QUẢ TÁO TRI THỨC

<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US">         </span><span style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><span lang="EN-US">Khi được hỏi, vì sao quyết định bán cổ phần
cho các đối tác bên ngoài, trong khi công ty gia đình của ông đang làm ăn rất
tốt, tỷ lệ tăng trưởng cao, và vốn cũng không là vấn đề quá lớn, vị đại gia
trong lĩnh vực sản xuất xuất khẩu thủy sản giải thích một loạt nguyên do trong
đó nổi lên một ý. Ông muốn có hệ thống hay quá trình phản biện trong công ty</span>.
Nhìn thấy vẻ ngạc nhiên của nhiều người, ông giải thích thêm rằng tuy quy mô
công ty không nhỏ, nhưng vẫn là một công ty gia đình, vì lẽ đó nên mọi ý kiến
ông đưa ra đều được các nhân viên cho là đúng và rồi dần dần ông không còn được
nghe các ý kiến phản biện hay ý kiến khác nữa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBqHc7pJZjOHxQAqZBwcRPw8loVZ4_sC2lPI48FvM02Qc6AsvKuLQ0MeyFAFv-oadp_PE-x4sJyni61twTjirG5IqKc14nlbFXwxQSiZtC2pE9s-evQ3JYvbGF-xVi-jDuHh9kHQ4c1dw/s1600/phan+bien+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBqHc7pJZjOHxQAqZBwcRPw8loVZ4_sC2lPI48FvM02Qc6AsvKuLQ0MeyFAFv-oadp_PE-x4sJyni61twTjirG5IqKc14nlbFXwxQSiZtC2pE9s-evQ3JYvbGF-xVi-jDuHh9kHQ4c1dw/s1600/phan+bien+1.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Quả đúng vậy, vai trò
cá nhân của người chủ trong các công ty tư nhân là rất lớn. Họ quyết định phần
lớn sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Đa phần các công ty tư nhân
Việt Nam
đều xuất phát từ công ty gia đình. Lúc mới thành lập không gì tiện hơn khi các
thành viên chủ chốt trong công ty đều là người một nhà. Tin tưởng tuyệt đối,
quen tính, hiểu nết… là những điều kiện thuận lợi để công ty vượt qua giai đoạn
khởi nghiệp và phát triển. Rất nhiều công ty thành công với mô hình như “chồng
nắm bí quyết công nghệ, còn vợ nắm việc kinh doanh”. Còn gì tin tưởng hơn mối
quan hệ gia đình. Và rồi công ty phát triển, những người thân hai bên được đưa
vào những vị trí chủ chốt. Công ty ngày một lớn mạnh, mở rộng quy mô, bộ máy
nhân sự bắt đầu phình to, những thành viên gia đình trở thành những nhân vật
quan trọng của công ty. Họ vừa là chủ vừa là người trực tiếp điều hành. Vì thế
tiếng nói của họ trong công ty rất có trọng lượng. Tất nhiên, người chủ sáng
lập là người rất giỏi nên công ty mới tồn tại và phát triển đến ngày hôm nay
được. Và cũng vì họ giỏi nên trong công ty ngày càng biến mất những ý kiến phản
biện. Bắt đầu từ vị trí cao nhất, mỗi ý kiến của người chủ đưa ra, bên dưới
nhất nhất tuân theo. Họ tuân theo vì cảm thấy đó là ý đúng, vừa có phần vì nể
sợ. Lãnh đạo vừa là chủ, vừa là cấp trên lại cũng là bậc cha, chú thử hỏi làm
sao dám có ý ngược lại. Và rồi cứ như vậy nó được truyền xuống các cấp quản lý
bên dưới. Khi mà thành viên gia đình nắm những cương vị chủ chốt thì họ vừa là
cấp quản lý vừa là người thân của sếp, nên nhân viên nghĩ  rằng ý kiến của
họ cũng chính là của người cao nhất công ty. Điểm mạnh của việc này là luôn tạo
được sự thống nhất trong toàn công ty. Mệnh lệnh của người chủ được triển khai
xuống tất cả mọi người bên dưới. Thế nhưng điểm yếu của nó là nguy cơ triệt
tiêu các ý tưởng khác, các ý kiến phản biện. Nhìn ở góc độ tích cực thì các ý
kiến phản biện trong công ty ở phạm vi nào đó cũng giúp cho công ty phát triển.
</span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Chắc rằng vị đại gia
kia đã nhìn thấy điểm hạn chế khi mà doanh nghiệp của mình không có hệ thống
phản biện. Và ông đã chủ động tạo ra nó bằng cách mời gọi các đối tác bên ngoài
