QUẢ TÁO TRI THỨC

Tính mùa vụ của nền bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam - TB KTSG số 46 -2012

<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="color: #000098; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Những người yêu bóng đá nước
nhà hy vọng bao nhiêu thì lại càng thất vọng bấy nhiêu. Nguyên nhân chính vẫn nằm
ở hai từ “chuyên nghiệp” mà bóng đá Việt Nam mang bên mình suốt nhiều năm qua.</span><br />
<span lang="EN-US" style="color: #000098; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_-2hpBVRN48AOrjI4U7KJTOHdqwTUjbO5qXMkgVNwLmUarKgJPSOEy56MHMGBBAJE5dZm1coWZc-uGNlUKVWcHPfXXOTp38R6Z8f82ojPmUsxjj7eHXoJVQXMS-gJwr_jqmreXAjMmfQ/s1600/Ne%CC%82%CC%80n+bo%CC%81ng+%C4%91a%CC%81+VN_2012.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="129" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_-2hpBVRN48AOrjI4U7KJTOHdqwTUjbO5qXMkgVNwLmUarKgJPSOEy56MHMGBBAJE5dZm1coWZc-uGNlUKVWcHPfXXOTp38R6Z8f82ojPmUsxjj7eHXoJVQXMS-gJwr_jqmreXAjMmfQ/s1600/Ne%CC%82%CC%80n+bo%CC%81ng+%C4%91a%CC%81+VN_2012.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="color: #000098; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">NGUYỄN TÂN KỶ<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;">Phó tổng giám đốc
Công ty TNHH một thành viên Công nghiệp Masan<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>

