VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CÓ NÊN NHẬP KHẨU? - TBKTSG- Số Tân Niên, 02/02/2012

<br /> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US" style="color: #2b3cad;"> </span> </span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <br /></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> </div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHAZibgWFLGK6LBThiR8bSaH5c8ZvKMovBn8Rk6GVRxAJDie0O0QkZ1GoAvBIX-lk-wqmY84E8b-qly5oXIBwXcHpNUMe9OawK9X9zXl3LF-WGjzT4NJ_x9OalBmXtq4G7Ov49eRpfobM/s1600/VHDN+co%CC%81+NK_2012.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="372" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHAZibgWFLGK6LBThiR8bSaH5c8ZvKMovBn8Rk6GVRxAJDie0O0QkZ1GoAvBIX-lk-wqmY84E8b-qly5oXIBwXcHpNUMe9OawK9X9zXl3LF-WGjzT4NJ_x9OalBmXtq4G7Ov49eRpfobM/s1600/VHDN+co%CC%81+NK_2012.jpg" width="640" /></a></div> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-linespan: 3; mso-element-wrap: around; mso-element: dropcap-dropped; mso-height-rule: exactly;"> <table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0" hspace="0" vspace="0"> <tbody> <tr> <td align="left" style="padding-bottom: 0in; padding-left: 0in; padding-right: 0in; padding-top: 0in;" valign="top"><div class="MsoNormal" style="line-height: 42.2pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-linespan: 3; mso-element-wrap: around; mso-element: dropcap-dropped; mso-height-rule: exactly; mso-line-height-rule: exactly; page-break-after: avoid; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 56pt;">T</span></div> </td> </tr> </tbody></table> </div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">rong buổi hội thảo quốc tế về phát triển nguồn nhân lực chủ đề: “Tư duy lại nhân lực và nhân tài” tổ chức tại TP HCM hồi năm ngoái, Giáo sư Dave Ulrich, người được coi là “bậc thầy” thế giới trong lĩnh vực nhân sự đã đề cập đến sự thay đổi của môi trường, văn hoá doanh nghiệp trong kỷ nguyên “kỹ thuật số”. Theo ông, đã đến lúc cả công ty và người lao động cần “định nghĩa lại” vai trò và giá trị của mình đối với nhau.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Ông đưa ra ba cấp độ gắn kết của nhân viên với tổ chức. Cấp độ đầu tiên là sự hài lòng, tìm thấy niềm vui trong công việc. Kế đến là cam kết, con người làm việc đầy hứng khởi, tràn đầy năng lượng. Còn mức độ cao nhất là khi nhân viên tìm thấy ý nghĩa, giá trị và cảm xúc trong công việc. Người giỏi chỉ thực sự là nhân tài mang lại giá trị cho tổ chức khi họ được phát triển, được làm việc trong một môi trường mà ở đó, họ tìm thấy ý nghĩa của cuộc sống hay nói cách khác, những giá trị mà tổ chức theo đuổi cũng chính là lẽ sống, là giá trị của bản thân họ.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong thời đại của kỹ thuật số hôm nay, khi mà những điều vài năm trước đây rất khó và phải tốn nhiều thời gian mới tiếp cận được , nay chỉ cần một cú nhấp chuột là có thể dễ dàng tìm hiểu và có đầy đủ thông tin nhanh và chính xác hơn nhiều. “ Không biết cứ hỏi Google sẽ ra” đã thành câu vè của giới nhân viên văn phòng ngày nay. Vì vậy các lợi thế cạnh tranh về công nghệ hay máy móc thiết bị không còn là sức mạnh của các doanh nghiệp như trước đây. Ngay cả về nguồn vốn, tuy chưa phải quá dễ, nhưng ngày nay các doanh nghiệp cũng đã có thể tiếp cận với nhiều kênh vốn đa dạng hơn trước rất nhiều. Lợi thế cạnh tranh hôm nay là con người. Con người sẽ tạo ra những sự khác biệt và những sự khác biệt này không dễ dàng sao chép hay bắt chước. Một tổ chức thành công là tổ chức tập họp được nhân tài.