tham gia vào công ty. Ông hiểu rằng nếu không có sự phản biện sẽ có những lúc
ông khó có thể  nhận ra đâu là ý tưởng thực sự đúng và đắt giá, còn đâu là
ý tưởng sai có thể dẫn đến thất bại. Đúng là chỉ khi có những đối tác bên ngoài
tham gia  trực tiếp vào hoạt động của công ty khi đó mới có sự phản biện
thực sự. Lúc này mới xuất hiện văn hóa công ty cổ phần theo đúng nghĩa của nó.
Sẽ có những tranh luận, những ý kiến trái ngược nhau, những cuộc họp với đúng
nghĩa của nó chứ không phải là những cuộc họp một người nói chục người vỗ tay…
Sẽ có những khó chịu nhất định, sẽ có những cảm giác bị hạn chế quyền lực,
nhưng nhờ thế mà doanh nghiệp mới có cơ hội phát triển lên một tầm cao mới. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkrJVL5-F5Ag07gFsAkzNtvrildgnIht5DGxW_PE-iLE-TYqUslWNj80rBk0xpsCGWbF2RPDLxfXmEGkWURDLojcVqQtFmdT6yGZ_Y2qzlGNQjcAAsGlD35WQGrbSL8cigc2YIdUEr1hs/s1600/index1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="269" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkrJVL5-F5Ag07gFsAkzNtvrildgnIht5DGxW_PE-iLE-TYqUslWNj80rBk0xpsCGWbF2RPDLxfXmEGkWURDLojcVqQtFmdT6yGZ_Y2qzlGNQjcAAsGlD35WQGrbSL8cigc2YIdUEr1hs/s1600/index1.jpg" width="400" /></a><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đó là chuyện của
những đại công ty, những tập đoàn lớn. Vậy ở những công ty nhỏ và vừa hay thậm
chí trong một phòng ban, bộ phận liệu có thể có được hệ thống phản biện không?
Đây là một câu hỏi không dễ có câu trả lời. Phải lắng nghe những ý kiến trái
với suy nghĩ của bản thân là điều không dễ. Trong tiềm thức, mỗi chúng ta luôn
muốn người khác có những suy nghĩ và sở thích giống mình. Sếp này thích câu cá
cũng muốn nhân viên cuối tuần vác cần đi câu. Sếp kia mê tennis cũng muốn mọi
người chiều chiều xách vợt ra sân… Nếu thực sự muốn có được những ý kiến phản
biện, chúng ta sẽ phải học cách lắng nghe những ý kiến trái tai, học cách
khuyến khích mọi người nói ra những ý kiến khác. Và quan trọng hơn là tạo được
một môi trường để những ý tưởng khác không chỉ được nói ra mà còn có điều kiện
được thực hiện nếu đó là những ý kiến tốt. Cố gắng đừng phủ đầu, hay chụp mũ
khi nghe những ý kiến phản biện. Nếu không biết cách sẽ chẳng khi nào bạn có
được những ý kiến đóng góp khác. Người ta sẽ nói đóng góp ý kiến trái tai hay
phản biện làm gì, sếp đâu muốn nghe, không khéo lại còn bị ghét bỏ, không ưa,
tốt nhất cứ tìm cách nói theo ý sếp cho chắc ăn. Tâm lý kiểu như vậy không phải
là hiếm ở các nhân viên, cộng sự. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;">Đành rằng phải nghe
những ý kiến mà mình không muốn nghe quả là không dễ chút nào, nhưng nếu bạn
muốn có được hệ thống phản biện trong phòng ban hay công ty mình, có lẽ không
có cách nào khác là hãy tập lắng nghe những ý kiến khác với quan điểm của
mình.      </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="color: maroon; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px;">Nếu thực sự muốn có được
những ý kiến phản biện, chúng ta sẽ phải học cách lắng nghe những ý kiến trái
tai, học cách khuyến khích mọi người nói ra những ý kiến khác. Và quan trọng
hơn là tạo được một môi trường để những ý tưởng khác không chỉ được nói ra mà
còn có điều kiện được thực hiện nếu đó là những ý kiến tốt.</span></b><br />
<b><span lang="EN-US" style="color: maroon; font-family: Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px;"><br /></span></b>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; text-indent: 48px;">Nguyễn Tân Kỷ</span></div>