<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Nghề bóng đá
là một trong những nghề, mà người lao động – các cầu thủ - phải làm việc cả thứ
Bảy, Chủ nhật, ngày lễ nhưng bù lại, được nghỉ hè và ở một số quốc gia châu Âu
còn có cả nghỉ đông. Bởi vậy mới có người nói đùa việc kinh doanh bóng đá cũng
theo mùa</span><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt;">.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Bóng đá
chuyên nghiệp Việt Nam cũng không ngoại lệ, các cầu thủ và đội bóng cũng có nghỉ
Tết và nghỉ giữa hai mùa bóng. Thế nhưng dường như năm nay kỳ nghỉ giữa hai mùa
bóng của một số đội bóng chuyên nghiệp thuộc giải V-League và Giải hạng nhất quốc
gia Việt Nam có nguy cơ dài hơn thường lệ. Đã gần đến ngày bắt đầu mùa giải mới
2013, nhưng số phận của một số đội bóng vẫn chưa rõ ràng, Liên đoàn Bóng đá Việt
Nam VFF và đơn vị tổ chức giải VPF đã phải dời thời hạn đăng ký, thậm chí bỏ bớt
một số thủ tục để khuyến khích các đội tham dự.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Nguyên nhân
chính dẫn đến lý do ảm đạm cho mùa giải 2013 của bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam
tựu trung lại đều do thiếu kinh phí, có đội bóng năm ngoái còn đang rất “hoành
tráng” với những khoản chi lương, thưởng nay rơi vào cảnh nợ lương cầu thủ mấy
tháng trời, có đội mất bao nhiêu công sức và tiền bạc để có một vị trí ở
V-League, thì nay đang phải rao bán suất đá mà chưa tìm được người mua…<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Vì sao bóng
đá Việt Nam lại rơi vào tình cảnh này, khi mà mới chỉ cách đây một năm, trên khắp
các mặt báo còn phủ kính thông tin về các vụ chuyển nhượng, tranh giành cầu thủ
giữa các ông bầu, đẩy phí chuyển nhượng, lót tay, thù lao cho các cầu thủ nội…lên
đến hàng tỉ đồng, rồi tranh chấp bản quyền truyền hình cho giải vô địch quốc
gia…người yêu bóng đá nước nhà đã tưởng rằng bóng đá Việt Nam sắp được lên đời
và có một tương lai tươi sáng tương xứng với sự say mê cuồng nhiệt của các cổ động
viên. Thế nhưng sau chưa đầy một năm, hy vọng bao nhiêu lại thất vọng bấy
nhiêu. Và nguyên nhân chính vẫn nằm ở hai từ “chuyên nghiệp” mà bóng đá Việt
Nam mang bên mình suốt nhiều năm qua.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đầu mùa bóng
năm ngoái, báo chí tốn rất nhiều giấy mực viết về một ban tổ chức – công ty tổ
chức giải bóng đá chuyên nghiệp VPF được thành lập với các kế hoạch to lớn: như
tự nuôi bóng đá, câu lạc bộ tham gia giải được chia tiền lãi, chia tiền bản quyền
truyền hình…theo mô hình của các nền bóng đá phát triển. Người hâm mộ và yêu
bóng đá nước nhà sung sướng nghĩ rằng, chúng ta sắp có được một nền bóng đá
chuyên nghiệp đúng nghĩa của nó. Nhưng dường như mọi người mới chỉ thấy VPF nổi
bật trong các cuộc tranh luận đối đáp trên các phương tiện thông tin đại chúng,
lúc với VFF, lúc với một công ty truyền thông đang nắm giữ bản quyền truyền
hình. Tranh luận thì nhiều, nhưng tựu trung lại vẫn chỉ xoay quanh hai chữ “quyền”
và  “tiền”, chứ còn chưa thấy điểm sáng
đáng kể nào trong việc nâng cao tính chuyên nghiệp, chất lượng cho giải đấu như
tiêu chí thành lập ban đầu của tổ chức này.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Tương tự như