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Nhưng làm thế nào để có được các nhân tài, hay có được đấy nhưng lại không giữ được hoặc có người giỏi nhưng họ chưa có hoàn cảnh thích hợp để trở thành nhân tài. Theo mô hình 3 giai đoạn của Giáo sư Dave Ulrich, đa phần nhân sự các doanh nghiệp Việt Nam mới chỉ ở hai cấp độ đầu: hài lòng và cam kết chứ chưa lên được cấp độ cao nhất. Câu trả lời không phải là quá khó: cần có một môi trường mà ở đó các nhân tài tìm thấy giá trị và ý nghĩa công việc của mình. Vấn đề mấu chốt ở đây chính là làm điều ấy như thế nào?</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trước đây, luôn tồn tại một khoảng cách lớn giữa quy mô, trình độ công nghệ, khả năng quản trị giữa các doanh nghiệp Việt Nam và các công ty đến từ các quốc gia phát triển, những tập đoàn đa quốc gia. Nhưng hôm nay khoảng cách đó ngày càng được thu hẹp giữa các công ty Việt Nam hàng đầu và các công ty đa quốc gia có trụ sở đặt tại Việt Nam. Các doanh nghiệp Việt Nam học rất nhanh, họ học chính từ các đối thủ nước ngoài.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong quá khứ, sau một thời gian chảy xuôi, đã có những làn sóng nhân sự từ các tập đoàn đa quốc gia chảy ngược về các doanh nghiệp trong nước. Chính lực lượng này đã giúp các doanh nghiệp Việt Nam có những bước phát triển nhanh chóng trong thời gian qua. Họ mang kiến thức công nghệ, quy trình, cách thức quản trị và cả văn hoá, tinh thần doanh nghiệp hiện đại vào áp dụng tại các doanh nghiệp nội địa. Kết quả đã có những doanh nghiệp Việt Nam qua mặt đối thủ nước ngoài, vươn lên vị trí hàng đầu tại thị trường nội địa.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Hội nhập kinh tế, gia nhập WTO tạo cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận các nguồn vốn nước ngoài và hàng hoá Việt Nam có điều kiện xâm nhập thị trường khu vực  và thế giới. Nhưng nó cũng là thách thức phải cạnh tranh với hàng hoá nhập khẩu, khi mà hàng rào thuế quan ngày một giảm. Vì vậy, vị thế dẫn đầu ngày hôm nay có thể nhanh chóng mất đi nếu các doanh nghiệp chững lại, hài lòng với những gì đạt được. Muốn doanh nghiệp không ngừng phát triển, rất cần có thêm nhiều người giỏi về đầu quân và gắn kết với công ty. Nguồn nhân lực đủ giỏi tại Việt Nam ngày càng trở nên khan hiếm và gần như chưa đáp ứng được yêu cầu mới của các doanh nghiệp dẫn đầu.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Dù muốn hay không thì đối thủ của các doanh nghiệp Việt Nam hôm nay không chỉ là các công ty trong khu vực hay các công ty nước ngoài vừa vừa. Nước ta với dân số gần 90 triệu, cùng với quá trình đô thị hoá, thu nhập đầu người tăng đã đưa Việt Nam trở thành một thị trường đủ lớn và hấp dẫn đối với các doanh nghiệp đa quốc gia. Để có thể cạnh tranh và giành chiến thắng trong cuộc chiến này, các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam cần bổ sung lực lượng nhân sự đủ tầm.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Ngày nay, việc doanh nghiệp Việt Nam tuyển dụng nhân sự cao cấp là người nước ngoài hay người Việt có kinh nghiệm công tác cấp vùng, cấp khu vực ở nước ngoài không phải là hiếm. Tuy nhiên, tình trạng cũng như trong các câu lạc bộ bóng đá Việt Nam tại giải V-league, lực lượng nhân sự này mang lại giá trị thành công cho công ty còn ấrt khiêm tốn. Có nhiều nguyên nhân lý giải cho điều này, nhưng tựu trung là môi trường không phù hợp.