác biệt nổi trội thứ hai của các cầu thủ U23 lần này chính là tinh thần thi đấu. Trước đây đội tuyển Việt Nam có tâm lý không tốt, cứ bị thủng lưới trước là gần như thua luôn trận đấu. Một dân tộc với lịch sử ngàn năm dựng nước và giữ nước, trải qua bao cuộc chiến với những kẻ thù hùng mạnh hơn rất nhiều lần nhưng vẫn không khuất phục và cuối cùng vẫn giành được độc lập, dân tộc đó không thể có tinh thần yếu! Đây chính là suy nghĩ của Huấn luyện viên đội tuyển Việt Nam Pak Hang Seo. Mới chỉ hơn ba tháng kể từ khi nhận đội tuyển, ông và ban huấn luyện đã mở tung cánh cửa năng lực cho các cầu thủ Việt Nam, truyền ngọn lửa tự tin, tinh thần chiến đấu quả cảm cho các tuyển thủ U23 chúng ta. Khi trận trung kết kết thúc với kết quả nghiêng về phía đội bạn ở phút cuối cùng, ông đã bước vào sân vỗ vào ngực mình và quát các cầu thủ Việt Nam, tại sao chúng ta phải cúi đầu, chúng ta đã nỗ lực hết sức, hãy tự hào và ngẩng cao đầu đến cám ơn các cổ động viên đi…
Điểm nổi trội thứ ba của đội tuyển U23 lần này chính là nền tảng thể lực được cải thiện rõ rệt. Các lứa cầu thủ trước duy trì được thể lực trong 90 phút đã khó, nói gì đến 120 phút trong điều kiện khí hậu giá rét, tuyết rơi như tại giải đấu lần này. Được biết một trong những điểm đầu tiên ông Pak yêu cầu các cầu thủ chúng ta phải thay đổi là chế độ dinh dưỡng và tập luyện. Ông yêu cầu loại bỏ những thực phẩm ngon miệng nhưng không có lợi cho dinh dưỡng của các cầu thủ ra khỏi bữa ăn hàng ngày và thêm vào khẩu phần ăn những món ăn mới từ sữa có thể không ngon miệng với người Việt nhưng tốt cho thể chất vận động viên. Kết quả thể lực các cầu thủ thay đổi ra sao chúng ta đều thấy rõ.
Tất cả những điểm khác biệt trên, chính là những điều căn bản trong huấn luyện bóng đá mà trước đây các huấn luyện viên nội chắc đều biết nhưng lại chưa làm được hoặc bỏ qua. Tất nhiên còn nhiều vấn đề liên quan đến chuyên môn bóng đá đã thay đổi kể từ khi ông Pak Hang Seo cùng các đồng nghiệp của mình đến Việt Nam, xin phép không đi sâu vào vấn đề này trong nội dung bài viết.
Quay trở lại chuyện doanh nghiệp, đôi lúc chúng ta cứ mải mê chú ý những kỹ năng, những quy trình, những thủ tục mà lại quên đi những điều căn bản, những điều nền tảng của kinh doanh là tạo ra giá trị, là hướng về người tiêu dùng. Một ví dụ dễ thấy nhất, là trong quá trình phát triển chúng ta sa đà vào việc đề ra những quy trình kiểm soát, thủ tục đảm bảo sự chặt chẽ, an toàn, nhưng rồi đến một lúc chính những quy định và thủ tục này có thể lại cản trở sự linh hoạt của tổ chức hay nói cách khác, tất cả đều làm đúng quy trình, không ai sai nhưng tại sao tổ chức vẫn không thành công, kinh doanh vẫn không phát triển. Đã đến lúc chúng ta cần xem lại những điều cơ bản ban đầu của tổ chức kinh doanh là tạo ra giá trị cho người tiêu dùng. Bất kể những hoạt động nào làm cản trở hay không tạo thêm giá trị đều cần xem lại và cần thiết dũng cảm loại bỏ. Như ông Pak Hang Seo không cho phép các cầu thủ sử dụng điện thoại di động khi ăn, để không ảnh hưởng đến quá trình hấp thu năng lượng, không được tự í tiếp xúc với báo chí, đưa các thông tin trong nội bộ đội bóng ra ngoài khi chưa được phép để không bị ảnh hưởng bởi truyền thông làm sao nhãng tinh thần đội…
Trước đây khi gặp các đội bóng mạnh trong khu vực điển hình như Thái Lan, các huấn luyện viên nội thường e dè và lo sợ, cũng dễ hiểu thôi, bởi bản thân khi họ còn là cầu thủ đã mấy khi thắng được người Thái. Còn với ông Pak Hang Seo đến từ một quốc gia có trình độ bóng đá hàng đầu châu lục tất nhiên chẳng có gì e dè hay lo ngại, nên cách ông sắp xếp đội hình, truyền lửa cho các cầu thủ tất nhiên sẽ khác. Một tổ chức cũng vậy, trước khi lâm trận mà tướng đã run thử hỏi làm sao quân có tinh thần mà đánh. Vai trò người thủ lĩnh ở đây rất quan trọng, nhìn cách ông Pak đặt tay lên ngực trái khi Quốc ca Việt N
Doanh nghiệp cũng như đội bóng, sẽ luôn có những năng lực tiềm ẩn và luôn cần những người lãnh đạo, những huấn luyện viên biết khơi mở những nút chặn, động viên để những cầu thủ thăng hoa và cả loại bỏ những thứ không tạo ra giá trị cho đội bóng, khi đó thành công chắc chắn sẽ đến…
Điều cuối cùng, ở giải lần này, dường như chúng ta không thấy sự tham gia chỉ đạo của những Nhà quản lý liên đoàn bóng đá trong công tác huấn luyện. Có lẽ đã đến lúc Những nhà quản lý chỉ nên làm công tác động viên khen thưởng, tạo điều kiện cho các huấn luyện viên chuyên tâm làm việc, còn hãy để câu chuyện chuyên môn cho ban huấn luyện…
Nguyễn Tân Kỷ
"Bài báo: Những điều cơ bản tạo nên giá trị - TBKTSG số 5, 01/02/2018"
"Bài báo: Những điều cơ bản tạo nên giá trị - TBKTSG số 5, 01/02/2018"
0 nhận xét:
Đăng nhận xét