trong quản trị doanh nghiệp, các sáng lập viên ban đầu đều là những người đam
mê và rất yêu doanh nghiệp mình tạo ra, nhưng khi doanh nghiệp phát triển, muốn
nâng tầm trở thành tổ chức quy mô lớn hơn thì lại cần điều hành bởi những nhà tổ
chức chuyên nghiệp. Bóng đá Việt Nam được gắn hai chữ “chuyên nghiệp” từ rất
lâu, nhưng từ trước đến nay đều do Liên đoàn Bóng đá Việt Nam VFF, những công
chức nhà nước điều hành kiêm nhiệm. VPF ra đời, những tưởng sẽ mang lại tính
chuyên nghiệp cho nền bóng đá quốc gia, nhưng ban điều hành của VPF là những
ông bầu, những mạnh thường quân đam mê bóng đá nhưng họ làm bóng đá theo kiểu
kiêm nhiệm bên cạnh công việc kinh doanh chính của mình. Không phủ nhận những
đóng góp của các ông bầu cho nền bóng đá nước nhà, nhưng suy cho cùng họ là dân
chuyên nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh chính của mình chứ nào phải chuyên nghiệp
trong công việc kinh doanh bóng đá. Bởi đơn giản đã có đội bóng nào tuyên bố có
lãi từ chính bóng đá đâu. Chính vì vậy mong muốn một kết quả chuyên nghiệp đến
từ một đội ngũ nghiệp dư lại còn kiêm nhiệm cũng vẫn chỉ nằm ở hai chữ “kỳ vọng”
mà thôi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Các câu lạc
bộ bóng đá Việt Nam từ trước đến giờ chưa bao giờ tự nuôi được bản thân. Các
câu lạc bộ đều sống nhờ vào nguồn tài trợ của đơn vị chủ quản hay của các ông bầu.
Để bù lại các khoản chi ra, các đơn vị chủ quản hay các ông bầu dùng các đội
bóng là công cụ quảng bá, tiếp thị cho địa phương, nhãn hiệu sản phẩm hay chính
thương hiện cá nhân. Trong thời gian qua vì nhiều lý do chạy đua giữa các ông bầu
mà giá cầu thủ, phí chuyển nhượng… bị đẩy lên quá cao so với mặt bằng chung của
xã hội, chính đều này tạo nên áp lực ngược lại với những ông chủ đội bóng khi
lĩnh vực kinh doanh chính không thuận buồm xuôi gió. Năm 2012 nền kinh tế nước
nhà gặp nhiều khó khăn, kết quả kinh doanh chính của những ông bầu không như dự
tính. Các chi phí được ưu tiên cắt giảm đầu tiên thường là những chi phí cho đầu
tư dài hạn, những chi phí không tạo ra doanh thu, dòng tiền tức thời và các loại
chi cho tài trợ đánh bóng tên tuổi…là những khoản chi đứng đầu danh sách cần cắt
giảm này. Và thế là việc gì đến đã đến, các câu lạc bộ rơi vào cảnh không ai muốn
nhận, còn các cầu thủ không biết tương lai đi đâu, về đâu, có còn được tham gia
giải vô địch 2013 nữa không.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Bóng đá suy
cho cùng cũng là công việc kinh doanh. Kinh doanh không thể bền vững nếu quanh
năm thua lỗ, phải sống nhờ trợ giá, bóng đá cũng cần tự tạo ra nguồn thu đủ để
tranh trải chi phí và lợi nhuận cho các ông chủ, cho các cổ đông – những người
bỏ vốn vào đội bóng, đó mới chính là sự khác biệt giữa câu lạc bộ chuyên nghiệp
và nghiệp dư.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt;"><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Nhưng liệu
các câu lạc bộ có thể trở thành chuyên nghiệp không, khi hoạt động trong một tổ
chức được vận hành bởi những người nghiệp dư và kiêm nhiệm. Xin nhường câu trả
lời này cho tất cả những ai yêu bóng đá Việt Nam.</span><span style="font-family: Arial Unicode MS;"><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>