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Các doanh nghiệp đều đã tạo những điều kiện tốt nhất cho các nhân sự “đắt giá”. Nhưng như vậy vẫn chưa đủ, điều kiện đủ ở đây chính là môi trường làm việc hay nói cách khác là văn hoá công ty. Ở những doanh nghiệp thành công là khi các cầu thủ “ngoại” thích ứng được với văn hoá công ty và mang lại giá trị cho công ty. Nhưng đây mới chỉ là thành công bước đầu. Sau giai đoạn thành công, phần đông các doanh nghiệp này bắt đầu có dấu hiệu chững lại. Các nét đặc trưng của văn hoá doanh nghiệp hiện đại dần bị mai một và quay lại với những thói quen cũ mang dáng dấp gia đình. Đó là lợi ích cá nhân đặt trên lợi ích tổ chức; hám thành tích; tự hài lòng với thành tích đạt được… Nói cách khác, sau thời gian đưa những tư tưởng mới, cách suy nghĩ mới vào thì các nhân sự này đã bị những tư tưởng cũ, cách nghĩ cũ đồng hoá và còn bị đồng hoá rất nhanh.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Để thoát khỏi tình trạng này, có những doanh nghiệp đã chủ động thay đổi và họ đã thành công. Họ tìm kiếm và chủ động để những nhân sự mới này tạo dựng một môi trường mới cho công ty. Chủ động thay đổi văn hoá công ty để thích ứng với môi trường cạnh tranh mới.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Tài năng mà công ty cần không chỉ là những người giỏi nghiệp vụ hay quản lý giỏi. Trước tiên phải là những nhà lãnh đạo, người có năng lực chuyển đổi tổ chức để chiến thắng. Những nhân tài này phải cùng với công ty xây dựng một môi trường làm việc phù hợp cho giai đoạn cạnh tranh mới này, chứ không phải chỉ ngồi chờ có môi trường phù hợp rồi mới phát huy năng lực. Đó chính là sự khác biệt giữa nhân tài và người giỏi.  (Tất nhiên không dễ tìm được những người vừa xuất sắc về chuyên môn, lại vừa có đủ năng lực để thay đổi, tạo dựng môi trường làm việc, xây dựng văn hoá chiến thắng trong doanh nghiệp). Và chính môi trường này sẽ là bệ phóng cho những tài năng trẻ, những “cầu thủ” nội bức phá, và là nguồn cung cho thế hệ lãnh đạo kế tiếp. Làm được điều này, các doanh nghiệp Việt Nam mới có cơ hội giành được vị trí dẫn đầu tại Việt Nam và vươn ra tầm khu vực trong thời gian tới một cách bền vững.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đến đây, tôi chợt nhớ một câu ngạn ngữ nước ngoài, “điều luôn luôn chưa rõ ràng… lý thuyết đi theo thực tiễn hay ngược lại”. Chúng ta đang sống và làm việc trong nền kinh tế hội nhập toàn cầu, nơi mà tất cả đều biến đổi với tốc độ của các con chip vi xử lý đa nhân. Liệu chúng ta có thể chọn lọc và nhập khẩu văn hoá doanh nghiệp và biến nó thành của mình, tại sao không nhỉ?  </span><br /> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="font-family: Times; font-size: medium;"><span lang="EN-US" style="color: #2b3cad; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">NGUYỄN TÂN KỶ</span></b></span><br /> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="font-family: Times; font-size: medium;"><span lang="EN-US" style="color: #2b3cad; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></b></span> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="font-family: Times; font-size: medium;"><span lang="EN-US" style="color: #2b3cad; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></b></span> <span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="font-family: Times; font-size: medium;"><span lang="EN-US" style="color: #2b3cad; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></b></span></div>

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CÓ NÊN NHẬP KHẨU? - TBKTSG- Số Tân Niên, 02/02/2012

    T rong buổi hội thảo quốc tế về phát triển nguồn nhân lực chủ đề: “Tư duy lại nhân lực và nhân tài” tổ chức tạ...

READ MORE... »