Để có được hệ thống phản biện - TBKTSG ngày 28/09/2006

Khi được hỏi, vì sao quyết định bán cổ phần cho các đối tác bên ngoài, trong khi công ty gia đình của ông đang làm ăn rất tốt, tỷ lệ tăng trưởng cao, và vốn cũng không là vấn đề quá lớn, vị đại gia trong lĩnh vực sản xuất xuất khẩu thủy sản giải thích một loạt nguyên do trong đó nổi lên một ý. Ông muốn có hệ thống hay quá trình phản biện trong công ty. Nhìn thấy vẻ ngạc nhiên của nhiều người, ông giải thích thêm rằng tuy quy mô công ty không nhỏ, nhưng vẫn là một cô…

READ MORE... »

<br>
<br>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span>
<br>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Những tưởng Zinedine
Zidane có thể cùng đội tuyển Pháp một lần nữa giơ cao cúp vàng vô địch thế
giới. Nếu được như vậy, quả là một cuộc chia tay ngọt ngào cho đời cầu thủ của Zidane.
Nhưng, một chữ nhưng đầy luyến tiếc không chỉ cho bản thân anh, cho đồng đội
anh mà còn cho cả những người yêu bóng đá Pháp trên toàn thế giới. Anh đã chịu
đựng suốt 110 phút với sự đeo bám dai dẳng và cả những trò tiểu xảo của Materazzi
– trung vệ tuyển Italia. Và rồi một giây phút không kiềm chế nổi trước những
lời khiêu khích nặng nề, Zidane đã trả đũa lại bằng một cú húc vào giữa ngực
cầu thủ số 23 này. Vậy là tất cả chấm dứt: thẻ đỏ, đội Pháp mất đi một chuyên gia
đá phạt đền cho loạt đá luân lưu phân định thắng thua và một kết cục buồn cho
cả nước Pháp. Họ đã mất cúp vàng vào tay người Italia. Sau trận đấu, có người
trách ông huấn luyện viên Domenech, giá như ông kiên quyết hơn một chút thay Zidane
trước đó thì mọi việc có thể sẽ có một kết quả khác cho đội tuyển Pháp và tất
nhiên cho cả bản thân Zidane. Nhưng đó cũng chỉ là giá như mà thôi, sự thật vẫn
không thể thay đổi: Zidane bị đuổi khỏi sân trong trận đấu cuối cùng của đời
cầu thủ và tuyển Pháp thất bại.</span><br>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLqVTF7PGHt45XVr7XP1rsDT1Bx7EsWGZ1mYHGqZcmSX5FieeD7vPFNW4muFCfjTJeU4n_8ncNoFBnc7akw1bwVOSyre_Z93yzxo4b_dvtcbA9R2ToqXrq6NCW_Kok4veNv-WrIsXzcG0/s1600/gio%CC%A3t+nu%CC%9Bo%CC%9B%CC%81c+tra%CC%80n+ly_2006.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLqVTF7PGHt45XVr7XP1rsDT1Bx7EsWGZ1mYHGqZcmSX5FieeD7vPFNW4muFCfjTJeU4n_8ncNoFBnc7akw1bwVOSyre_Z93yzxo4b_dvtcbA9R2ToqXrq6NCW_Kok4veNv-WrIsXzcG0/s1600/gio%CC%A3t+nu%CC%9Bo%CC%9B%CC%81c+tra%CC%80n+ly_2006.jpg" width="320"></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">             Đó là chuyện bóng đá, trở lại với
chuyện trong doanh nghiệp.</span><br>
</div>

Đừng để giọt nước tràn ly! - Báo Nhà Quản Lý - ngày 04/09/2006

Những tưởng Zinedine Zidane có thể cùng đội tuyển Pháp một lần nữa giơ cao cúp vàng vô địch thế giới. Nếu được như vậy, quả là một cuộc chia tay ngọt ngào cho đời cầu thủ của Zidane. Nhưng, một chữ nhưng đầy luyến tiếc không chỉ cho bản thân anh, cho đồng đội anh mà còn cho cả những người yêu bóng đá Pháp trên toàn thế giới. Anh đã chịu đựng suốt 110 phút với sự đeo bám dai dẳng và cả những trò tiểu xảo của Materazzi – trung vệ tuyển Italia. Và rồi một giây phút không kiềm c…