Tính mùa vụ của nền bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam - TB KTSG số 46 -2012

Những người yêu bóng đá nước nhà hy vọng bao nhiêu thì lại càng thất vọng bấy nhiêu. Nguyên nhân chính vẫn nằm ở hai từ “chu...

GẤU NGA NGỦ HÈ - TBKTSG số 26/2012

<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đội tuyển bóng đá Nga đã chính thức nói lời
chia tay với vòng chung kết EURO 2012 sau trận đấu mà họ chỉ cần hoà cũng đủ để
đi tiếp vào vòng trong. Bóng đá thú vị là vậy, đó không phải là nơi mà các cầu
thủ hay cổ động viên có thể sử dụng phép bắc cầu hay các phép tính trong toán học
để dự báo kết quả. Vì nếu theo phép bắc cầu Nga thắng Cộng hoà Czech, Cộng hoà
Czech thắng Hy Lạp suy ra Nga cũng sẽ thắng Hy Lạp! Bóng đá luôn tạo ra những bất
ngờ, nhưng sự bất ngờ mà đội tuyển Nga tạo ra cho các cổ động viên của mình lại
không thú vị chút nào, nó chỉ toàn vị đắng! Từ một ứng viên sáng giá nhất của bảng
A, đội tuyển Nga khởi đầu không gì thuận lợi hơn khi đè bẹp đối thủ nặng ký Cộng
hoà Czech với tỷ số 4-1. Nhưng sau đó, họ đã để vuột mất chiến thắng trước Ba
Lan và rồi để Hy Lạp, đội được coi là yếu nhất bảng, hạ gục ở trận cuối cùng đoạt
vé vào tứ kết.</span></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiQADVGiJ2y__vZxvYTOc2XR84F3-kPX_vz7AqRFCC_1Ug9mLcw4AaqrYwT1CotN54k-mRO82yO__i8XNX42j_IkxMfFzmoPNSPQ3mTOeKA7Q_M37f337wuZMrtnJKtWp13UTxGlh29NI/s1600/ga%CC%82%CC%81u+Nga+ngu%CC%89+he%CC%80_2012.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="262" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiQADVGiJ2y__vZxvYTOc2XR84F3-kPX_vz7AqRFCC_1Ug9mLcw4AaqrYwT1CotN54k-mRO82yO__i8XNX42j_IkxMfFzmoPNSPQ3mTOeKA7Q_M37f337wuZMrtnJKtWp13UTxGlh29NI/s1600/ga%CC%82%CC%81u+Nga+ngu%CC%89+he%CC%80_2012.jpg" width="400" /></a></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Bóng đá cũng như công việc kinh doanh luôn
mang đến niềm vui cho người thắng và nỗi buồn cho người bại trận. Việc đội tuyển
bóng đá Nga phải về nước sớm có thể bị coi là do chủ quan ngủ quên trên chiến
thắng, nhưng nếu nhìn kỹ lại thì có lẽ lý do không chỉ dừng lại ở hai chữ “chủ
quan”. Sau chiến thắng đội Cộng hoà Czech ngay trận đầu ra quân, những người
yêu bóng đá Nga, bóng đá kỹ thuật, đã thích thú trước một lối đá đẹp với những
đường chuyền một – hai, chọc khe tinh tế. Các bình luận viên còn liên tưởng đến
lối đá tấn công tổng lực của Hà Lan những năm 70 – 80 của thế kỷ trước. Nhưng
quả thực dù yêu bóng đá Nga, bóng đá Liên Xô trước đây, tôi vẫn cảm thấy đội
tuyển Nga của huấn luyện viên Dick Advocaat vẫn thiếu một thứ, mà thứ này rất cần
trong các cuộc đối đầu sinh tử mang tính quyết định. Đó chính là ý chí, sự quyết
tâm, khát khao chiến thắng. Nhìn các cầu thủ Nga thi đấu, đẹp thì có đẹp, hay
thì có hay, nhưng sao tôi không cảm thấy chất lửa. Điều này thể hiện rõ nét hơn
ở lượt trận thứ hai với Ba Lan, dẫn trước 1-0 nhưng rồi lại để Ba Lan gỡ hoà và
còn bị ép sân vào cuối trận. Và rồi với những gì xảy ra trong lượt trận cuối, tất
cả đều đã rõ, trước một Hy Lạp sắt đá và bản lĩnh kiên cường, các chú gấu Nga
đã gục ngã và nếu may mắn hơn tỷ số đã không chỉ là 1-0 cho Hy Lạp.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Quay trở lại chuyện kinh doanh, ngày nay
ai ai cũng đều quen với khái niệm thương trường là chiến trường, nhưng hình như
giữa nhận thức và hành động luôn có một khoảng cách và khoảng cách này không phải
là nhỏ. Không ít doanh nghiệp đã thất bại trong cuộc đua tranh hôm nay không phải
vì họ không có được những sản phẩm tốt, không có những con người giỏi. Cái thiếu
ở đây chính là đội ngũ giỏi này thiếu lửa nhiệt tình, thiếu ý chí, chưa đủ khát
khao chiến thắng, khi gặp những trở ngại, thách thức, áp lực sẽ rất khó vượt
qua. Hay nói như Giáo sư Dave Ulrich – người được mệnh danh là “bộ óc” quản trị
có ảnh hưởng nhất thế giới – chúng ta mới chỉ có người giỏi chứ chưa có được
nhân tài. Nhân tài là những người không chỉ giỏi về chuyên môn mà quan trọng
hơn là họ tìm thấy ý nghĩa cuộc đời mình trong sứ mệnh của doanh nghiệp, của tổ
chức, hay nói cách khác nhân tài thấy được ý nghĩa của cuộc sống trong công việc
thực hiện mỗi ngày. Chính điều này hun đúc thành ý chí, thành bản lĩnh cho tổ
chức. Kỹ năng siêu việt cộng với tinh thần máu lửa quả là một thứ vũ khí vô
cùng lợi hại của những người thắng cuộc.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Dick Advocaat đã xây dựng được một lối đá
đẹp đậm chất kỹ thuật cho đội tuyển bóng đá Nga. Nhưng thành tích 16 trận bất bại
liên tiếp có ý nghĩa gì khi chỉ một trận thua đã làm đột tuyển Nga trở thành kẻ thất bại tại EURO kỳ này. Cái mà Advocaat thiếu chính là ông chưa truyền được
ngọn lửa khát khao chiến thắng cho các cầu thủ Nga. Và chính vì thiếu điều này
nên Nga đã không vượt qua được Hy Lạp ở trận đấu sinh tử, trận đấu mà tinh thần
và ý chí của các đấu sĩ Hy Lạp vượt trội hơn hẳn các chú gấu Nga.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Truyền lửa, khơi dậy tinh thần khát khao
chiến thắng, ý chí không hài lòng với vị trí số 2 cho đội ngũ của mình chính là
việc các huấn luyện viên, những người lãnh đạo cần phải làm. Đây là việc không
dễ chút nào, nhưng nếu thiếu nó chắc chắn sẽ không có thành công. Chỉ sở hữu kỹ
năng hay chuyên môn giỏi là hoàn toàn chưa đủ, gặp những tình huống khó khăn,
trở ngại nếu không đủ bản lĩnh và nghị lực chắc chắn sẽ chùn bước và từ chùn bước
đến thất bại là đoạn đường rất gần. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US"><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Bản lĩnh và nghị lực phải được hun đúc, bồi
đắp và nuôi dưỡng bằng ý chí, bằng sự quyết tâm. Đây là việc cần được rèn luyện
hàng ngày, hàng giờ để nó trở thành cách nghĩ, thành lẽ sống, còn nếu không
cũng sẽ lại như những chú gấu say sưa giữa mùa hè sôi động mà thôi.</span><span style="font-family: Arial;"><o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="EN-US"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span>
<br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><b>Nguyễn Tân Kỷ</b></span></div>
</div>

GẤU NGA NGỦ HÈ - TBKTSG số 26/2012

Đội tuyển bóng đá Nga đã chính thức nói lời chia tay với vòng chung kết EURO 2012 sau trận đấu mà họ chỉ cần hoà cũng đủ để đi tiếp và...

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CÓ NÊN NHẬP KHẨU? - TBKTSG- Số Tân Niên, 02/02/2012

<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US" style="color: #2b3cad;"> </span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHAZibgWFLGK6LBThiR8bSaH5c8ZvKMovBn8Rk6GVRxAJDie0O0QkZ1GoAvBIX-lk-wqmY84E8b-qly5oXIBwXcHpNUMe9OawK9X9zXl3LF-WGjzT4NJ_x9OalBmXtq4G7Ov49eRpfobM/s1600/VHDN+co%CC%81+NK_2012.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="372" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHAZibgWFLGK6LBThiR8bSaH5c8ZvKMovBn8Rk6GVRxAJDie0O0QkZ1GoAvBIX-lk-wqmY84E8b-qly5oXIBwXcHpNUMe9OawK9X9zXl3LF-WGjzT4NJ_x9OalBmXtq4G7Ov49eRpfobM/s1600/VHDN+co%CC%81+NK_2012.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-linespan: 3; mso-element-wrap: around; mso-element: dropcap-dropped; mso-height-rule: exactly;">
<table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0" hspace="0" vspace="0">
 <tbody>
<tr>
  <td align="left" style="padding-bottom: 0in; padding-left: 0in; padding-right: 0in; padding-top: 0in;" valign="top"><div class="MsoNormal" style="line-height: 42.2pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-linespan: 3; mso-element-wrap: around; mso-element: dropcap-dropped; mso-height-rule: exactly; mso-line-height-rule: exactly; page-break-after: avoid; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 56pt;">T</span></div>
</td>
 </tr>
</tbody></table>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">rong buổi hội thảo quốc tế về phát triển nguồn nhân lực chủ đề: “Tư
duy lại nhân lực và nhân tài” tổ chức tại TP HCM hồi năm ngoái, Giáo sư Dave
Ulrich, người được coi là “bậc thầy” thế giới trong lĩnh vực nhân sự đã đề cập
đến sự thay đổi của môi trường, văn hoá doanh nghiệp trong kỷ nguyên “kỹ thuật
số”. Theo ông, đã đến lúc cả công ty và người lao động cần “định nghĩa lại” vai
trò và giá trị của mình đối với nhau.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Ông đưa ra ba cấp độ gắn kết của nhân viên với tổ chức. Cấp độ đầu
tiên là sự hài lòng, tìm thấy niềm vui trong công việc. Kế đến là cam kết, con
người làm việc đầy hứng khởi, tràn đầy năng lượng. Còn mức độ cao nhất là khi
nhân viên tìm thấy ý nghĩa, giá trị và cảm xúc trong công việc. Người giỏi chỉ
thực sự là nhân tài mang lại giá trị cho tổ chức khi họ được phát triển, được
làm việc trong một môi trường mà ở đó, họ tìm thấy ý nghĩa của cuộc sống hay
nói cách khác, những giá trị mà tổ chức theo đuổi cũng chính là lẽ sống, là giá
trị của bản thân họ.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong thời đại của kỹ thuật số hôm nay, khi mà những điều vài năm
trước đây rất khó và phải tốn nhiều thời gian mới tiếp cận được , nay chỉ cần một
cú nhấp chuột là có thể dễ dàng tìm hiểu và có đầy đủ thông tin nhanh và chính
xác hơn nhiều. “ Không biết cứ hỏi Google sẽ ra” đã thành câu vè của giới nhân
viên văn phòng ngày nay. Vì vậy các lợi thế cạnh tranh về công nghệ hay máy móc
thiết bị không còn là sức mạnh của các doanh nghiệp như trước đây. Ngay cả về
nguồn vốn, tuy chưa phải quá dễ, nhưng ngày nay các doanh nghiệp cũng đã có thể
tiếp cận với nhiều kênh vốn đa dạng hơn trước rất nhiều. Lợi thế cạnh tranh hôm
nay là con người. Con người sẽ tạo ra những sự khác biệt và những sự khác biệt
này không dễ dàng sao chép hay bắt chước. Một tổ chức thành công là tổ chức tập
họp được nhân tài.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Nhưng làm thế nào để có được các nhân tài, hay có được đấy nhưng lại
không giữ được hoặc có người giỏi nhưng họ chưa có hoàn cảnh thích hợp để trở
thành nhân tài. Theo mô hình 3 giai đoạn của Giáo sư Dave Ulrich, đa phần nhân
sự các doanh nghiệp Việt Nam mới chỉ ở hai cấp độ đầu: hài lòng và cam kết chứ
chưa lên được cấp độ cao nhất. Câu trả lời không phải là quá khó: cần có một
môi trường mà ở đó các nhân tài tìm thấy giá trị và ý nghĩa công việc của mình.
Vấn đề mấu chốt ở đây chính là làm điều ấy như thế nào?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trước đây, luôn tồn tại một khoảng cách lớn giữa quy mô, trình độ
công nghệ, khả năng quản trị giữa các doanh nghiệp Việt Nam và các công ty đến
từ các quốc gia phát triển, những tập đoàn đa quốc gia. Nhưng hôm nay khoảng
cách đó ngày càng được thu hẹp giữa các công ty Việt Nam hàng đầu và các công
ty đa quốc gia có trụ sở đặt tại Việt Nam. Các doanh nghiệp Việt Nam học rất
nhanh, họ học chính từ các đối thủ nước ngoài.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Trong quá khứ, sau một thời gian chảy xuôi, đã có những làn sóng
nhân sự từ các tập đoàn đa quốc gia chảy ngược về các doanh nghiệp trong nước.
Chính lực lượng này đã giúp các doanh nghiệp Việt Nam có những bước phát triển
nhanh chóng trong thời gian qua. Họ mang kiến thức công nghệ, quy trình, cách
thức quản trị và cả văn hoá, tinh thần doanh nghiệp hiện đại vào áp dụng tại
các doanh nghiệp nội địa. Kết quả đã có những doanh nghiệp Việt Nam qua mặt đối
thủ nước ngoài, vươn lên vị trí hàng đầu tại thị trường nội địa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Hội nhập kinh tế, gia nhập WTO tạo cơ hội cho các doanh nghiệp Việt
Nam tiếp cận các nguồn vốn nước ngoài và hàng hoá Việt Nam có điều kiện xâm nhập
thị trường khu vực  và thế giới. Nhưng nó
cũng là thách thức phải cạnh tranh với hàng hoá nhập khẩu, khi mà hàng rào thuế
quan ngày một giảm. Vì vậy, vị thế dẫn đầu ngày hôm nay có thể nhanh chóng mất
đi nếu các doanh nghiệp chững lại, hài lòng với những gì đạt được. Muốn doanh
nghiệp không ngừng phát triển, rất cần có thêm nhiều người giỏi về đầu quân và
gắn kết với công ty. Nguồn nhân lực đủ giỏi tại Việt Nam ngày càng trở nên khan
hiếm và gần như chưa đáp ứng được yêu cầu mới của các doanh nghiệp dẫn đầu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Dù muốn hay không thì đối thủ của các doanh nghiệp Việt Nam hôm nay
không chỉ là các công ty trong khu vực hay các công ty nước ngoài vừa vừa. Nước
ta với dân số gần 90 triệu, cùng với quá trình đô thị hoá, thu nhập đầu người
tăng đã đưa Việt Nam trở thành một thị trường đủ lớn và hấp dẫn đối với các
doanh nghiệp đa quốc gia. Để có thể cạnh tranh và giành chiến thắng trong cuộc
chiến này, các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam cần bổ sung lực lượng nhân sự đủ
tầm.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Ngày nay, việc doanh nghiệp Việt Nam tuyển dụng nhân sự cao cấp là
người nước ngoài hay người Việt có kinh nghiệm công tác cấp vùng, cấp khu vực ở
nước ngoài không phải là hiếm. Tuy nhiên, tình trạng cũng như trong các câu lạc
bộ bóng đá Việt Nam tại giải V-league, lực lượng nhân sự này mang lại giá trị
thành công cho công ty còn ấrt khiêm tốn. Có nhiều nguyên nhân lý giải cho điều
này, nhưng tựu trung là môi trường không phù hợp.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Các doanh nghiệp đều đã tạo những điều kiện tốt nhất cho các nhân sự
“đắt giá”. Nhưng như vậy vẫn chưa đủ, điều kiện đủ ở đây chính là môi trường
làm việc hay nói cách khác là văn hoá công ty. Ở những doanh nghiệp thành công
là khi các cầu thủ “ngoại” thích ứng được với văn hoá công ty và mang lại giá
trị cho công ty. Nhưng đây mới chỉ là thành công bước đầu. Sau giai đoạn thành
công, phần đông các doanh nghiệp này bắt đầu có dấu hiệu chững lại. Các nét đặc
trưng của văn hoá doanh nghiệp hiện đại dần bị mai một và quay lại với những
thói quen cũ mang dáng dấp gia đình. Đó là lợi ích cá nhân đặt trên lợi ích tổ
chức; hám thành tích; tự hài lòng với thành tích đạt được… Nói cách khác, sau
thời gian đưa những tư tưởng mới, cách suy nghĩ mới vào thì các nhân sự này đã
bị những tư tưởng cũ, cách nghĩ cũ đồng hoá và còn bị đồng hoá rất nhanh.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Để thoát khỏi tình trạng này, có những doanh nghiệp đã chủ động thay
đổi và họ đã thành công. Họ tìm kiếm và chủ động để những nhân sự mới này tạo dựng
một môi trường mới cho công ty. Chủ động thay đổi văn hoá công ty để thích ứng
với môi trường cạnh tranh mới.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Tài năng mà công ty cần không chỉ là những người giỏi nghiệp vụ hay
quản lý giỏi. Trước tiên phải là những nhà lãnh đạo, người có năng lực chuyển đổi
tổ chức để chiến thắng. Những nhân tài này phải cùng với công ty xây dựng một
môi trường làm việc phù hợp cho giai đoạn cạnh tranh mới này, chứ không phải chỉ
ngồi chờ có môi trường phù hợp rồi mới phát huy năng lực. Đó chính là sự khác
biệt giữa nhân tài và người giỏi.  (Tất nhiên
không dễ tìm được những người vừa xuất sắc về chuyên môn, lại vừa có đủ năng lực
để thay đổi, tạo dựng môi trường làm việc, xây dựng văn hoá chiến thắng trong
doanh nghiệp). Và chính môi trường này sẽ là bệ phóng cho những tài năng trẻ,
những “cầu thủ” nội bức phá, và là nguồn cung cho thế hệ lãnh đạo kế tiếp. Làm
được điều này, các doanh nghiệp Việt Nam mới có cơ hội giành được vị trí dẫn đầu
tại Việt Nam và vươn ra tầm khu vực trong thời gian tới một cách bền vững.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đến đây, tôi chợt nhớ một câu ngạn ngữ nước ngoài, “điều luôn luôn
chưa rõ ràng… lý thuyết đi theo thực tiễn hay ngược lại”. Chúng ta đang sống và
làm việc trong nền kinh tế hội nhập toàn cầu, nơi mà tất cả đều biến đổi với tốc
độ của các con chip vi xử lý đa nhân. Liệu chúng ta có thể chọn lọc và nhập khẩu
văn hoá doanh nghiệp và biến nó thành của mình, tại sao không nhỉ?  </span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="font-family: Times; font-size: medium;"><span lang="EN-US" style="color: #2b3cad; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">NGUYỄN TÂN KỶ</span></b></span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="font-family: Times; font-size: medium;"><span lang="EN-US" style="color: #2b3cad; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></b></span>
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="font-family: Times; font-size: medium;"><span lang="EN-US" style="color: #2b3cad; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></b></span>
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><b style="font-family: Times; font-size: medium;"><span lang="EN-US" style="color: #2b3cad; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></b></span></div>

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CÓ NÊN NHẬP KHẨU? - TBKTSG- Số Tân Niên, 02/02/2012

T rong buổi hội thảo quốc tế về phát triển nguồn nhân lực chủ đề: “Tư duy lại nhân lực và nhân tài” tổ chức tạ...